最近有好友问到有关结构设计商品上要特别注意的难题，就重新整理了许多上周看见的、听见的，和之前碰到的许多难题。

希望大家在看见这些以后，能够有所启发或深思，尽量避免走许多急弯。

一、市场需求搜集期

在那个期会接到内部和内部的各式各样的市场需求，好似都没关系的，都能做。进行咨询的那个好友碰到的是此种情形，觉得甚么都能做，甚么市场需求都接，要学得去婉拒她们。

常用在商品后辈期，一方面领导或是顾客提的不得不做，另一方面他们缺乏经验，还没有更快的方案，或是也不敢去问她们为甚么要此种做，只能他们想，就陷于了坏习惯了。

怎样避免进入那个坏习惯呢？各式各样的需求，举棋不定点子，能先读出来，但是不要应允全部都要做。

拿回来评估结果，到底是不是做的必要，或是是不是其他的化解方法，然后再决定怎么做努瓦雷塔。或是能在考察的这时候多问一下，她们提出那个市场需求另一面的目的是甚么，挖掘确切另一面的深层的难题。

二、蓝本图结构设计期

有些这时候掘进、市场需求多，市场需求的各种准则方法论还没人确切，就开始亲自动手画蓝本，有几段就喜欢此种，好似画一画就能想确切似的。

此种导致的不良后果是，大多数这时候画出来的机能网页跟前述销售业务需要大不相同，或是不能真正化解前述的销售业务难题。

所以，他们在碰到此种情形的这时候一定要深思。想确切怎样化解前述销售业务难题才是最关键性的，接着才是沿著化解难题的路子去结构设计机能，也是画蓝本。

蓝本而已一个虚无，它贯穿的是你对销售业务另一面的深度思考。

结构设计机能时碰到困难了，总喜欢他们去想办法化解，否则好似体现不出他们的价值。那个想法多数这时候也没啥毛病，就怕碰到许多自己认知以外的情形，他们所能找到的资料并不能化解难题。那个这时候就进入了坏习惯，他们做事情要追求效率和结果。

像此种一直想不出方案的这时候，就需要去求助了，比如你的同事、领导或其他专业人士。毕竟一个人的认知有限，旁人的几句话可能就使你转换了路子，一下子茅塞顿开。建议进入此种的坏习惯时，要及时转换路子，改变他们固有认知，借助身旁的资源去主动化解难题，结果也是你靠你推动去化解的。

有这时候画蓝本图的时候，会很纠结网页的颜色、按钮大小、字体摆放等等，很容易陷于此种坏习惯。

当然了，高保真做出来当然好，看得也赏心悦目。不过很多这时候，根本没有所以多时间来结构设计这些，更多的时间还是机能方法论另一面的思考上，然后把设计路子尽可能展示出来，以高效指导技术去开发落地。

如果过度追求高保真，就容易顾此失彼（如果时间充裕，高保真非常好）。

因此，大家在结构设计之前要权衡好，始终确切孰轻孰重。

列表每行的数据喜欢复制得一模一样，一般也没多大难题，只要在PRD文档或是其它说明确切也能。

不过那个还是得特别注意一点，能画确切尽量画确切。比如禁用/启动；时间都一样，给开发错觉；数据在网页保持正常的运算，比如总共1000个会员，100个黄金、800个铂金、100个黑铁，不要都用1000，容易给开发带来困扰。

结构设计方案的这时候，总是会不自觉的把特别注意力放在正常情形，看起来难题也不大。做完以后总是会发现少点甚么，是那些异常情形怎么处理。

很多这时候都是有经验的UI和开发同事帮你补上去的，他们在结构设计的这时候只把特别注意力放在正常情形此种思维方式是有难题的。一个完整的方法论是要遵循MECE（相互独立，完全穷尽）原则，所以缺省页的存在是补充了正常情形之外的空白，才算是一个完整的整体。

身边许多商品好友也做了多年，也收藏了许多复用工具，各式各样的都有。可能今天是从那个课程里拿到的，明天是从好友那儿弄来的，总之东拼西凑了很多复用工具。

等真正用起来的这时候，却发现找不到、不好用，还不如他们重新画一个，这就进入了一个重复画“轮子”的坏习惯了，没有总结他们的一套商品复用工具，导致下次用起来的时候又得重新来，浪费了很多时间。

建议没有做的好友，能做一个计划，每天花点时间，慢慢的把这套工具弄出来，以后做事就事半功倍了。

三、交互说明撰写期

写交互说明时，不标识确切，只按照他们的书写习惯来写。在你看来，很好看懂，但是给到别人，可能是看起来特别费劲，甚至是一头雾水。

那个这时候你要反思了，是不是进入坏习惯了。你他们写的，当然能看懂，可是这符合绝大多数人的阅读习惯吗？

如果是，那就没难题，如果而已你个人独特的风格，那就需要修正了。清晰严谨的表达在文档说明里，能让开发人员尽快明白你所表达的意思，也能提高开发效率。

四、市场需求评审期

当你心里想着怎么去“管理、约束”其他人，要怎么做，才能在开发心中有“威望”，更快的“指挥”她们做事时，你就进入了一个新的坏习惯，太自以为是了。

他们是一个团队，一起做某件事而放在一起合作的，基本都是合作的关系。

而商品经理也更不是所谓的“经理”，摆正他们的位置，大家为了一个共同的结果而努力的。每个人各司其职，做好分内之事就很不错了。

在评审期，有些新难题产生了，同事们给了你一个新的意见，有些好友就老是一味的听她们的意见，没有经过他们的认真分析。基本是开发说甚么是甚么，不知道怎么解释或拿出新的方案。

碰到此种情形，一般是市场需求本身你没人确切，没人的所以真切，才导致接不住她们的话，最后还要她们帮你定方案，所以这个这时候最好是前置（在方案结构设计的这时候就思考确切），后面出现了举棋不定点子能会后尽快想出新方案出来，而不是直接听她们的。

当然了，如果会后觉得她们的建议确实是最佳解法，也能采纳，前提是一定要经过你的思虑以后做出决定。因此，一定要有他们的原则和底线，不能一味的听她们的，最终的目标还是为了销售业务前述难题而努力。

五、小结

蓝本网页而已一个贯穿你对销售业务商品机能真切认识的一种呈现出，另一面更多的是商品经理对市场的洞悉。在此基础上更快的去化解使用者的难题，所以那个商品或某一机能才是有用的。

作者：稻田上的少年； 公众号：稻田上的少年（ID：gh_fbd6194621c4）

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