只不过资金管理是搞掂10大科学知识应用领域，要说PMP证书的考场，总之，也是资金管理金融行业最此基础的控制系统管理体系。
即使前段时间许多找我的都是工程项目阿宝，就当做是一则科学普及文撷取呵呵吧。
前段时间给老原前台或是加我QQ的许多科枫，都是工程项目阿宝，可能将对资金管理还没两个约莫的知觉，难题多半分散在：
都有甚么样资金管理方式能用？ 是不是里韦县的资金管理方式？
我假如选灵巧却是峡谷？ ……
因此那时老原汇整了16种资金管理方式，和五种方式的优劣，协助我们优先选择和推论。
假如你是工程项目阿宝，或是刚入行1-2年，提议能珍藏出来，天马行空假定，留神课堂教学。
那时的该文分2部分
1、资金管理10大应用领域
2、常用的16种资金管理方式（上）
一、贝唐10大应用领域
那个部份老原没急于进行谈太多，主要就是给阿宝做个科学普及，弄清楚资金管理的10大应用领域，究竟都是干啥的，有甚么用？
要获得成功交货两个工程项目：
假如这些你都能理解，那你算是入门；假如你自己能用好，那你算个行家；假如你不仅自己能用，还能带徒弟，那你是个专家。
老原提议我们都给自己做个简单的测试。
假如只是某个环节薄弱，你只需要重点突破就好，假如你每个环节都有点难题，带工程项目也不知道从哪里入手，别想了，你假如控制系统提升呵呵，凡事只懂个皮毛，你不如不懂。
许多人认为带工程项目不是为人处事嘛，靠经验就够了，实战不比理论好？
这是两个知觉陷阱，在理论和实战面前，人们总喜欢把它们放在对立面，为甚么不能都要？
PMP资金管理是庞大的管理体系，它会告诉学习这套理论的人，假如做甚么样事，能用甚么方式，假如得到甚么结果。
而在你「知道」了，接下来就得「做到」，做到以后会得到「反馈」，反馈到哪？反馈到你已经建立好的那些此基础理论上。
这样重复课堂教学、补充，还愁能力不会提高吗？
你能力不够，也可能将只是地基没打好而已。
二、16种常用资金管理方式
不讲条理和方式的资金管理，都是耍流氓。
任何一种没效果的交货，也只是自欺欺人。为了保证工程项目交货，就得把前面的10大应用领域都搞掂，那接下来我们要解决的难题是，用甚么方式，完成这每个环节的内容？
趁手的兵器，能让两个士兵变得骁勇善战，同样，两个合适的资金管理方式，既能节约资金管理上的时间花费，还能让工作变得高效。
你们不是常问，工程项目经理的职责是甚么吗？很简单，里韦县方式，用对工具，找对人。
01峡谷式管理法
峡谷式资金管理法，指活动像峡谷一样沿着列表、按顺序向下流动，以特定顺序执行于多个静态阶段(包括：需求分析、设计、测试、实现、维护阶段)。
峡谷式资金管理，适用于中小型、工作成果能一次性交货、需求非常清楚、不随时产生变更的工程项目。
优点：条理清晰、过程和进度可见性高，可有效控制工程项目时间、成本及质量，工程项目健康状态清晰易见缺点：不能很好的适应变化、不适合复杂控制系统、不适合需求不稳定及不明确需求的工程项目。
02灵巧管理
灵巧管理是为需要极大灵活性和速度的工程项目而开发的，由两个个短交货周期组成，也是“ sprints ”。
灵巧资金管理模式允许在每次迭代开始时添加或移除工作范围。
它属于轻量级的管理工具，不需要明确所有的需求就能开工。
缺点：在工程项目开始阶段无法准确估计成本和周期，无法提供像传统峡谷资金管理那种直观的进度、成本分析（如挣值分析）。
因此，对于时间或成本受限，需求相对明确的工程项目而言，灵巧并不是最好的管理方式。
关于峡谷和灵巧，要想理解只不过看一张图就够了：
03混合管理模式
许多工程项目团队倾向使用峡谷方式或灵巧方式，这两种方式能结合使用。
其中计划和需求阶段是在「峡谷方式」下进行的，而设计、开发、实现和评估阶段则遵循「灵巧方式」。
04Scrum
Scrum 是用于开发、交货和持续支持复杂产品的两个框架，是两个增量的、迭代的开发过程。
在那个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成。适用于单个团队的产品管理过程。
Scrum 是灵巧框架的一部份，本质上也是交互式的。通过“ Scrum 会议”或“30天的sprints ”来确定任务的优先级。
Scrum master 通常被用来协助工程项目经理，而不是作为工程项目经理。
小团队能独立地专注于特定的任务，然后会与 Scrum master 会面，评估进度或结果，并重新确定积压任务的优先级。
05Kanban
Kanban 方式是为了解决“各个环节忙闲不匀，流程难以衔接”的难题而产生的，也就意味着它最大的优势是流程可视化。
Kanban 就像两个空货架，从视觉上对产品的流动进行追踪，以至于很容易发现瓶颈在哪里，空缺在哪里，生产流程是否衔接紧密等难题。
Kanban 重点在于持续的协作，并能够促进两个持续学习和改进的环境。
06 Scrumban
Scrumban 为产品开发和支持团队提供了来自 Scrum 和 Kanban 的最佳特性。
通过结合 Kanban 的拉动控制系统和 Scrum 的待办事项列表优先级和短周期，不仅可快速有效地完成工作，还能通过暴露弱点来改进流程。
通过利用这两种框架的优点，能减少浪费、缩短交货期、周转时间，并交货更高质量的产品和服务。
07事件链方式 ( ECM )
作为关键路径方法或关键链方式的两个附加选项，ECM 侧重于在工程项目开始时就能够识别、分析和管理任何潜在的风险。
目标是确定风险成为现实的可能将性、可能将发生的时间和对工程项目的影响。
08 精益六西格玛
精益和六西格玛的结合是以客户为中心，以提高业务效率和有效性为目标，需要识别和理解工作是如何完成的(价值流)。
精益六西格玛致力于改进流程，消除不必要的浪费，和减少缺陷。
那时先撷取8种常用方式，我们先消化这些就够了，想要继续了解的科枫，也不用担心，老原会在之后的该文里面继续撷取。
毕竟干货这东西，重点还得是有效，对你们有用，才有价值。
最后再啰嗦一句，所有的方式论只能给你提供思路和框架，至于结果如何，还得靠自己的决策和执行。
原创该文，未经授权请勿转载
——
