当代民营企业的最小的社会财富是专业人才，民营企业的核心理念竞争优势常常是由其物力天然资源下定决心的。管理好工程项目天然资源是极为关键。研制组织机构的工程项目系统管理对民营企业对工程项目都是极为关键的，牵涉的组织机构以及内部分销商可能会比较多。它常常要历经数次主要反反复复沟通交流。特别在应用软件研制组织机构，专业人才显的更为关键。而在应用软件研制组织机构，占有生产成本最小的部分也是物力天然资源生产成本。应用软件研制组织机构的物力天然资源一般来说是以支撑力工程项目而存有的。不论选用怎样的技术和方式，最后都是要达到一种相对的均衡。
一、应用软件研制组织机构的系统管理最后目标是什么
研制组织机构的天然资源为工程项目而存有，天然资源失衡会给组织机构带来浪费，天然资源过早又会负面影响工程项目最后目标的达成一致。
另外，天然资源在相同的组织机构间重新分配不均衡或是天然资源在时间上重新分配不均衡也会对工程项目导致有利的负面影响。将相关人员科学合理的重新分配的各合作开发项目组中，在各合作开发项目组间展开相关人员的协同是确保应用软件工程项目成功竣工的先决条件，因此研制组织机构的工程项目系统管理是要化解各种类别天然资源在相同工程项目间的重新分配与均衡。
二、怎么就可以搞好研制的系统管理
具体来说，系统管理要在本年度工程项目总体规划的时候就已经开始。两年之计在于春，民营企业常常在月底或是来年的已经开始要是做天然资源的总体规划。须要总体规划怎样的天然资源，总体规划啥天然资源Chinian工程项目下定决心。在应用软件研制组织机构中，常常在月底就已经开始展开商品研制的总体规划。商品总体规划确认后，怎样支撑力来年的该工程项最后目标，物力天然资源的总体规划即是其中几项很关键的各个环节。
商品副经理总体规划是一个高阶其它商品方案，它可以是两年的方案，也可能是十多年的方案。在这个方案中要准确的排序出须要啥物力支撑力，几乎是不现实生活的。
在这种情况下，我们怎样总体规划物力天然资源呢？方式之一是选用以工程项目为中心的普增的工程项目物力天然资源方案——普增的工程项目物力天然资源方案着关键化解天然资源的类别、天然资源的数目
具体来说是工程项目天然资源类别问题。应用软件研制组织机构的工程项目物力天然资源的基本类别是需求分析师、应用软件设计师、合作开发工程师、测试工程师以及工程项目管理者。根据工程项目的相同，可能还有更多的其他角色，比如视觉设计师、交互设计师、QA等。我们在总体规划前期就须要将这些天然资源类别定义清晰，在研制组织机构内形成统一的认知。避免各工程项目各自为政，形成许多相同的角色定义，将来不便统一的管理。
其次是化解工程项目天然资源数目的问题。工程项目天然资源的数目要分解每一个工程项目每一类别的天然资源须要的数目。以及要化解在整个应用软件研制组织机构须要各种类别天然资源的数目以及使用的时间。当然，在工程项目未正式立项前，工程项目的工作量是粗略的估算，商品或是工程项目的方案也是阶段方案，因此工程项目的天然资源数目的估算是粗略估算。这样我们就能简单的得到一个研制组织机构各种类别天然资源在各时间段的需求数目。当然，这个天然资源的需求数目几乎都要展开优化的。
当我们初步完成研制组织机构整体的工程项目物力天然资源需求后，很自然的会将天然资源需求和现有组织机构展开匹配。当某类别工程项目天然资源过多时，可以采取调岗的方式，当某类天然资源过早则可采取招聘或是外包等方式。外包一般来说分物力外包和工程项目外包。工程项目外包我们可以较少的关心物力天然资源数目的问题，物力天然资源外包则主要关心天然资源类别，使用时间等诸多问题。
这个统筹方案可能要单独数次就可以做到相对的均衡。对研制组织自己外包分销商都须要考虑天然资源的均衡技术。上述问题我们通盘考虑后，接下来要是对各工程项目的物力天然资源以及组织机构整体的物力天然资源展开优化。优化的目的是让天然资源在满足工程项目的前提下能更为高效和均衡的使用天然资源。
三、可以利用哪些辅助工具提升研制工程项目天然资源利用效率？
互联网为工程项目的系统管理提供了一个新的平台，并催生了一系列新的管理辅助工具和方式，这其中就包括大量支持在线沟通交流协作和信息处理的应用软件，以及借助大数据和云排序技术合作开发的决策支持系统。进一步，由于这些新辅助工具方式的使用，原本烦琐的系统管理流程得到优化，并出现了虚拟项目组等更为灵活的组织机构方式。最后引发了工程项目系统管理流程和组织机构方式的变化。
我们以研制工程项目全流程管理辅助工具PingCode举例，这是国内非常不错的一款覆盖端到端研制工程项目全生命周期管理的平台。
应用软件研制过程管理，是一个非常复杂的管理链条，对于项目组管理者来说本质上是关注两条工作流：一条管理侧以需求特性的全生命周期为核心理念的需求价值流，涵盖需求收集、总体规划、合作开发、测试、发布到上线各个环节；一条工程侧以代码提交为线索的研制工作流，涵盖启动合作开发、合作开发中、合作开发完成、持续集成、持续部署到线上发布各个环节。
而 PingCode 在支持最后目标、需求收集、需求池管理、需求评审、路线图总体规划、Scrum/看板/瀑布工程项目、测试、缺陷、发布上线、文档、效能等各个环节管理的同时，打通研制生态链，接入研制过程中使用的其他辅助工具，如飞书、民营企业微信、钉钉，Gitlab、Github、Gitee、Jenkins等，实现数据无缝流转。
（如下图所示，官网：https://datayi.cn/w/woVNKA2o）
除此以外，还有很多应用软件工程项目合作开发管理常用辅助工具大家都可以使用来提升效率：
以上是关于研制工程项目系统管理的全部内容，希望在工程项目管理方面能给工程项目副经理一定的帮助和启发。
