GJB5000二级要求创建国际标准的组织机构过程，所以呢组织机构如果创建了国际标准的软件设计业务流程，就能化解软件设计的大部份问题，就能达至提升计算机科学潜能和软件系统产品质量水准的目地？
标准答案是驳斥的。
事实上他们对国际标准软件合作开发业务流程还存在着许多的误会。比如说：
误会1：如果创建了国际标准合作开发业务流程，所以其他人就能透过自学国际标准合作开发业务流程而专业委员会有关软件设计组织机构工作的文章文本
软件设计是几项繁杂的控制技术公益活动，国际标准的软件设计业务流程不可能将让两个不懂得合作开发设计的人 立刻专业委员会软件设计。千万别说繁杂的软件设计公益活动，即便只是硬体产线上的一些相较单纯的公益活动，也不是单靠专业委员会业务流程就能搞好的。
他们已为这般单纯的组织机构工作，透过自学两张纸的文档就能教给大部份需要知道的小东西。
误会2：如果创建了国际标准合作开发业务流程，所以就行了找两个人来，短时期内就能天主教会他怎样组织机构工作
这个误会就像第两个误会那般，对合作开发公益活动的繁杂性并没有两个确切的知觉，事实上此种误会也是对专门从事合作开发组织机构工作的相关人员不认同的表现。
误会3：他们能将大部份组织机构工作文本都列入国际标准合作开发业务流程中
此种设想与企图塑造出两把LX1的袖珍的病态一样。
国际标准的软件设计业务流程根本无法是他们提升计算机科学潜能，提升软件产品质量水准，实行GJB5000的两个辅助工具罢了。要达至而此目地，他们更要从控制技术、辅助工具、方式等数个有效途径来想配套措施。
误会4：如果他们把国际标准合作开发业务流程贴出出，这样合作开发者就能每晚看见国际标准业务流程并谨记怎样组织机构工作
国际标准的建模是不可能将单靠把国际标准贴出出就能达至效果的。更重要的是要对大部份员工开展分层次、分角色、有目地、有计划的培训。专业委员会国际标准业务流程是离不开培训的。
误会5：员工能制定他们自己的国际标准业务流程
虽然一线员工对遇到的问题有更确切的认识，可能将能提出比较切合实际的改进建议，但并不意味着他们就能任意制定或者更改国际标准业务流程。因为他们的建议未必具有全局的视角，不一定适合整个组织机构。国际标准业务流程的制定必须经过一定层次的评审。
误会6：如果创建了国际标准业务流程，合作开发者就能按照业务流程的要求进行组织机构工作，而不会偏离国际标准
有了做事的国际标准，做事也不一定就满足国际标准。偏离不偏离国际标准，最终还是要取决于监控。只有透过高效的人工或自动化的监控，才能及时地发现有没有偏离国际标准业务流程，才能及时地采取措施纠正偏离。
这正是：
国际标准业务流程非LX1，误会纷纷错中行
若要合作开发满初衷，脚踏实地方可成
参考书目：丰田模式（实践手册篇）：实行丰田4P的实践指南，作者：【美】莱克（K. Liker, J.）,【美】梅尔（Meier, D.），译者：王世权，出版社：机械工业出版社
0、CMMI、计算机科学的知识和感悟。现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、计算机科学潜能提升的研究组织机构工作。
