许多施工民营企业单厢在资金管理工作上遭遇许多的痛点：如：
1.大批自造商品
2.部份商品自造
3.须要提供更多总体应用软件系统
4.工程建设项目产品销售操作过程长重大决策链繁杂
5.工程建设项目周期短数额大
6.部份工程建设实行BizTalk
7.工程建设项目生产成本形成繁杂
8.工程建设职能部门经理须要协同数个职能部门参予交货
9.工程建设项目更改无法管理工作
10.工程建设项目实战经验和科学知识无法传达……
施工金融行业资金管理工作管甚么？能从工程建设项目覆盖范围（如工程建设项目出价管理工作、电子设备目录管理工作等）、工程建设项目生产成本（计划财政预算管理工作、更改控制管理工作等）、工程建设项目工程进度（订货工程进度管理工作、施工工程进度管理工作等）3个核心理念做精巧控管。
工程建设资金管理工作市场需求透过网络化资金管理工作应用软件
实行系统可实现：
1.资金管理工作的全操作过程控管，能提升公司的总体控管效率。
实现经营数据的集中共享，达到数据采集的及时准确和完整，为民营企业经营管理工作提供更多重大决策依据。为民营企业高层提供更多控管工程建设项目和调度资源的平台。包括：
工程建设项目产品销售、工程建设项目订货、工程建设项目生产、工程建设项目交货、工程建设项目财务核算、办公和人力资源全面的管理工作。
实现了物资流、资金流和信息流的统一，减少数据重复录入。
帮助民营企业摆脱经营数据统计透过EXCEL和邮件层层传达的弊端。
2.工程建设项目信息立体呈现
资金管理工作应用软件以工程建设项目为核心理念进行全程业务的管理工作和控管，将与工程建设项目相关的合同、计划、进度、生产成本、质量、资金、订货、生产、风险、更改、财政预算等信息统一集中到工程建设项目控管平台，能透过工程建设项目查询快速清晰掌握工程建设项目状况，帮助民营企业形成快速的工程建设项目重大决策分析支持平台。
3.业务财务一体化，多核算体系
资金管理工作应用软件能实现自动化的财务工作，所有经营发生的业务能自动生成财务凭证，并且透过凭证能够反向查询业务原始记录，极大降低财务登记凭证的工作量，高效利用业务数据，提升工作效率。帮助民营企业实现阿米巴经营控管方式，达到财务对业务监管的目标。
4.全面工程建设项目生产成本控管实现四算一控
系统资金管理工作对工程建设项目控管透过四算一控的方式，实现工程建设项目盈利的全面跟踪管理工作。生产成本控管分成四个阶段：产品销售阶段的财政预算生产成本、深化设计阶段的计划生产成本、实行交货阶段的实际生产成本和竣工结项阶段的结算生产成本。四个阶段分别实现对产品销售、设计、交货、订货四个业务序列的绩效考核，确保实现盈利的目标。
工程建设资金管理工作民营企业总体业务蓝图规划：
实行系统实现模块：
工程建设施工金融行业资金管理工作要实现网络化控管，仅靠常规系统模块不可能完美实现，还须要专业的管理工作咨询公司，根据民营企业的管理工作痛点，有针对性的定制开发，逐一攻破各个管理工作痛点，最终实现网络化赋能民营企业转型。
详细资金管理工作实行方案可咨询：13907716067首页-广西尚贤科技有限公司
