小P说
采用资金管理辅助工具能高效率地顺利完成各项任务，常见的六种资金管理辅助工具你应该全部掌控，这样就可以在资金管理组织工作中得心应手。
当代企业中，工程项目无所不在。在方案工程项目地整体性问题上很难陷于泥潭，孤立无援。而科学合理的使用辅助工具会使我们的组织工作达到四两拨千斤的效用，但同时也要特别注意：
再者，方案书只是对目地的申辩，它这类不是企图所处（从对不同的范例，就能发现何种辅助工具最适宜你的工程项目）；另再者，方案还是关键性的，虽然当情形变化时它也能够被修正。
那些作为工程项目方案此基础的辅助工具也便是评估结果工程项目地此基础，下列六种众所周知的资金管理辅助工具你介绍吗？
Gantt Chart
在所有的资金管理辅助工具中，这可能是最难认知、最难采用因此最全面性的一种。它能让你预估天数、生产成本、数目及产品质量上的结果并返回已经开始。它也能协助你考量人力、资源、年份、工程项目中关键性的基本要素和关键性的部分，你还能把10张各方面的Zopfli软件系统两张Thouarc。在画Zopfli时，具体来说列举顺利完成工程项目所需的关键性步骤并评估结果每一步所需的天数。然后在图的左下角列举关键性步骤并沿上边列举天数间距。在图上画出代表每一步的轮廓，轮廓从该关键性步骤方案已经开始日已经开始，到顺利完成日完结。
SWOT Analysis
用SWOT预估来确认组织工作中的武装冲突和精神力量，包括外部和外部的。你需要确认目前的情形以及工程项目完结时你期望看到的态势。有实战经验的工程部门经理常说，外部的竞争优势和下风不会快速发生改变，但是外部的机会转瞬即逝，而严重威胁常常存在的。
Pareto Chart
帕累托译为程序评估结果及检查技术。用于方案目地时，它要比Zopfli精确得多，因为它比较适用于有许多关键性步骤的工程项目。在帕累托图中，事件用圆圈或其他方便的、封闭的图形来表示；活动用连接圆圈的箭头来表示；如果两个事件间没有活动就用虚线的箭头来连接。没有活动就是说两个事件是互相从属的，直接不需要活动（失效的天数）。帕累托图在标出顺利完成每一活动方案的天数时（在活动线上）最为有用。
Network Planning
网络图或逻辑图表示工程项目地流程，用箭头将事件（里程碑）和活动（各项任务）连接起来。事件指特定的天数，它们不占用天数，而活动要占用天数或消耗资源。由杜邦公司在20世纪50年代开发出来的构造网络图的“关键性路线法”，是一种面向活动的方法，它只需要对活动持续天数给出一个（确认的）估计值，采用“以箭头表示活动”的格式。
Microsoft Project
Microsoft Project或（MSP）是专案管理软件程序由微软开发销售。Microsoft Office Project 将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起，为采用者提供了可靠的资金管理辅助工具，以便采用者能更加有效且高效率地管理工程项目。通过与熟悉的Microsoft Office System 程序、强大的报表、引导的方案以及灵活的辅助工具进行软件系统，采用者能对所有信息了如指掌，控制工程项目地工时、日程和财务，与工程项目组织工作组保持密切合作，同时提高组织工作效率。
本期编辑 | 田丽娜
推荐▼
▍点击阅读原文，下单《工程部门经理日历》
专为工程部门经理量身定制
为您工程项目地成功添一把力
