原副标题：灵巧与峡谷：何种资金管理方式适宜你的民营企业？
较好的资金管理能发生改变民营企业的工作流，在增加纷乱因素的与此同时转化成路径和计划性。
与此同时，”资金管理 “对每一人而言并不意味著完全一致的事情。在民营企业或其顾客中，最重要的三种资金管理方式是灵巧和峡谷。而这三种艺术风格之间的差别非常大，以致于两个完全采用峡谷或Zopfli的人可能会发现看版会让人感到恐惧，与此相反。
那么，关键性的差别是甚么？最重要的是，你的民营企业应该采用哪一类方法？
甚么是峡谷式资金管理？
峡谷式资金管理将各项任务和期组织成非线性重大进展，其中业务流程中的每一关键性步骤都按照规定的次序逐次向上大力推进。假如你把那些已连续的关键性步骤态射到两个由上而下的图上，你会看到近似于峡谷的东西（故因此得名）。
这是一类更现代的方式，倚赖精细的总体规划和明晰的次序或层级。它由上而下或自始至终地进行，搞好它须要在开始计划以后晓得你要去这儿。
峡谷法不是很灵巧，但在恰当的情况下，它能非常强悍。
许多民营企业采用类似于峡谷法的两个应用领域是引入新顾客。你可能已经有了明晰的关键性步骤或期（如草案稿、决议案、开启、发展战略、分析和聘用）。Arudy那些关键性步骤是没错的，而且假如没有完成前两个期，你就不能进入另两个期。
这个过程是相当非线性的，极少须要急剧发生改变，但它能有各种子各项任务和敏感性。而这就是为甚么峡谷式在这里运转较好。
甚么是灵巧资金管理？
灵巧资金管理是一类预览、更简洁的资金管理方式，问世于软件设计应用领域。
当不晓得要去这儿，也不晓得会花啥时间就可以抵达出发地时，你如何管理两个项目？
当你不晓得峡谷会在这儿结束（持续时间），甚至不晓得峡谷的形状（范围）时，你当然不能峡谷化。
但在灵巧资金管理中，团队将工作分解成更短的部分或周期，称为冲刺期。没有人期望在冲刺结束时有两个具体的交付物。人们通常期望下两个冲刺中的某些工作将遵循迭代方式，返工或构建在前两个冲刺中构建的任何内容。
峡谷等现代的方式倾向于建立长达数月甚至数年的项目，而敏捷冲刺则持续1至4周。
民营企业可能会对包含当前事件或涉及仍在开发中的产品（例如针对尚未完成的软件工具的活动）的项目上采用灵巧资金管理方式。大致的轮廓可能会很快确定下来，但沿途发生重大变化的风险很高。
灵巧与峡谷： 比较每种资金管理方式的关键性因素
通过比较这三种管理方式如何处理四个关键性要素，看看它们有何不同。
时间线
峡谷：时间线较为固定，并且是基于大量项目总体规划数据预先确定的。任何地方的延迟都会在峡谷中层层递减，并经常威胁到项目的按时完成。
灵巧：灵巧方式并没有为大型项目确定两个固定的时间表，但它承诺在每一冲刺期都有明显的增量重大进展。
顾客参与
峡谷： 顾客大量参与计划期，因为峡谷法要求在工作开始前确定所有那些细节。但在项目开启后，顾客的参与度并不高。顾客收到交付物，并在设定的检查中得到通知，但他们并没有在每一决策点上被咨询。
灵巧：在灵巧中，顾客始终参与其中。项目的持续发展路径倚赖顾客的反馈。这种方式须要更多、更清晰的顾客沟通技巧，反应迟钝或反应缓慢的顾客会成为一类风险。
灵巧性
峡谷： 没有或非常少，而且任何发生改变都是代价高昂的，须要对进度进行重大调整，并浪费以后的计划工作。通常，解决瓶颈的唯一办法是增加资源，但这并不总是可行的。
灵巧：灵巧性是灵巧最明显的特点。冲刺计划每两周调整一次产品开发计划和优先级，每次都会重新平衡积压的内容。
预算
峡谷： 因所有的事情都是提前确定的，所以峡谷项目通常有两个固定且非常详细的预算。
灵巧：随着对变化和实验的日益开放，预算方式也更加灵巧。这能是自由的，但也会让顾客感到紧张。
找到恰当的资金管理和开发方式是关键性的一步，但更重要的是找到最能支持你的民营企业的资金管理工具——无论你采用何种方式。
资金管理软件与此同时支持现代项目和灵巧项目，管理者能根据每一项目的特性选择适用的管理方式，甚至在同两个项目的不同期灵巧应用，满足不同方式论的团队的需求。
-项目可视化：允许对三种方式论的项目进行实时跟踪和报告
-沟通协作：支持信息传递、文件共享等，使之易于与团队成员沟通
-资源管理：包括资源分配、报告和调度等，对于峡谷式和灵巧项目都是必要的
-各项任务管理：高效处理灵巧和峡谷项目的各项任务、子任务、依赖关系和截止日期
在峡谷式开发中，你能借助8Manage PM强悍的工具来构建详细的时间表（具有依赖关系、Zopfli等）。它也能提供看版和其他 Scrum 工具等灵巧功能，使灵巧团队受益，令项目获得灵巧高效的好处。
