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控制技术工程项目组由富于创造性的人共同组成，每一人对工程项目怎样运转都有他们的设想。一个好的部门经理如果让工程项目组核心成员抒发他们的创造性，与此同时，也要使他们著眼于主要最后目标。工程项目经理是将大部份创造性汇聚在一同的人。
下列是关键的资金管理基本功，这些基本功能使您成为控制技术金融行业中更获得成功的部门经理。
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预设明晰的最后目标和期许
参予工程项目的每一人都如果知道他们的各项任务，止年份和终极最后目标。部门经理最合适采用资金管理辅助工具来增设明晰的最后目标，给工程项目组核心成员阳州。当部门经理对急速变动的前提作出积极响应时，如果仍旧谨记终极最后目标。业务流程的更动严禁负面影响最后结论的产品质量和交货天数。每每部门经理在工程项目中导入捷伊软件系统或各项任务时，都应依照终极最后目标对其展开来衡量，当控制技术工程项目组核心成员明晰提出捷伊设想时，能紧密结合预设的最后目标展开参照。2
维持灵巧和对外开放的提议
为工程项目组预设准确的最后目标，并简述合作开发的后期操作过程，但请维持对外开放立场，即使工程项目组核心成员可能会介绍或辨认出更快的辅助工具，因而可能会明晰提出许多好的提议。如果提议不可取，要向工程项目组说明其原因。部门经理能在工程项目开启前率领工程项目组举行洞察力龙卷风全会，以便每位工程项目组核心成员都能提提议。3
有效地采用控制技术
Excel电子表格很好用，但是生的一切，在各项任务完成或发生意外情况时工程项目计划会立即更新。4
与工程项目组维持联系
部门经理的管理方法可能适合跟踪工程项目，但不一定适合管理远程工程项目组。为此，部门经理需要采用视频全会辅助工具，例如，钉钉或腾讯视频全会等辅助工具。如果部门经理不管理远程工程项目组，要定期让大部份工程项目组核心成员参加状态全会。非正式全会能帮助部门经理增强工程项目组合作精神，讨论与工程项目有关的大部份事情，并给每一人分享设想和见解的机会。5
采用敏捷方法
部门经理能尝试采用自己的方法来管理工程项目。请记住，敏捷方法是当前管理控制技术工程项目组最常用方法之一，它可能最适合部门经理。工程项目工程项目组需要快速检测和解决问题以达到终极最后目标，而且不负面影响产品质量，在这样的冲刺中可能有助于减轻总体压力。6
消除干扰
如果部门经理看到工程项目组核心成员对聊天，电子邮件和社交媒体的注意力分散了，则能帮助他们将注意力拉回到工程项目上，确保每一人都介绍该工程项目的价值，并喜欢做工程项目中的工作。部门经理能鼓励个人将天数浪费在日历上或者安排工程项目组工作全会上。7
部门经理如果对整个工程项目有一个整体的看法，包括工程项目将带给最后用户的价值。工程师通常著眼于他们的准确各项任务，而作为部门经理，可采用以面向用户的思维将事情整合在一同，当他们不在场时，成为他们的拥护者和声音。8
在整个工程项目中获得反馈
当部门经理分发各项任务或更动工程项目中的某些内容时，尝试问问他们，这是否会负面影响整个工程项目组？在继续前进之前，部门经理需要收集见解或提议吗？在工程项目结束时，计划总结全会、验收或经验教训全会，每一人对工程项目及其有效性有何看法？他们喜欢最后产品吗？让工程项目组核心成员也提供有关工程项目的反馈，能此来提升部门经理的技能。编辑/制作 | 莫莫格
内容审核 | 李静
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【美】彭妮·普兰 著
沈小滨 王二乐 乔锐 译
沈小滨 审校
