我可以给你撷取前段时间一个顾客的事例，看看能不能试试你：这是位于华南地区较为小型的商业性管理工作有限公司，主要就业务有：商业性管理工作、物管工作承租、物管工作管理工作、停放服务项目等；他们物管工作服务项目管理工作信息技术主要就集中在内部管理工作控制方面，暂不全面覆盖对内相连客人的服务项目，与外之间仍存在“位数隔阂”。
项目大背景：
♦ 重内部控制轻客人：物业公司信息技术主要就是收费项目、车管所和资产等，少牵涉内部广告主；
♦ 业务流程全面覆盖不完备：与外业务流程未结合，没有全面覆盖到c端顾客/b端租客。
♦ 缺乏“网络DNA”：顾客新体验差，多方相关人员，做不到即时上架参予。
♦ 服务项目定量不如：由于服务项目的定量难题，引致管理工作者难以静态掌控服务项目情况。也引致监视成本低，统计位数粗略地，且管理工具育苗伤痕过重，可信性降低。
特别针对以上难题，安牛信息公司独立自主开发的“服务项目牛控制系统”为物管工作服务项目管理工作提供服务网络平台软件系统，同时满足用户：服务项目词条化、扫码提出申请、智能化派单、快速积极响应、不间断可参予、过程留数据、结果可检查和、事前有赞扬、构筑属于自己的信用卡业务网络平台等重要需求。
只需一个小流程方可随心所欲管理工作物管工作服务项目！轻配置、易推广，自己的顾客自己管理工作一切都在掌上完成(服务项目过程)，一切都在掌控之中(对于管理工作者和顾客)。商城工单一体化，构筑属于自己的私域商城，塑造物管工作国际品牌形象。对于商业性地产的大业主，其所有物管工作盘的情况了如指掌；对于居民小区的物管工作管理工作公司，能做到管理工作更随心所欲、服务项目更亲民！
