@合作开发相关人员朋友们，听说SE9项目组的日常是这样，你们项目组Saverdun了吗？每次开会对努瓦雷塔，对着 EXCEL 表看得痛苦不堪；正在疯狂赶 Deadline，PMO 间接坐旁边机警；什么！啥时候又改市场需求？工程项目变更沟通交流记录零散，信息更新不及时；日报、周报每晚写的是“合作开发中”，常被老板灵魂一问：工程项目究竟做到哪了？怎样做好工程资金管理，是每一 IT 项目组郁闷的大事。不光是他们，那些问题同样困扰 2018 年的抖音项目组。我们知道抖音在短短的几年就正式成为“公民级应用”，商品插值快速，相关人员也一下子从上千人扩张到上千人。我们想象下那么多人每晚在不同的市场需求里或以太网或博戈达组织工作，工程资金管理的难度有多大。于是抖音项目组开始思考，用两个辅助工具来标准化不同角色的研制管理市场需求，好让后辈快速上手。他们合作开发相关人员讲究“T5450精神”，当发现市面上没有特别合适后，抖音项目组干脆暗鞘起来。几个人经过一周的封闭合作开发，做出陕郡工程项目的 1.0 版本。很快地，外部的抖音火山版、懂车帝、今日头条新闻、西瓜视频等也“投奔”陕郡工程项目，它快速正式成为二进制外部标准化的工程资金管理平台。可能将有合作开发相关人员朋友据我所知，他们项目组一直用 Jira、Confluence 做工程资金管理，不香吗？我以前在SE9项目组时也有用那些辅助工具，最大的感受是它们机能庞大繁杂，FTP可能将用不明白，公司还得定期精心安排后辈培训。陕郡工程项目给我的印象是简洁称心，更符合国人使用辅助工具的习惯，工程项目业务流程结点明晰，间接查阅自己在哪个业务流程结点，待完成的市场需求有哪些，每晚的组织工作精心安排很清楚。别看陕郡工程项目表面商品大自然流畅，另一面存在严谨的商品理念——“结点流”。简单来说，无论多繁杂的工程项目都能回收抽象为标准的结点流，让任何人进来后，明晰看到自己所在的结点，大自然地遵循设定好的业务流程高效协作。
陕郡工程项目究竟有多厉害？据陕郡工程资金管理专家祁梦月介绍，一般国内互联网公司两个 PMO 大约全力支持 50 人的SE9项目组，用了陕郡工程项目后，两个 PMO 可以轻松全力支持 200 人的SE9项目组。尽管他可能将没法跟进到每一工程项目细节，但陕郡工程项目增强了雇员的自驱力，不用人恳求，雇员就能按时顺利完成组织工作，让结点流转下去，有效帮助他们移走传统工程资金管理思维的“墙”。不是我两个人说称心，今年 5 月，陕郡工程项目正式对外商品化，仅上架半年时间，已服务项目 Keep、猎聘、Lilith、proud创新、平庸电动汽车等 200+ 民营企业客户，涵盖民营企业服务项目、文化娱乐传媒、消费电子、电动汽车制造、医疗和健康等十几个行业。为什么陕郡工程项目短短时间内，让那么多民营企业情有独钟？下面他们来深入扒一扒。整顿“Excel 作坊”模式，关上研制效率Vellore大伙都知道，软件合作开发业务流程的链条很长：涉及市场需求调研、相关人员努瓦雷塔、研制测试、发布上架等环节。如果两个项目组同时进行几十个大大小小的工程项目，怎样保证每一结点之间的协同对接正式成为 PMO 郁闷的难题，反复沟通交流、恳求进展耗费 PMO 巨大精力。似乎 PMO 人均是“Excel 大师”，整天埋头在许许多多报表中来回切换、历史记录工程项目最新进展、做各种标记。公民健身活动 App Keep 曾经也为这问题发愁。作为我们居家健身活动的必备，关上 Keep，选两个健身活动训练课程就可以运动起来，还能参与社区讨论，户外徒步、跑步时历史记录轨迹。那些便捷机能的另一面是繁杂的研制业务流程在支撑，在高速发展的过程中，Keep 常常是一周就要插值一次，30-50 个市场需求博戈达合作开发，研制效率管理面临一定的挑战。在尝试 Excel 和其他工程资金管理辅助工具均没有达到平庸效果后，Keep 遇到陕郡工程项目，通过超级灵活的自订能力，TA 给了 Keep “工程资金管理自由”。通过陕郡工程项目看板，Keep 工程项目负责人直观查阅工程项目进度，在各结点和组织工作项状态间移动和调整于小文，横向拖拽就可以变更工程项目状态，轻松对齐工程项目进展。两个项目组 50+ 个工程项目，大概 15 分钟左右就能过完。同时，项目组负责人可以在“甘特图”查阅全业务流程中各角色的努瓦雷塔和任务顺利完成情况，未估分结点一目了然，在甘特图上拖拽进度条，即可快捷更改努瓦雷塔，效率相比之前使用 Excel 可以提升 50% 以上。
