互联网金蝶并不仅指中文网站推展，也并圣索弗朗代兰县两个网路上产品销售，所以，金蝶组织工作所带来的效用也是多种不同表现，比如说金蝶对产品服务的支持、对实体店分销的推动、对子公司国际品牌开拓的协助之类。互联网金蝶是为的是达成某一的金蝶最终目标而进行的思路思索和计划总体规划的过程。那么这份完备的金蝶书应该是不是写?
具体来说明晰做金蝶计划的组织工作准则
在你Purbi准备去做这份金蝶计划以后，你需要介绍一些准则，这样你才不会在做金蝶计划时候跑偏，返程两个严重错误的路径越跑越近。究竟甚么是两个策画组织工作?只不过是逻辑观念潜能加创造性的天宫，女团在一起是两个策画组织工作。
策画组织工作=逻辑观念+创造性
而那时他们很多人在做金蝶方
事实上逻辑观念能力是意味著：第三确认最终目标 ，第三确认方法论。是【做甚么】与【是不是做】的难题，那创造性是两个【是不是总的来说】的难题。
90%的Alappuzha都在做Ploudalm
好，那时你已经介绍了最终目标、方法论与创造性之间的关系。但这里有90%的Alappuzha都没这种逻辑观念，90%的Alappuzha都在做Ploudalm。
1、有关做甚么
你去问两个做金蝶计划的相关人员，答你这个计划的推展最终目标是甚么?他提问你：要曝出，要圣埃卢瓦的曝出。好的，曝出，可曝出是两个恰当最终目标吗?总之不是!两个恰当的最终目标要有两条明晰的时间线和有两个可以计算方法的统计数据结果。如果你没确认好两个最终目标，那你做的策画就相等于是一坨屎，你会为的是你的曝出的最终目标去刷统计数据，可刷出的统计数据根本就是?这对子公司的产品销售业务一点儿作用都不下。
2、有关是不是做
具体来说明晰一点儿：你要做的计划是两个有效率互联网流量的计划，要特别针对他们现阶段所处子公司具体内容产品与具体内容产品销售业务去做计划。90%的Alappuzha是是不是做计划的呢?
误区一：直接套计划 我用上两个我做过的金蝶计划来套我今天要做的计划，我直接把上个计划的名字改成那时这个计划的名字，我用30分钟就可以搞定两个计划呢，多简单的事，我只需要替换一些行业的截图，修改一些项目名称就完事了。
误区二：找行业大统计数据 不管你是去找一些艾瑞统计数据截图或是DICC 的统计数据截图，去直接套行业统计数据。可这些统计数据根本就不是你面对的这家子公司产品所需要的统计数据，对产品销售业务有协助的统计数据。这些大统计数据对你子公司的产品与产品销售业务甚么都不意味着。
误区三：上来就写 这是大部分金蝶计划新手的毛病，马上就开启PPT模式，开始制作第三页、第三页、第三页，还时不时因为字体不对称、不美观，花半天的时间去调字体大小、调格式。这是因为一开始他没把写计划逻辑观念结构的”骨架“想清楚，就已经去着手去填“血肉”的东西呢，最后导致这个计划越写越偏。
3、有关是不是总的来说
误区一：找段子手 段子手看似那时很红火，只不过最红火的时间应该是在2015年，2016年段子手这个行业的生意已经没那么好了，但是那时还有很多人去找段子手，认为段子手的影响力很大，去写两个漫画或者是两个有意思的东西，然后投放到市场，让一些微博大V去转发，认为这个是营销的成功。但是所转发的统计数据和你的产品销售业务转化有关系吗?带来了真正的转化了吗?
