责任编辑将为我们传授：1、为甚么大部份ERP控制系统都很“烂”。
究竟是甚么原因导致ERP的美誉度变“烂”，我把它分成3个方面——
限制性前提太慢——应用软件这类很“烂”高层人士思路太慢——Bulandshahr想不确切、天然资源、资金实用性很“烂”。实行前提太慢——二开、售后、相关服务项目的水平很“烂”。
01限制性前提——应用软件这类很“烂”
这没甚么虽说的，这种情况下更多是你THF1商品人的锅，或是更隐晦一点，是你党委/老板娘的锅。
前不久我们两个沟通交流朋友圈的兄妹聊著说老板娘要上ERP控制系统，然后通过甚么九拐冲空的关系那里，了解到两个“ERP商品”，破冰60W，算不上每月的管理成本。
注册登记了两个试玩帐号，让他试玩下，这兄妹看到那个官方网站的这时候就如此这般，先不说复古风的UI艺术风格，两个出来卖的商品，没https合格证书…..
说来无法用，但就这60W还无法购回，以后每月的服务项目服务项目费还得几千。
但老板娘激动的很，一谁知要买，图甚么呢？可能是图“助推每两个老板娘的心愿”吧。
还有另外一种情况，有些ERP供应商把自己的商品包装的特别好，模拟的这时候说的乱哄哄，但或是说用起来的这时候会让你知道甚么叫画番薯。
该有的是机能呢？没！想自订呢？仇先生！破冰效用速率好不好？不保证！……
上面是两个ERP应该有的是基本构架，如果这些都没，那那个ERP你再THF1的这时候要是多谈谈了。
参照ERP模版：http://s.fanruan.com/i3up5
注：这仅是两个实例模版，零标识符构筑能够满足用户企业的自订市场需求，我们可以根据业务详细情况自订构筑和修正！
ERP应该有的是基本构架
02高层人士思路太慢——决策链很“烂”
上面那种情况并不常见，最常见的还是这一种，我把它总结为“高层人士根本就没想确切”。
（1）高层人士对于ERP的目标定义不明确
高层人士必须要有两个意识——ERP 应用软件不会神奇地解决大部份的是业务问题。
尽管它可以扩展，可能会随着时间的推移解决大部分问题，但其中一些问题实际上与 ERP 应用软件这类无关。
所以企业在THF1ERP 供应商时，心中要有明确的业务目标，上面这几个问题一定要搞确切——
我的企业想实现甚么目标？我的企业成功的衡量标准是甚么？ERP 在哪些方面可以帮助我的企业？
编辑切换为居
（2）供应商缺乏对组织市场需求的理解
前面讲过，很多公司说ERP用不起来的原因在于——高层人士根本就没想确切，因为没想确切，所以他们用erp的目的没或是说明确。
所以我们在THF1的这时候，大部份相关的高级员工和
比如我们当时在THF1简道云的这时候，因为了解到他们是两个零标识符商品，可以自订构筑，所以当时还叫上了业务部门的经理。罗列 ERP 所需的功能，以及一些不是必需但有价值的机能。
编辑切换为居中
ERP供应商对他们的商品能否解决您的问题过于乐观，所以企业主需要不断提出问题。
（3）资金不足，期望过高
我收到过很多中小企业的ERP咨询，大部分的反馈都是太贵了！除了应用软件这类的价格之外，还需要支付额外的实行费、相关服务项目费、管理成本、二开服务项目费等等。
这种情况下，其实是不适合买那种传统的大而全的ERP控制系统的，因为首先你这类就是中小企业，很多机能当下都用不到，其次你的资金流也不够充裕。
中小企业想做ERP，可以优先去考虑低标识符/零标识符构筑工具，更加适合中小企业的生态。能够快速部署，快速破冰，快速迭代，用我们自己的话来说就是“小步快走”。
以上就是关于为甚么大部份ERP控制系统都很“烂”的分享，希望对我们有所帮助！
