原副标题：懂、定、测、速，三步晋身法——沃铛挂牌上市管理体系服务工程项目业务流程
沃铛挂牌上市管理体系，懂、定、测、速、三步晋身法
运转控股集团&工业结构调整升级换代，往IPO挂牌上市路径产业发展
懂=知觉=观念
以民营民营企业的视角化解民营企业的突破点，症结，问题点。帮助民营企业结构调整升级换代，往IPO挂牌上市路径产业发展。
一：化解知觉：
1：，知觉观念=民营民营企业观念，怎样认知民营民营企业其本质，走民营民营企业商业性模式，密切合作科栅，把以挣钱为目地现代盈利商业性模式，发生改变出以股权融资IPO挂牌上市为目地民营民营企业化的盈利商业性模式。
2：认知上去了，观念上去了，才可能编制工作，因此说价值观下定决心解决之道，神经系统统率双脚
3：知觉观念上去了，就可以或者说懂埃屈里，Zimride。坚信专精的精神力量，搞好他们擅于的事。
二：懂突破点：
1：芒神态度，把他们或者说密序。坚信专业的精神力量。
2：全盘皆输，发生改变他们是一个较慢，艰难的操作过程。要莱菲县。
3：戒急Ins13zD，科学规范大力推进。先存活，后产业发展。
三：效用：
1：践行民营民营企业观念，依照另一方面在这个金融行业的结晶，知道怎样相互配合沃铛上挂管理体系运转。
2：认知民营民营企业业务流程：剖析商品和赛车场，结构设计盈利商业性模式，打造出市场竞争技术壁垒，健全商业性建议书。
3：懂怎样站在民营民营企业的视角上去逻辑推理评估结果工程项目。
4：为下一步棋 定 打好此基础。
四：风险点：
1：懂也分为四阶段：浅度，中度，深度，重度。民营企业依照另一方面的实际情况，需要较慢适应的一个操作过程。
2：民营企业应当依照另一方面实际情况，搞好规划，较慢优化，切勿下重药，猛药。欲速则不达:
目标：让他们活得更加好。
五：沃铛挂牌上市管理体系：
以咨询顾问角色全程参与
方式：
线下：线上免费公开课，专精工程项目经理一对一对接咨询。
线下：线下免费公开课，线下一面一当面沟通。
定：制定结构调整升级换代方案
前提：
1：通过懂的磨合，民营企业家和沃铛挂牌上市管理体系建立的高度的信任此基础。
2：通过懂：民营企业家或者说认知了民营民营企业的其本质，践行民营民营企业观念，知道民营民营企业需要什么，懂怎样规划就可以站在民营民营企业的肩膀上低风险快速结构调整升级换代。
3：芒神态度：坚信专精的精神力量，专人做专事，民营企业家只专注于另一方面擅于的领域则可。
4：民营企业家懂得统筹全局，把利润分出去，把优秀资源吸引过来。围绕在您身边。
定的内容：
一：结构调整升级换代路径：
1：剖析商品/赛车场
2：结构设计盈利商业性模式
3：结构设计落地实施方案
二：民营民营企业运转路径：
1：怎样打造出市场竞争技术壁垒。
2：怎样健全商业性计划书
3：何时准备启动股权融资
4：IPO产业发展路径
注意点：
1：定也分为浅度，中度，深度，重度四个维度。
2：一般情况下多会先从浅度，最多是中度做起，
3：保证以最低的风险为下一步棋测试动作做规划。
结果：
1：明确民营企业的结构调整升级换代路径。
2：明确民营企业的民营民营企业运转路径
3：制定出实施业务流程和落地实施方案
沃铛挂牌上市管理体系的角色：
以市场运营总监角色参与
操作方式：
1：线下面对面咨询为主
2：依照民营企业家的实际需求，有针对性提供优质配套资源
3：按浅度，中度，深度，重度四原则，低风险规划运行。
测：测试方案，发现问题，修正调整
1：测试商品/赛车场选择的可行性
2：测试盈利商业性模式：盈利模型，用户满意度，资金利用率。
3：测试落地实施方案：生产，研发，供应链，品牌营销，民营企业内部协调流转业务流程。
反馈结果：
1：反馈测试结果，有问题的及时调整修正。
2：没有问题的加大测试力度。
注意风险：
1：测也必须严格按浅度，中度，深度，重度四个维度测试。。
2：一开始测试必须按浅度或中度来开始，不能深度或重度。
3：测主要是测试方案，发现问题，修正问题，而不是以出最终结果为目地。
4：因此必须注意财务风险，投入风险，步步为营，小步慢走。
收获：
1：选择正确的商品/赛车场。
2：跑通民营民营企业视角上的盈利商业性模式。
3：加速产业发展所需要的此基础运营数据
4：打磨出维持业务流程所必须的核心供应链
5：打造出民营企业内部核心此基础团队
沃铛挂牌上市管理体系的角色：
以首席运营官（COO）角色参与
方式：
交叉持股，紧密密切合作，成为一个利益共同体的密切合作方式。
提供所有沃铛挂牌上市管理体系所有的优质资源，快速测试，快速大力推进，快速反馈，调整修正。
速：全面铺开，加速大力推进，同步启动民营民营企业运转。
前提：
1：打磨好的盈利商业性模式
2：测试调整正确的商品/赛车场
3：全业务流程运转所需要的优质供应链
4：加速铺开所需要的此基础运营数据
5：加速大力推进所需要的此基础核心团队。
运营方式：
1：按深度或重度标准操作。
2：快速吸引优秀团队，优秀人才，优质资源加入。
3：为全面加速，快速裂变，快速复制，快速扩大市场份额作准备。
4：同步规划民营民营企业运转步骤，适时启动股权融资或IPO挂牌上市。
民营民营企业运转：
1：依照资金需求情况启动多轮股权融资。
2：依照赛车场及市场份额情况规划民营民营企业运转路径。
3：目标一：成为优秀被收购标点，被挂牌上市公司或管理体系内拟挂牌上市公司收购。
4：目标二：股改合并上下游供应链，收购并购市场竞争对手，成为金融行业独角兽，准备IPO挂牌上市。
沃铛挂牌上市管理体系角色：
以CEO角色参与
密切合作方式：
此时民营企业结构调整升级换代已初步成功，快速扩大市场份额，成为准备收割，摘桃子的优质工程项目。
沃铛挂牌上市管理体系以人力股和资金股入股的形式，双方达成紧密的深度密切合作。快速复制，裂变，扩大市场份额，拥抱民营民营企业，向民营民营企业要财富。共同富裕。
责任编辑：
