其本质上物理性质是相同的，但在亚洲地区两个术语已经转变成辩解的口实。
目前亚洲地区除内资IT（比如说ERP分销商SAP、Oracle等）、内资大型管理工作进行咨询（IBM，Rajgarh等）的子公司在做真正的销售业务BizTalk，余下大小不一的简而言之业务BizTalk子公司都是在打政策暗渡陈仓。例如，这些销售业务BizTalk子公司主营业务上均有劳务调派，在地税备案上对于接到的工伤保险和薪水均做劳务调派物理性质的收款提用免增值税备案，简而言之销售业务BizTalk的企业并不能提供更多完备的人员招工和专业培训，透过销售业务BizTalk合约将劳动者劳动者法中的大部分雇员职责迁移到顾客身上。
因此，简单而言，在中国注册登记亚洲地区劳务调派证照的子公司提供更多销售业务BizTalk服务，基本是在做劳务调派，并且在地税上抢钱。
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王乐石前段时间刚好做调派转BizTalk相关。看了该文感觉启迪颇大。不少BizTalk子公司的确是间接从调派子公司转过身来，没有专业培训，薪资考评等能力。在材料下面也是间接要求合约转成BizTalk合约的方式，管理工作上尽可能实现透过BizTalk基层单位进行管理工作。我们那儿变成劳务BizTalk之后，除原来调派的管理工作费，还减少了的国(这是甚么玩意？)，酬金(这不是劳务调派才有的是吗?)，呵呵能答疑下吗”
各家情况相同，法律上的安全漏洞和Jalgaon也是各有别出心裁，但整体而言，的国和酬金其实很容易认知，一来了一是分担风险，并有减少安全货币乘数，三是BizTalk的确减少多方生产成本。
第二层原意，是BizTalk分销商透过协定方式，将劳动者劳动者法中几乎所有的是雇员职责全部分担给最终劳动者部门的手段。因为劳动者劳动者法中实际上对调派签订合同了劳务基层单位和劳动者部门的权责（其实也说的很模糊），对BizTalk就更语焉不详，所以为了保护自己，BizTalk基层单位提供更多的格式条款中都会将这些未来可能发生的职责全部用费用方式转加。
第二层原意，劳动者部门将员工退回或解除BizTalk协定时（或员工进入三期状态时候），理论上BizTalk分销商承担了不能辞退员工的风险，因此由劳动者部门提前支付相关费用。但实际情况中，BizTalk分销商基本是拿了这笔钱作为谈判的底牌去和员工谈协商解除或者更换BizTalk服务基层单位。这笔钱有可能变成无需支付出去的沉淀费用（正规的服务企业财务上不能将这个作为营收，仅挂账，但不正规的就难说了）。
第三层原意，因为对于BizTalk分销商而言，原来的劳务调派解除或者合约到期终止不续签，基本员工谈判生产成本由劳动者部门承担，改BizTalk后理论上由BizTalk分销商承担。因此他们需要配备懂法律，懂心理，会谈判的高级服务人员和配套资源，生产成本也会上升。