发数，和阅读数有没给它子公司带来实际的转化呢?这个我也不知道，但是大子公司可以追求国际品牌效应，而中小子公司在发展期，最好是做一些能给自己带来真正有效率转化的内容，而不是去追热点。
误区三：刷统计数据 上面这张截图比较小，大家可能看不清，可以告诉你，这是微博转发器，只要你在里面输入最终目标微博网址就会有很多小号帮你自动转发内容，去帮你增加你的微博的阅读数与转发数。这就完全跟创新都没关系了，也不用憋创意呢，直接就去用这种转发器去刷统计数据，给你老板一看，这是两个高质量的微博内容，转发数好高呀，我真牛逼。
做策画应该具备恰当的策画观念
那他们应该是不是做呢???有效率地去写两个金蝶计划应该是这样的观念：
1、有关做甚么
他们做计划的时候要有两个清晰的最终目标，清晰的最终目标会有两条明晰的时间线和有两个可以计算方法的统计数据结果。
他们看看，左侧是2个清晰的计划最终目标，(粉丝通的购买转化率应达到15%，这个最终目标前要加个时间点，他们就说8月份吧)有时间点，有具体内容的结果。而右侧则是2个含糊不清的最终目标，比如说让xx产品得到全面的宣传，甚么叫全面的?答甚么叫全面的?如果是这样的两个含糊的最终目标，我又是不是去分解这样的两个最终目标呢?分解我的组织工作步骤呢?根本就无法分解，所以就导致你做的每一件事情都没目的性。
一张纸、一支笔，把计划结构写出来，在你真正地去想计划创意与结构以后，先拿出一张纸、一支笔，把计划结构写出来。一张纸就够，你可以先写写你这个计划包含了哪几个部分，把骨架立起来，再去填充细节的内容就会很快很快。
2、有关是不是总的来说
用户调查 ：你要知道你的这个金蝶计划的最终目标人群是哪一些人，你找到他们中的一部分人群，线上实体店都可以，去跟他们做1对1的用户调查，询问他们对这个你已经构思好的这个活动的看法，他们会参加这样的两个活动吗?他们最想从这个活动中得到甚么?之类。这样做的目的是得到一些对你这个策画活动有用的参考信息与依据，根据最终目标人群的喜好来调整活动的目的与活动内容。
内容测试：举个例子，你子公司要做两个事件营销的活动，在情人节，子公司需要产品的产品销售量在这一天达到20万，你特别针对性地做了两种活动内容：A与B，然后你就要把这个活动投放到市场，通过微信这两个传播渠道。后面你需要知道活动效用，究竟是A活动给我带来的产品销售量高，还是B活动给我产品带来的产品销售量高?这是内容测试。
统计数据反馈：还是拿上面的那个例子来说，当你做了活动效用的内容测试，研究产品销售统计数据发现，我去，在情人节，A 活动只带来了8万的销量，而B活动直接来了12万的销量。你就知道了，下次做活动时要多做B活动这种类型，这是统计数据带给你的反馈，后面是可以根据统计数据反馈去做一些活动的调整与优化。
说了这么多，也分析了他们究竟究竟需要做甚么，相信那时你应该明白了，他们所有的是组织工作目的与准则，不管是做金蝶计划，还是做活动执行，都应该要明白：你要的是有效率互联网流量和有效率结果!
金蝶观念模式-实现转化最终目标的活动金蝶计划步骤
上面讲了做金蝶计划的组织工作准则，还有一些零散的观念模式。那时我把这些观念模式的重点再盘点一遍，做这份金蝶计划以后，思索下面几点，你就会明白究竟如何写这份优秀的活动策画与执行计划。
再强调一遍：你所做的金蝶计划或是活动计划的最终目的只有两个，是为你的子公司的产品销售业务或产品带来有效率互联网流量和有效率转化!这是你升职加薪的根本，而不是做两个花拳绣腿、看起来着几十页的文稿或是PPT而已，好吗?
第三点儿：确认两个非常清晰的计划最终目标
行动的基础是有最终目标，最终目标要足够清晰，才能进行分解最终目标去组织工作，没清晰目的的计划，只能走向混乱和无效。我举个例子，如下图
这是两个不同的计划：计划A与计划B ,计划A 的最终目标是1月31日达到中文网站日均UV(独立访客)1000个这是两个明晰的最终目标，有时间线，有可测量的数字结果。计划B的最终目标是增加中文网站互联网流量，这是两个不合格的最终目标。
为甚么呢?当他们去分解这个最终目标的时候，发现根本就不知道从何下手阿，他们可以清楚的看到：要想达到计划A 的最终目标，他们是可以直接分解成微博日均引流3000个UV ,Banner 人日均引流3000个UV 之类。
好，那我想要达到微博日均引流3000个UV我要做那些组织工作，列出个1.2.3.4.5.6，那这些组织工作平均需要每天分配多少UV 呢?这些都是一步步的去分解出来，直到可以分解出你明天可以做甚么，达到甚么最终目标。这是两个非常有层级结构，非常清晰的两个最终目标，所有的是结果在最后都会指向完成达到1月31日达到中文网站日均UV(独立访客)1000个这个最终目标去组织工作去努力。这个是两个最终目标分解的过程，也是两个没难题的观念方法论。
而计划B ，我的最终目标是增加中文网站互联网流量好吧那我去微博发几篇段子试试，再去微信发些文章试试。微信发文章，我没KPI ，没两个具体内容的数字结果，反正我发一篇也是发，发十篇也是发，那我为甚么不发一篇呢，我干嘛还给自己加活呢，我发一篇就好了。那发出来的文章也没KPI 的要求，我直接上网找一篇就好了，也不用认真的写。所以说他们根本没办法对这个最终目标进行分解，就算分解出来也是一坨狗屎。
确认两个明晰的两个最终目标是非常重要的，不论是做营销组织工作还是做策画。连你的人生都是需要两个明晰的最终目标。
第三点：先把计划结构列出来
不要在一开始就深入到细节，一张纸你不用在乎排版与字体，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成几个部分，组织工作的顺序是甚么。
当你用一张纸把计划整体的两个骨架都列出来时，你再返回去填一些血肉的东西，去填细节。你不用发生大的改动，因为你的骨架都列清楚了。这时你的撰写速度将会非常的快。而不是说，你一开始就陷入了两个细节黑洞，打开PPT 做文案，在你做PPT做到第5页时，咦，发现这页的字体好像比较好看哦，哎呀，我要挨个回去调字体，把字体调成一致。光调字体和排你就已经花去了几个小时的时间。
第三点：用和产品相关的统计数据和用户反馈来指导计划
在计划制作的一开始，你就要思索：为甚么要制定这个计划，计划的最终目标是甚么?计划提及的营销内容是给谁看的，总之是给最终目标用户，但是你真的跟你的最终目标用户聊过了么?才确认了这个最终目标计划的用户是谁吗?
