很久以后，我就想写一则，有关我他们对怎样搞好老龄认知的该文。
那时的我，已经已经开始坐车回子公司，导航控制系统表明预计今年35两分钟后能到子公司，我谋求在车里的35两分钟内，把我想抒发的说确切。
他们间接已经开始吧。
01
许多人指出，老龄组织工作并不关键性，是两个能即时被替代的工作岗位。
导致那个现像的其原因总之有许多，但现像并不代表者是事实真相。
所以化解方式有吗？
假如在大部份可能将的化解方案里头，找出最关键性的那个来补救，会是甚么呢？
我想很大并非：新一代的管理工作软件、网红子公司的网红基本概念，更并非企图让A替代B的简而言之技术创新。
他们真的大部份 HR 都要直面四个核心理念难题：
1、是不是重新认识销售业务、重新认识周期性、重新认识本性；
2、是不是知道他们在做甚么，要牺牲的牺牲是甚么；
3、怎样打好专精上的底子，透过控制系统补救，而并非罢了化解；
我想，下面这四个难题，才是他们 HR 最假如去直面的难题，也是让他们显得更关键性的核心理念关键性。
要确切那些，并不难。
02
老龄组织工作，比想像之中要难。
比如，过去三年，我大概接过几十个老龄方面商业咨询。许多HR都会问我：领导期望你出两个老龄/激励/薪酬/培养等方案，但是他们没有任何思路，不知道该从甚么方向下手。
我一直在想，在目前国内企业的大环境下，假如两个策略能让一位HR能够更强起来，我想大概假如是这样：
1、注重能力提升的同时，更注重寻找出他们的伯乐；
2、保持开放，保持好奇，保持对任何观念和知识的碰撞和学习；
3、不要只是吸收知识，更关键性的是输出和分享，不断巩固他们的能力；
4、提前搞好风险管理工作，一些难题的行业和企业不要碰，一些难题的老板也不要碰；
5、摆脱廉价的圈子，拒绝免费的工具，多练习多复盘多交流，把手感留下，把抄袭戒掉；
6、更关键性的是，相对于收入的提升，更假如关注收入背后能力提升的速度，是否高于他们的收入提升的速度。
假如你做到以上6点，至少帮到你在那个越来越不确定的世界里，放下焦虑，关注他们的成长，然后把更多的时间和精力留给他们。
03
学习老龄，也挺难的。
因为各种基本概念和方式，让他们困惑或动摇的事情实在是太多了，导致直面具体难题和挑战时，很可能将一片茫然。
市场中的噪音也非常多，无端的情绪可能将更多，稍微走神可能将他们就难被带跑偏。
所以以下几件事，我真的他们都能去做：
1、不说大词，说人话；
2、经常分享，做连接；
3、少看视频，多看深度该文；
4、不要骗他们，认真学习与总结；
5、找出两个能充分打动他们的使命；
6、及时反馈，及时感恩，及时复盘；
7、做人得体，处事得体
那些可能将看起来不难，但实际要做到挺难的。
但只要你坚持做到这7件事，那些书本里的知识，那些仿佛看过就忘的内容，那些你经常会忽略的细节，最终都会成为你身上的一部分。
04
对了，他们也必须关注人。
老龄组织工作的核心理念，就是人。
制度背后是人，流程背后是人，产品背后是人，利润背后是人，服务背后是人… …
他们的大部份组织工作都是围绕着人展开。
许多时候，你的一句关心他人的话语，激励他人的动作，打开心扉的沟通，勇往直前的态度… …那些都会给他人的组织工作和生活带来巨大的影响。
让更多人因为你的存在而真的：「人间美好、人间值得。」
组织工作中从来都不缺苦恼，没有人会拒绝能让他们温暖和积极的力量。这一点，是他们HR假如去做的关键性事情。
05
长期来看，老龄组织工作最关键性的三件事：两个体系，两个团队，一颗心。
两个不断在进化的体系，两个向心力十足的团队，还有一颗勇敢且真诚的心。
实际上，他们都是从茫然无知到逐步建立体系的过程，学到的大量零散知识能够各归其位，才能再即时调动出来。
Be yourself, and always a better one，管理工作如此，做产品如此，两个团队也是如此。
老龄组织工作虽然是专精组织工作，但终究是是自我成长和组织成长的一部分。
请大家多关注具体的人，而并非总关注冷冰冰的图表和流程。
好的，我到子公司了，下车了，下次再聊。
精进他们的能力，假如你想成为一枚优秀的HR，我还是推荐你加入HRGO的会员。
