在信息技术和技术标准的过程中，ERP和MES控制系统是极为重要的重要组成部分。三种实行方式：采用技术标准ERP和MES让民营企业由上而下去适应环境，或者订制ERP和MES使之网络连接于民营企业的现况，都有其各自的竞争优势和下风。以下我会仔细分析这三种优先选择。
一、须要对民营企业情形进行剖析与评估结果
1、民营企业的管理工作流程和销售业务商业模式是否成熟和稳定：假如民营企业的流程和商业模式还在快速变化之中，优先选择两个复杂的ERP控制系统并要求民营企业大范围改变以适应环境控制系统，难免会造成较大的操作生产成本，还可能将影响民营企业的日常生活营运。这种情形下，优先选择两个能度订制化并网络连接民营企业现有流程的ERP控制系统会更加适于。
2、民营企业外部的管理工作潜能和雇员的拒绝接受潜能：假如民营企业外部的管理工作水平较低，而雇员的学习和拒绝接受新控制系统的潜能也很强，所以优先选择两个功能更加强悍和完善的ERP控制系统，并投入必要的专业培训和流程解构，长期来看能给民营企业增添Villamblard的管理工作商业价值。假如民营企业管理工作潜能一般，雇员拒绝接受潜能有限，所以优先选择两个简单新颖的ERP控制系统作为终点会更加最合适。
3、同时实现ERP控制系统增添的管理工作商业价值和造成的生产成本：度订制化的ERP控制系统虽然能度相匹配民营企业流程，但其实行和维护生产成本也通常更高。管理工作层须要取舍新控制系统能同时实现的管理工作提升与实行生产成本这两方面不利因素，优先选择最优化的方案。
二、民营企业信息技术控制系统（ERP/MES）失利的原因
1、缺少明晰的发展战略和实行计划：民营企业在实行ERP/MES控制系统时，常常缺少明确的战略部署和实行方向，引致工程项目执行中出现混乱，无法按时完成。
2、人员素质严重不足或专业技能不如：ERP/MES控制系统的实行须要大量的老龄以及专业技能。假如人员素质严重不足，或者项目组成员缺少相关的专业技能和经验，可能将会引致工程项目工程进度发展缓慢，甚至失利。
3、杯葛革新：ERP/MES控制系统的实行常常涉及到民营企业流程的解构和改革，假如雇员对此抱有杯葛态度，将会给实行增添巨大的妨碍。
4、应用软件优先选择不最合适：ERP/MES控制系统应优先选择与民营企业销售业务、流程、体量等情形相相匹配环境的应用软件，否则可能将引致实行技术难度减小，效果欠佳。
所以，优先选择最合适的ERP/MES应用软件很关键，优先选择技术标准的应用软件却是订制化的应用软件应根据民营企业的销售业务需求、体量等不利因素科学合理。
三、技术标准控制系统（ERP/MES）的优缺点
竞争优势：
1、快速上线：技术标准的ERP和MES控制系统已经经过大量的实践验证，能快速地在民营企业中部署，大大缩短了工程项目的实行周期。
2、生产成本较低：相比订制控制系统，技术标准控制系统的研发生产成本被摊在更多的用户之间，因此购买和维护生产成本相对较低。
3、易于升级：技术标准的ERP和MES控制系统有持续的版本更新，能让民营企业享受到最新的功能和技术。
4、专业培训更简单：由于技术标准控制系统的用户众多，市场上已经有成熟的专业培训课程和资料，能方便民营企业进行雇员专业培训。
下风：
1、不能完全满足民营企业特定的销售业务需求：技术标准的ERP和MES控制系统是针对大多数民营企业的通用需求设计的，可能将无法满足民营企业特定的销售业务需求。
2、须要民营企业适应环境控制系统：民营企业须要对自身的销售业务流程进行调整，以适应环境ERP和MES控制系统的要求，这可能将会引发一些外部抵触。
四、订制化控制系统（ERP/MES）的优缺点
竞争优势：
1、完全满足民营企业需求：订制的ERP和MES控制系统能根据民营企业的特定需求进行设计，从而更好地支持民营企业的销售业务。
2、提高效率：订制的控制系统能更好地整合民营企业的各项资源，提高销售业务运作的效率。
3、增强竞争力：通过订制的ERP和MES控制系统，民营企业能构建自己独特的竞争竞争优势。
下风：
1、生产成本高：订制的ERP和MES控制系统须要大量的开发工作，生产成本相对较低。
2、实行周期长：订制的控制系统须要从需求分析、控制系统设计、开发测试到上线，全过程可能将须要较长时间。
3、维护技术难度大：订制的ERP和MES控制系统可能将须要民营企业自己或者应用软件供应商提供持续的技术支持，这对民营企业的IT资源提出了更高的要求。
4、升级困难：订制的ERP和MES控制系统可能将无法享受到控制系统供应商的普遍升级服务，每次升级可能将都须要重新进行订制开发。
五、结合民营企业实际情形作出判断
1、对民营企业管理工作流程、潜能和文化进一步评估结果,明确其适应环境订制化或技术标准控制系统的准备度。假如民营企业准备度一般，初期优先选择订制化控制系统作为终点，随着民营企业发展逐步过渡到技术标准控制系统。
2、假如民营企业流程还不如成熟，管理工作潜能和雇员潜能一般，所以优先选择度订制化的ERP和MES控制系统会更加适于。度订制化的控制系统能最大限度地相匹配民营企业现有流程，对日常生活营运的影响较小，更易被民营企业拒绝接受和同时实现。
3、假如民营企业管理工作流程较成熟，并且与行业标准差距不大，追求系统增添的管理工作提升和商业价值较大，管理工作潜能和雇员学习潜能也很强，所以能优先选择技术标准的ERP和MES控制系统。标准控制系统功能更加完善和强悍，能为民营企业增添Villamblard的管理工作商业价值。
总的来说，民营企业信息技术控制系统（ERP/MES）的实行是一项长期、复杂的任务，须要民营企业的全面投入和持续努力。只有做好充分的准备，制定科学的实行计划，才能确保ERP控制系统的成功实行，从而提升民营企业的营运效率，同时实现销售业务目标。
