原副标题:提高人格统计数据挖掘潜能的显然,是认识论!
许多人问,我是财务管理,能行行业做BI吗?我该学些甚么?该掌控甚么样专业技能?该怎样学习?我是学生,高二期间专业不坚实,该是不是办?我是阿宝,还能学会统计数据挖掘吗?能做统计数据挖掘师吗?这是常见的人们有了捷伊设想,却不晓得该怎样实践,应该去做些甚么,去掌控些甚么,是不是掌控,而一拖再拖了在自己心中的设想,在现实中萨德基。
个人掌控好认识论,行事索韦泰博奈,就能举一反三,相同的形式就能重新排列、能演进,能化解在前述当中的许多困难和挑战。
如果两个项目组掌控认识论,就能确保两个项目组劲往两个路径使,不致大家都在不懈努力,但不懈努力的路径都不一样,没有齐心协力,最后互相抵销掉了。
所以,我们会明确指出认识论,并且认识论无所不在。
比如说在统计数据中台、统计数据挖掘 BI 中我们提到的Kimball的层次建模,形式是是不是建模,甚么样是层次、甚么样是层次的特性、特性体系结构,甚么样是测度,怎样形成事实表。光讲层次建模的书就有好些本了,里头告诉了你几乎大部份的基本功、大部份的数学模型结构设计形式,各式各样技术细节。
Kimball层次建模 – 派可统计数据统计数据挖掘BI 建模分析平台
但是许多人即使把那些书全部看完,熟悉里头大部份的技术细节和内容,但一到前述项目上去可能却是不晓得要是不是化解难题。为甚么?因为你是在使用一类标准的形式形式来应对两个繁杂系统的非技术标准的东西。
认识论是对其本质规律性的总结、架构观念和某一情景下灵活运用各式各样形式、基本功化解繁杂难题潜能的一类抽象化。
甚么是其本质规律性?就比如说问统计数据挖掘BI的其本质规律性是甚么?统计数据挖掘BI的虚无是建模,但它的其本质是企业财务管理管理观念的破冰,最后反映到建模图象上,里头藏着相同用
甚么是架构观念?是统计数据挖掘BI的破冰你是依照Inmon 三本体论斯维恰河往上从统计数据到数学模型到市场需求,却是依照Kimball层次建模由上而下从市场需求到数学模型到网页,所有的BI 都能分为市场需求、数学模型和统计数据层,即建模、统计基础架构和ETL取数。这是两个架构,你是优先选择由上而下却是优先选择斯维恰河而上,是需要建立在一些某一情景去判断和优先选择。有了那些,才会涉及到运用甚么的结构设计形式来化解具体的表表述和结构设计难题。
这几者有甚么关联和联系呢?为甚么有时你做的建模网页和报表没有人看,因为你没有理解BI是企业财务管理管理观念的破冰,你理解了这一
两个人能通过甚么样的形式来提高自己的方法论?
第一步,通过难题能不能总结出其本质规律性。比如说许多企业看到BI取数难、统计数据不准、业务规则计算不清楚、统计数据质量差,好,这个就上统计数据治理平台吧。这是一类治标不治本、最浅层次的思考形式。前述上呢,统计数据不准确、业务规则计算不清楚、缺数许多时候是因为业务信息化基础没有做好,信息化基础没有建好许多时候反映的是企业内部自身财务管理管理的难题、业务流程梳理的难题。
财务管理管理 – 派可统计数据统计数据挖掘BI 建模分析平台
这个是从业务传导到基础信息化、再从基础信息化传导到统计数据质量的两个过程,这个规律性你有没有看到。如果看到了,你就晓得甚么样的难题应该在甚么阶段去化解,建议用甚么样的形式去化解,怎样去平衡企业内部资源投入和解决难题的迫切度,从中找到两个最优解。
第二步,提高自己的架构观念潜能。这部分通过深度思考和有条理的写作和抽象化训练就能做到。架构观念潜能是两个又两个深度思考的小的基础逻辑关联而来的,关键字是:基础逻辑和关联。
比如说将繁杂的信息整理成文字,从文字高度抽象化出图形放到PPT上,这里头也有许多深度的思考。因为你要将两个又两个的散点状的逻辑连成片。这种训练做多了,你的架构观念潜能就上升了。训练的越多,观念的逻辑潜能就越强,对信息分类处理、汇总归纳的潜能就会自然形成习惯。
第三步是提高运用各式各样基本功、技术、形式形式化解某一难题潜能,这部分就没有甚么太多要说了。该学习就学习、该看书本上看书本上的,拼的是时间、精力和投入决心了。
最后总结下,甚么是形式,形式是用来化解具体、某一难题的基本功潜能,很容易从书本上、文章中、视频上找到的思路和说明。而认识论是化解两个繁杂系统的潜能,需要具备其本质规律性的抽象化总结潜能、架构观念和某一情景下充分运用各式各样形式、基本功化解繁杂难题的潜能。那些是在书本上、视频中直接学习不到的,是需要有意识的去深度思考、总结、验证和优化最后形成自己的一套化解繁杂难题的理论形式形式,这背后是有大量的逻辑思考来支撑的。
在化解繁杂系统难题中,最重要的是人的基础逻辑,这是认识论最底层的架构和原理。即使在陌生的领域和环境,也能对难题快速进行抽象化,以不变应万变从容应对。