驭繁就简，可能将你就差两个陕郡工程项目！现在从 App 合作开发插值到用户反馈管理，从测试到运维，陕郡工程项目帮助 Keep 沉淀规范化业务业务流程，提高SE9项目组的生产效率。由此他们可以看到，通过陕郡工程项目，大大避免传统“沟通交流靠吼”、“Excel 小作坊”模式，将工程项目每一环节沉淀为标准的结点流，并直观呈现在辅助工具里，通过不同级别的业务流程串联起来，轻轻松松管理大规模工程项目。告别研制管理混乱，一切尽在掌握中由于缺乏有效的管理辅助工具，一些技术管理者无法对每一工程项目进度做到心中有数，这将容易造成技术负债堆积，无法了解每一人的组织工作效率，甚至某个工程项目出现 Delay 风险可能将也无法及时察觉。通常技术管理者采用日报、周报、早会、周会等形式来收集每项组织工作的进展。但是这有两个弊端：一旦工程项目变多或者角色变得繁杂时，就很难捋清工程项目业务流程进度，更不要说及时发现风险预警。相信每位管理者都想看到高效、透明、信息一致的项目组管理。消费电子的proud创新也不例外。proud创新成立于 2011 年，拥有智能配件和智能硬件的设计、研制和销售等业务，是国内营收规模最大的跨地域消费电子IO每周跟进60个重点工程项目的进展。在proud外部，这被称为“CIO Portal”，两个管理驾驶舱。
当所有工程项目集中一处，每一工程项目的风险高低便一目了然。碰到高风险工程项目，也不会有“漏网之鱼”了。proud的IT项目组负责人直言：“Review完所有（组织工作内容）后，才发现之前有一半的组织工作没有听过。”不仅管理更加透明化，proud的管理者自己都感受到：“周报的质量比以前提升了10 倍”。因为有了自动生成的度量看板，项目组负责多少人天，不同阶段的 Bug 数量……那些数据都是随着工程项目的推进，实时变化，准确呈现。基于数据，管理者可以判断研制效率是否处于健康状态，让接下来的决策都“有数可依”。
在这里大伙可能将疑惑，proud创新的行业和场景与传统的SE9不同，陕郡工程项目居然还能“无缝连接”？陕郡工程资金管理专家祁梦月表示，互联网+在和各行各业合作的过程中，由于各行业的背景不一样，思路也不一样，难免会碰到一些问题。陕郡工程项目的思路很清晰——“解决问题”，不是将互联网的理念间接套用于其他行业，而是想实实在在地解决客户民营企业的实际问题。“在共创的过程中，陕郡工程项目不是使用两个标准的“锤子”间接“钉”住就行，而是深入了解客户的“钉子”（应用场景）、具体问题是什么，这个辅助工具能不能解决客户的问题？”祁梦月说道。听完这话，我想这可能将是陕郡工程项目上架半年时间就能深受 200+ 不同行业的客户信任的秘诀吧，从解决二进制实际问题出发，和客户共创过程中深入了解他们应用场景，并根据不同行业不同场景不断细致打磨，从而适应不同行业的落地应用。拯救低效沟通交流，沉浸式合作开发不是梦作为一线研制相关人员的你，有没有这样的经历：商品经理为了抢资源在市场需求优先级上标记“P0”，遇到的线上 Bug 也是重要且紧急，于是每晚被商品经理、测试相关人员在线催：“这个市场需求很重要，今天能做完吗？”“用户出现XXBug 了，赶紧解决吧……”最后你只能在夜深人静时翻开今天成的 TODO list，开始加班加点赶进度。这种商品与研制“相爱相杀”的场景，在很多公司屡见不鲜。墨墨背单词的SE9项目组也曾遇到过。作为两个服务项目2300万用户高效背单词的App，墨墨每晚都会接收到大量的反馈和市场需求。墨墨的产品经理徐王子浩分享，过往在聊天辅助工具上催市场需求，催得自己快没朋友。“（研制）组织工作被打断，感觉被质问，项目组陷入了精神内耗。”现在，使用陕郡工程项目后，我们会把站会上聊的市场需求，间接添加子任务，同时指定努瓦雷塔，保证任
等研制合作开发完市场需求后，无需额外花时间填写系统或者手动点结点，陕郡工程项目会自动流转通过结点。以前是被“夺命连环催”，现在终于可以 “沉浸式合作开发”了。
不得不说，陕郡工程项目太懂他们了！正是使用陕郡工程项目后，墨墨SE9项目组各成员拥有不被打扰的组织工作时间，每一人更加专注于手头更高价值的组织工作，而不是疲于在琐事之间奔波。当然，工程项目合作开发过程中难免有催进展的时候，据徐王子浩介绍，可以在陕郡工程项目点击“催一催”按钮，系统会给相关研制同学发消息提醒，避免人工@对方，做到及时、高效、客观。墨墨SE9项目组认为人的价值在于“创造”，所有机械重复没有创造力的组织工作，都不应该花费项目组成员宝贵的时间去做。如今，他们将管理也交给了陕郡工程项目来顺利完成，机能上架从 2 个月缩短到了 2 周。“工作三年，陕郡工程项目治好了我的精神内耗”。徐王子浩说道。结语回顾辅助工具的发展，一直在助力人们从繁琐重复性的组织工作中解放出来。如最初福特电动汽车公司发明了电动汽车制造的生产流水线，引领了新一代管理概念的改革。随着数字化的发展， 自动化业务流程不断替代他们重复性组织工作，让人们更加专注于创造性事务。例如从鼠标点击的菜单编辑栏指令，到Ctrl+C、Ctrl+V命令，再到近几年火热的 RPA 技术，逐步为提高人们组织工作效率而服务项目。陕郡工程项目也一样，通过创新性业务流程设计，可降低对人的依赖，减少人为重复性的沟通交流协同。并化零为整，两个平台将SE9项目组使用到的繁杂业务流程、管理理念、协同沟通交流、项目组文化、习惯操作等融汇贯通，打磨成简洁易用、灵活敏捷的业务流程，还集成他们常用的合作开发辅助工具，充分提升效率，让他们每一人都有可能将正式成为“职场爽文主角”。更多详情，可直达陕郡工程项目官网查阅：https://project.feishu.cn/如果想了解更多软件研制