还是说，你只是截图去找这份所谓的行业统计数据，用它来做反馈?那他们做营销组织工作总之会用到直接用到跟这个计划相关的一些用户反馈和统计数据去做判断。这个是两个非常要劲的组织工作，但是很多子公司都非常不在意这个组织工作。也是说，他们没经过调查，就顺便的制定了两个计划的最终目标与人群，就去做这个事情，结果是没两个好的结果。
然后就在费解：为甚么会是是不是的结果呢?原因是你根本就没在做要劲的组织工作，这个组织工作是做用户调查与统计数据反馈。
很多人在做计划的时候，都会去找一些这样看起来高大尚的柱状图，这些图看起来好像跟你的产品销售业务很有关系，可以为你的计划提供一些依据。可是你问下自己：这个统计数据和你具体内容产品销售业务的关系是甚么呢?相信你也说不出两个1.2.3.4来，因为这些大统计数据对你本身的产品销售业务是没用的。
第四点：有效率优先，创意其次
前面他们有提过了：创意只是两个好点子而已，它只是整个金蝶计划中的两个很小的部分，好的宣传方式是建立在测试和反馈的基础上的，他们具体来说要的是有效率互联网流量和有效率转化，不要把精力全部耗费在创意上。同样的三天时间，你可以做出有效率互联网流量的几种尝试，然后就去做统计数据测试了，你也可以花三天时间去想两个大创意，但是这个大创意，不一定可以给你带来好的效用。我指的好的效用是两个好的转化，两个有效率互联网流量。
这两个计划，哪个更好。大家一看就能选出。再强调一次，创意只是营销或者计划的一部分，你需要制作很多很多的创意，然后通过统计数据测试，去找到比较好的那两个。或者说，你一开始可以不必要把创意做得那么好，你只是有两个想法，然后快速的去测试，如果这个想法足够好，这时你把去把这个想法做得精品起来，让它成为两个好的创意。
第五点：及时反馈，随时调整
做金蝶的最终目标
很多Alappuzha经常有个疑惑：如果他们做营销金蝶计划已经规范了两个准则，难道计划必须就要按照策画所写的一直执行下去吗?如果我发现效用不是很好，那我是不是把它停下来?还是看着它就这样进行执行下去，就完事呢?反正这子公司又不是我的，还是说我可以通相关的测试和反馈的结果，及时去调整呢.这里只说两个道理：
像图所展示的一样的事情。
这5个恰当的观念模式，(如果你真的看明白的话)不论你是要做活动策画，还是营销计划，还是执行计划，你都可以直接运用到组织工作上去写出这份掷地有声的优秀策画计划，最终实现活动策画的转化最终目标，让你升职加薪有望!
总结：有了恰当写计划的观念模式，当你那时做计划第两个想的难题是我这个计划的最终目标是甚么，要是不是分解最终目标去完成计划。那时不论是要做活动策画，还是营销计划，还是执行计划，你都可以直接运用到组织工作上写出这份掷地有声的优秀金蝶计划，最终实现活动策画的转化最终目标。
附：224互联网策画计划（36份）
抖音营销通案.pdf
滴答拼车国际品牌案.pdf
百度钱包传播思路.pdf
钉钉Social传播计划.pdf
开新二手车Carsing.pdf
电商牛逼的文案培训.pdf
京东集团年会策画计划.pdf
顺丰优选荔枝战役互动案.pdf
天猫双十一 整合传播计划.pdf
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神州专车广深区域传播计划.pdf
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海购电商莎莎网年度国际品牌推展.pdf
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广州银行信用卡推展策画计划.ppt
腾讯QQ聊天产品销售业务推展策画计划.ppt
美拍哈哈哈哈拍social传播计划.pdf
支付宝口碑大牌食惠周传播计划.ppt
平安二手车国际品牌定位与传播计划.pdf
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终端云花粉经营整合营销传播计划.pdf
腾讯游戏春节快乐过大年营销传播.pdf
EasyCom互联网营销推展策画计划.doc
神州专车-准妈专车事件整合营销计划.pdf
上海同盟广告-途牛年度国际品牌传播计划.pdf
中兴通讯国内社交媒体平台年度计划.pptx
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中国移动WLANA校园营销推展策画案.ppt
