第二个产品是格斗游戏BUG，02年。
彼时因为他们是某格斗游戏玩者，又懒的不该Champeix，就想DOM来替代我，介绍到他们也懒，只好找了2个兄妹把应用软件做了一个最高阶版，回响极好，完全免费版放了一两年，而后面世收费项目版（增加了比如说THF1重进占，手动航行等高阶机能）。
虽说，机能和演算法较之炙手可热格斗游戏的BUG是差了点，但是那个格斗游戏相对小众，称得上努里消费市场，获得一定的战绩。
6分
而后或者说迈向创业者是做网络格斗游戏
突破口跟格斗游戏BUG相差无几，人懒，就想用港币来替代他们的劳动者。只好我在院校旁找了一些顾家的又不见得爱念书的小学生兄妹，让他们来做劳动者输入，这是几块销售业务。
另几块销售业务是，彼时玩了十多年的格斗游戏突然经营不善了，南韩拳头甚至连玩者数据都没给遗留下，但服务器端外泄了，买了这份又组织了应用程序式合作开发，面世捷伊机能和捷伊各项任务情景。那个大体上是在旧有的消费市场上做延展，有点儿脱离现实。
5分。
这些都属于他们非常介绍那块消费市场，因此我有能力和声望（17173某炙手可热高峰论坛版主）去促进他，才能够获得一点战绩。
还有一种创业者方式也是这一两年我一直在检视的，浅显点说就是「他们营生你卖筐，他们掘金你倒落」
淘宝网热起来的时候，有人合作开发管理应用软件，让你更好的做生意，都属于此类。
这种需要介绍行业产品链中的薄弱环节，他们去弥补短板，往往能够凭借产业的促进力获得成功。
刻意的去想idea往往不行，必须明确的感受到「痛感」，这种成功良机就比较大，刻意的去跟着趋势和潮流跑，做出来的都是平庸的东西，大部分都失败。
