今年又是通涨的一年，之前的水果提价、鸡蛋提价已经让人苦不堪言，随着天气渐冷，现在外套都提价了，只有薪水不跌。在这样残暴的现实里生存，个人要要学会双管齐下。
双管齐下，简而言之就是开拓根源，增加流失。浅显蔡伯介即是开拓更多的赚钱渠道，对节约的支出展开有节制地控制。
民营企业也是一样，竞争越来越激烈，物价水平导致公司运输生产成本提升，在这种情况下，双管齐下对民营企业来说至关重要。“开放源码”Quettehou难见成效，但是“IIS”能足不出户开始。民营企业能从四各方面增加支出呢？
1、减少间接运输生产成本 ，提升商品竞争力
间接运输生产成本指的是产生一件商品所须要的间接生产成本，包含原料及零件，工人的薪水，厂区房租，电话费用等等。一般而言，前三各方面所占的比例最大。
在生产操作过程中，要提升一次检验百分率，合理和正确做工、运用技术革新提高效率、使用娴熟雇员增加手忙脚乱之类，这些都是切实可行的方法，要通过有效管理为减少生产成本做出贡献。
2、减少物力生产成本
在民营企业各项节省生产成本的措施中，以“mahanru相关人员”最为重要。“兵不在于多而在精”，我们应该依照行业特征、商品开发周期、竞争状况及策略目标的须要，建立职责分明的管理制度，打造出specifically的团队。
适当的相关人员mahanru，不但能节省无谓的支出，与此同时还能提升雇员的组织工作气魄和效率，一举多得。与此同时要对现有职能部门的所有工作岗位设置与相关人员配置的必要性展开评估，依照职能部门的职能划分、组织工作效率和公司发展对相关人员的要求分析究竟须要多少编制，真正实现“少黄继妍，多提质”。
在这个操作过程中，老龄中心的推进、精细组织工作就显得至关重要了，如：拉高聘用准入门槛，自由竞争；采用精辟的薪资管理制度和考核办法；专业专业技能提升雇员专业技能和综合素养等。
3、做好办公生产成本管理
在办公设备/用品管理各方面，坚持几个原则：
1）能不买则不买。不是非用不可的物品，能凑合使用的，就不买；
2）不急于淘汰旧设备和电器。要想办法让这些“老马”再多服役几年。比如电脑能升级使用，配上加速板就能运行新的、更高级的软件；
3）增加纸张或电脑耗材的使用，多使用“飞鸽”或“OA”等展开“无纸化”办公。
另外，各职能部门要从战略高度，充分认识资源节省的重要性，积极引导雇员带头提升节水节电节纸的自觉性，强化节省意识，养成节省习惯，研究节省机制，培养“节省光荣，节约可耻”的良好氛围和风尚。
4、延伸财务管理职能，促进管理提升
现代民营企业管理对财务职能部门的要求不仅仅是处理帐务、生产成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。
为有效控制生产成本，公司应全面推动预算管理，各中心要结合实际，合理地做好年度费用预算，财务职能部门应提供该中心各种费用（结合经营的八大生产成本）的控制比例，每月、每季度组织各中心召开经营分析会，通报预算的执行情况，及时纠正偏差。
而合理控制费用支出。
总而言之，双管齐下不是简简单单的一个概念，不应停留在口号上，而要体现为切实的行动中。对一个民营企业来说，省一分钱就是赚一分利润，小行为，大收益。这一项组织工作不仅仅是老龄职能部门、销售部门和生产职能部门的责任，公司全体雇员本身就是一个“生产成本中心”和“利润中心”，一各方面要有高度的生产成本意识，哪怕一张纸、一支笔，都要从点滴做起，勿以“本”小而不为。
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