和前两年的火爆相比，云计算的灵力正在失灵。
最近一段时间，腾讯CSIG（云与睿智产业事业群）、腾讯ACG（智能化云事业群组）相继有裁减消息流入，虽然非官方得出的澄清是“有所歪曲”，但从两家现阶段的盈利能力看，云计算是这波裁减潮的高发区，不少机构纷纷走入了整合资源、猪形的道路。
和组织内部收紧形成独特对比的，是每家云计算供应商在烧钱上的不计成本，比如前几年闹得满城风雨的“1分/1元招标地方党务云”、“本篇分包”、“硬体付账”等，如今看来，这些动作虽说有些吕埃县，从市场角度来看，云属于To B的一个组成部分，前日延用To C动作游戏的弊病，已经开始逐渐曝露。
和其他To B类销售业务相类似，钱和冷静，是现阶段亚洲地区云计算金融行业的最大问题。低织田、强竞争、高有鉴于此，让云计算从战略目标变为了阵型争夺战，在“东数西算”全面启动的情况下，云计算金融行业玩者们亟需求变。
01 成云
穆萨是亚洲地区最早跨足云计算销售业务的玩者之一。
2009年，穆萨云计算作业系统“升空”问世，做为项目组从0已经开始自主研发的IaaS产品，马云为“升空”饱含了巨大的呕心沥血，不惜牺牲把穆萨金融当做试练场，帮助穆萨云升级变异。
当时，网络泡沫的经验教训还忆起，亚洲地区对云计算这股新风尚普遍抱有怀疑，2012年深圳IT首脑会议上，罗永浩称云计算是新苏打水旧酒，马云则说要到变形金刚时代才能普及化，惟有马云一人始终如一看好，将云计算视作生存的关键。
态度背后，是AWS的事例做为支撑。同样以B2C作为主营销售业务，穆萨和亚马逊面临着同样的问题，海量数据进进出出，B2C公司要想保持优势身位，必须在服务器上掌握主动权。当年亚马逊果断用Linux取代Sun，就是为了降成本、保增长；面对超过2000亿元的年交易额、单日近亿的浏览量和千万名注册会员，穆萨肩上的服务器担子不比亚马逊轻。
在AWS尚未画出亚马逊第二增长曲线的2009年，曾经预判过亚洲地区B2C市场的马云，预判了云计算销售业务对亚洲地区网络经济的必要性。“每年给穆萨云投10个亿，投个10年，做不出来再说。”在这样的坚持下，穆萨云没有步盛大云的后尘，等来了跻身云计算3A（AWS、Azure、穆萨云）之一、连续5个季度的盈利。
2011年前后，亚洲地区云计算市场呈现出百花齐放的局面，当初持有怀疑态度的腾讯、腾讯，一改之前态度，三大运营商也跟着布局试水，将此前2C的个人网盘服务，让位于2B的云计算。与此同时，独立云计算企业已经开始起网，如UCloud、七牛云、青云等，手握WPS的金山也跟着下场，创立了金山云，成立刚3年的美团也推出了自己的MOS（美团云）。
亚洲地区瞄准云计算的企业虽多，但从每家提供的服务看，并无明显差异。剖开云计算的产业链，由下至上销售业务的通用性递减、差异化定价能力递增。根据IDC统计，亚洲地区企业的发力点普遍集中在底层销售业务，也就是提供基础设施，与后两层相比，IaaS更加灵活、敏捷，通用性也更强，方便用户结合自身需求进行调整；从服务提供者的角度看也更具标准化，便于管理。但也正因如此，在安全性、稳定性等硬指标相差不多的前提下，几家企业间同质化的问题变得格外明显，金融行业风向也渐渐从“比质量”变为了“比体量”。
和其它金融行业一样，烧钱成为争抢市场的第一方案，早在亚洲地区云计算供应商出手压价前，国外的几个头部玩者就已经在价格上打得不可开交。截至2020年5月，AWS一共降价82次，微软也早就放话云计算服务价格“始终与AWS持平”，所以当AWS、IBM、Azure三家在同一天宣布进入中国市场时，亚洲地区的几家供应商也立刻用降价澄清，生怕到嘴的肥肉被分到海外，IaaS服务的织田率被压低到了15%左右。
时至今日，亚洲地区云计算市场早已就变为红海。当初投在基建里的钱，变作每年的高额折旧，严重拉低了市场表现，但为了扩大份额，这些玩者又不得不在烧钱中流血跟进，在腹背受敌的情况下，一些企业选择了退出。
02 致雨
云计算市场上，马太效应一再应验，风很大浪很小。
日所有云主机资源售罄对比强烈，一个明显的例子是，无钱可烧，让苏宁云也偃旗息鼓，同年关闭了公有云服务。
