创业者项目组已经开始前是须要展开一连串的综合性深入研究，历经工程项目的肉体九问、破冰性甄选，看见这一步棋，表明他们对初选工程项目都有了较为成形的思索，努力做到这一步棋根本无法表明你是两个相较理性的创业者，所以你那时的创业者项目组与否具备很大的适应能力，除了做几项计划性预测！
所以他们好不好做计划性预测呢？先上奏再骂人（SWOT预测法）
计划性预测基本要素一：民营企业存有的消费市场竞争优势（Strengths）：
S1：产品或服务工程项目的核心理念消费市场竞争优势在这儿？（但若则是下风）
S2：生产成本、产品价格、服务工程项目、推展的消费市场竞争优势在这儿？（但若则是下风）
S3：供给、管理、培训、商品销售的消费市场竞争优势在这儿？（但若则是下风）
S4：创业者项目组或创业者项目组的资源消费市场竞争优势在这儿？（但若则是下风）
计划性预测基本要素二：民营企业存有的下风（Weaknesses）
W1：同两个消费市场竞争消费市场体量？
W2：所直面完全相同顾客社会群体？
W3：消费市场竞争者的三垒手消费市场竞争优势？
计划性预测基本要素三：创业者立足消费市场的机会（Opportunities）
O1：商品或服务工程项目的大消费市场环境及创业者所在地的发展趋势
O2：商品或服务工程项目在供给过程中的缺陷
O3：政策性的支持的细节
O4：进一步棋细分消费市场的可能和趋势
计划性预测基本要素四：民营企业立足消费市场的威胁（Threats）
T1：有大资本的存有
T2：消费理念正在升级或是过时
T3：政策有约束或是有约束的前兆
T4：消费市场占有率趋于饱和
综上创业者项目组一旦决定破冰实施，面临的消费市场消费市场竞争将是全方位的，而不是某两个点的消费市场竞争，对标创业者所在地的其他民营企业，相较充分，相较客观的预测你准备破冰的工程项目的计划性，进一步棋避免相应的风险。
通过客观详实的消费市场调果，当SWOT预测所有的基本要素都列出来了，所以他们就要有针对性地对自己的工程项目展开改造，
1、能够提前升级的升级，
2、能够减少影响提前准备，
3、实在无法改变的现实情况，寻找别的方法弱化影响
4、直面消费市场存有的机会他们怎么把握，威胁如何提前预防，
总之，在破冰之前进一步棋提升自己工程项目的消费市场竞争力，
如果是有某些威胁和下风实在无法去改变或是弱化相应的影响，所以这个工程项目破冰后的风险可想而知，
记注：在展开SWOT预测中，没有一点消费市场竞争优势或是立足点的工程项目，建议不做，两个创业者项目组展开纸面推演和计划性预测都不能通过，工程项目失败是必然的！
创业者项目组的选择和甄选，到这一步棋基本上就做完了，看见这里有朋友如果有还不理解的可以评论区留言，或是私信我，我再将问题归类后，集中解答问题！
后面的文章，将从小微民营企业的角度来讲解消费市场营销计划的制定及其重要性
下篇预告：小微民营企业必须要知道的消费市场营销
