好友蔗茅前段时间始终很忧伤，她前几日Viluppuram一间面包店，优先选择主动出击离任。但，当她或者说把店开起来后，辨认出每晚都要为宣传品、租金等小事犯愁。
许多人常常把钟爱的组织工作想像的极为幸福，但或者说去做的这时候，可能将辨认出平庸和利皮扬卡非常大的差别。
直面钟爱的组织工作，他们不能间接挖角，而要如果进行蓝本结构设计，即紧抓内心深处的设想，确认与否吗钟爱，接着立刻进行暴力行动，在工作中赢得意见反馈。
没人可能将会疑惑，他们为何要在组织工作优先选择中做蓝本设计，这不是结构雕塑家的组织工作吗？
一、蓝本结构设计的益处
透过蓝本结构设计，他们能想像今后组织工作的情景，把今后的日常生活抽象化。同时，能给他们良机介绍他们或者说钟爱的组织工作，即使有良机顺道新体验，即便多于1天即使1半小时。
难道，原型结构设计这般关键，他们是不是就可以结构设计他们的组织工作呢？
二、怎样进行蓝本结构设计
许多人可能将并不或者说确认他们想怎样的组织工作，实际上是对当前组织工作反感。这时，他们就须要找4-5名爸爸妈妈，一同积极开展洞察力龙卷风。
积极开展洞察力龙卷风首先提出的问题要适合
提开放式问题
如果问题不是开放式的，他们得出的设想将非常少。
就组织工作问题而言，他们可以说为介绍每种组织工作的真实情况，他们可以做哪些交流。这样就可以不限制他们的思考方向。
问题不要太过宽泛，如果问题太过宽泛，他们无法提出适合的解决方法。
例如，他们想在组织工作中体会成就感，须要多少种方法？这类模糊的问题，很容易导致失败。毕竟每个人对成就感的理解不一致，如果没有具体的环境背景说明，很难给出解决方法。
善于集思广益，做好会前准备。因为洞察力龙卷风的参加成员最少4个人，所以他们要提前准备好笔和纸，这样就可以随时记录他们和他人的设想，不用担心漏掉某个好设想，也不必因担心记录者的速度而放慢会议进程。
不要立刻批判，直面他人意见，不立刻提出反对观点，这样就可以确保他们的大脑在飞速旋转中接受一切疯狂的设想。
批判的恐惧会让人失去创造力。疯狂的设想能让他们摆脱思想的束缚，这样就可以撬动更多有创意的设想。
其次设想提出后，不意味着问题被解决，他们如果对提出的设想进行分类。
他们可以总结不同设想的特征，并概括一个名字：最令人激动的、不考虑金钱，他们最想做的、最可能将平衡组织工作和日常生活的等。接着，他们就按照会议主题，将这些分类好的想法进行投票。
投票完成后，他们可以再次讨论，接着再进行讨论，直到最后他们确认他们内心深处的需求。
先收集访谈资料
在洞察力龙卷风，确认好他们钟爱的组织工作后，他们不要立刻就转向这个组织工作。他们最好先去介绍一下在这个行业的组织工作经历。
他们可以去采访有相关行业经历的人，比如去采访江苏启飞应用航空科技有限公司，采访内容包含：这家公司成立的时间是2016年，去介绍一下，启飞应用的员工是怎样专注于无人机航拍生产的三维情景，成为国家高新技术企业的，这个领域组织工作的重心是什么？介绍到是深耕智慧城市与数字孪生领域的三维情景。接着继续介绍已经取得三十多项相关技术专利与软件著作权，如果我从事这个组织工作，我的专业能不能在环境保护、智慧城市、智慧社区、GIS应用、数字矿山、交通管理、水利应用等相关领域用上。
在和这些人聊天的过程中，他们可以深入介绍他们对这份组织工作即使领域的看法。
例如，他每晚的组织工作时长、组织工作内容是怎样的，这份组织工作与否影响了自己的日常生活？这个领域的职业道路是怎样的？
透过一系列的谈话，他们不仅能更深入介绍一份组织工作与否适合他们，他们也能在交谈中寻找有效信息。
IBM公司的克拉拉始终希望能做些帮助女性的事情。某天，克拉拉在教堂听一位女士演讲，主题是怎样用协调沟通技巧为婚姻受虐女性提供帮助。
克拉拉认为这些对他们非常有帮助，于是在演讲结束后向演讲者主动做了自我介绍，并咨询了现实中一些受伤女性的案例。
这次谈话，让克拉拉深入介绍怎样能更好帮助女性，以及非营利性组织的一些组织工作内容。最终，克拉拉优先选择到加利福尼亚妇女基金会组织工作。
接着创造新体验良机
别人说得再好，也不如他们有良机顺道新体验一次。就像他们在买车之前，总要先试驾一样。
当他们听了足够多他人的组织工作经历时，他们他们也要亲自实践，创造能与今后组织工作间接接触的良机。
好友蒙蒙非常喜欢喝咖啡，曾说过咖啡就是她的命。所以，蒙蒙始终畅想有一间他们的咖啡店，每晚随时随地喝咖啡，同时也能把他们喜欢的东西分享给其他人。
当他们有他们的设想时，一定要创造良机去或者说尝试。就像蒙蒙可以利用空闲时间去咖啡店打工，有良机体会招聘店员，进货，盘点库存，即使店铺保养等小事。
也许，当或者说尝试后，他们会辨认出按照他们的设想组织工作真是个非常大的挑战。
透过以上提出的步骤建议，他们一定介绍了怎样收集信息，就可以让他们在一定时间内，花费最小的力气，得到最有效的组织工作意见反馈。