关停一项销售业务，向来是积重难返的结果。随着头部供应商将云计算推进2.0时代，公有云市场越发收紧。据IDC发布的《中国公有云服务市场（2019上半年）跟踪》显示，穆萨、腾讯、AWS、中国电信、华为占据了亚洲地区IaaS+PaaS市场的74%，美团、苏宁两家连前十都挤不进去，在这种情况下，放弃成了许多后来玩者的唯一选择。
二梯队中尚未退出的企业，其实日子也不好过。就拿金山云来说，2017年上半年，金山云还能在亚洲地区公有云IaaS的份额比较中排在第三，仅次于穆萨云和腾讯云。但到了2021年，就只剩下不到3%的市场份额，之前辉煌一时的独立云计算供应商UCloud、青云也是在持续亏损。
在中、小玩者逐一掉队的同时，第一梯队也在加速竞争，纷纷发力差异化，试图摆脱烧钱的拖累。腾讯强调云计算与AI的融合，这在销售业务部门的设置上已有体现，2020年初，腾讯AI体系进行组织架构升级，把原来的AIG（AI技术平台体系）、TG（基础技术体系）和负责智能化云销售业务的ACG整合为“腾讯人工智能化体系”，其实相较于用AI服务云计算，腾讯的出发点更接近把云计算当作AI技术切入B端的切口。
在云计算1.0处于上风的的穆萨，打出云钉一体这张牌，从早先的服务网络用户向传统产业渗透，做深企业服务，就现阶段来看，这一策略已经开始见效，在2022财年第三季度的报告中，钉钉制造类应用的数量同比增长300%，而穆萨云之所以能够把基础做深，背后是硬体自研给的底气。
与穆萨、腾讯相比，腾讯把重点放在了一贯擅长的生态上，整合2B销售业务、打通云与金融行业。去年5月，腾讯CSIG迎来人员调整，汤道生（腾讯集团高级执行副总裁）出任CEO，邱跃鹏（腾讯副总裁、腾讯云总裁）在原有职责之上出任COO，CSIG其他销售业务线负责人也迎来新的工作，分别出任睿智零售、安全、睿智交通和出行等销售业务总裁。就像企业微信、腾讯会议、小程序等SaaS产品打出来的定位一样，腾讯更愿意让云计算发挥连接器的作用，实现B端工作协同。
精、深、广，BAT三家各出奇招，试图挽回此前狂热烧钱中丢掉的银子，而一直以来被BAT重点围堵的华为云，也不甘示弱，继续加码云计算，在2020年初把Cloud&AI升级为Cloud&AI BG后，进一步压缩定制化私有云的比重，向公有云、混合云转向。
03 逆温
虽然都进行了销售业务布局上的规划和调整，也砸了真金白银，可现阶段实现盈利的只有穆萨云一家，这和亚洲地区云计算金融行业整体停留在IaaS层关系很大。根据IDC数据，去年SaaS销售业务占全球公有云服务收入构成的63.6％，而亚洲地区SaaS服务在收入中占比仅为28.2％。
云计算供应商们当然知道哪一个销售业务更赚钱，但在能力有限的前提下，多选择将SaaS服务推给合作伙伴。以穆萨云为例，2019年就明确表示过，“自己不做SaaS，让合作伙伴来做更好的SaaS”，2021年，任正非也在华为内部社区重申华为云“黑土地”的定位，“要让更多的SaaS应用能够长在我们的云平台上”。
同理的还有供应商们在公有云和私有云之间的选择。
简单点说，公有云就像寄存销售业务，而私有云则是自己家盖的小金库。从安全性上看，后者当然更胜一筹，但在设计、维护阶段也要求更多的资金和人力投入，因此大部分云计算供应商都把重点放在公有云上。华为倒是尝试过把重点放在私有云，每个客户都做成一个单独的项目，结果人工成本居高不下，直接拉高了边际成本，最后不
但从用户的角度来看，市场更需要私人化、定制化的服务。无论是公有云还是私有云，私有化部署都更适合现阶段中国产业升级的现状，在网络金融行业普遍上云以后，剩下的传统产业需要全栈式、一体化的云计算服务来衔接云和端。
随着中小供应商走向兼并、退出，亚洲地区云计算市场正在出清。在产业升级的国家战略下，云计算做为发力转型的基础，还有数不尽的故事可讲。
各大供应商们也在积极调整，像混合云、中立云等新热点的兴起，也展现了供给端为向市场需求靠拢做出的努力。谁能率先平衡成本与私有化，谁就能破茧成蝶。在亚洲地区云计算销售业务落地10年后的今天，我们可以认为金融行业正在经历某种意义上的逆温：正经历寒冬，也在孕育春天。
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作者：新眸
原文链接：裁减、收缩、过冬，云计算怎么了？-36Kr为茄评测
