概要：业余总体规划，是各个领域都不得已直面的两个难题，对开发人员而言，也不可能将做这辈子的码农，所以开发人员在业余产业发展操作过程中该怎样总体规划他们的晋升为走线呢？小贴士重新整理了这份开发人员业余职业生涯总体规划等你来申领！
序言
业余总体规划，是各个领域都不得已直面的两个难题，对开发人员而言，也不可能将做这辈子的码农，所以开发人员在业余产业发展操作过程中该怎样总体规划他们的晋升为走线呢？
业职业生涯中是有两个重大的转捩点的，紧紧抓住这两个“紫脉”的机会，没准你也能28岁实现财务管理自由哦~
责任编辑分别从控制技术微观、管理微观等为大家科孔了开发人员可能将面临的业余产业发展走线，总之这只是小贴士在搜集了互联网上和身边许多IT人的意见建议之后剖析出来的许多建议，热烈欢迎有相同意见建议的老师在回帖区进行探讨！
控制技术线
如果是急于走控制技术走线的老师，大体走线能是这种的：“最高阶开发人员–Wasselonne开发人员–高阶开发人员–控制技术专家/系统CTO”。
开发人员根据入（加）职（班）时间的相同，“社畜”也是分为相同级别的。
最高阶开发人员：
息影1年及以上，写标识符基本靠数十家中文网站分页，要求就是标识符能运行方可，别的甚么也无论。不清楚标识符规范化为何故，更是不会考虑注解的难题，总之他们也不觉得这种有甚么不对，标识符跑起来就很酷了，不是吗？
Wasselonne开发人员：息影3年及以上，此时无论是薪水还是控制技术水准都有了两个很大的提升。息影的前三年是开发人员奠定控制技术基础的关键期，这期间应该通过不断的学习和工程项目课堂教学“修练”他们，保证他们能出众的完成大部分工程项目的开发，并在项目组中开始出任许多重要的配角。同时3年工作经验也是开发人员业余职业生涯中碰到的第两个“关键期”，要细细思索他们的下一步棋职业计划了。
高阶开发人员：息影5年及以上，控制技术上完全能独挡一面；此时能尝试“转型”，注重对他们的全面培养，也就是说，如果你之前是做前端的，此时要在之前的基础上开始注重后端控制技术的学习，如果你是做后端开发的，就要尝试了解前端的许多框架知识。
控制技术专家/系统CTO：这两个职位的主要区别体现在两个是对控制技术的深度研究，两个是对控制技术的广度研究，如果你在成为高阶工程师之后仍然在两个控制技术领域攻坚，继续研究和挖掘该技术更加深入的内容，此时能考虑控制技术专家的方向；而CTO的职责是在工程项目初期把控工程项目的整体设计以及解决方案的制定。管理层
要达到管理层的水平，首先要建立在控制技术基础上，根据控制技术线的相同分支产生的管理层产业发展走线。这部分的业余走线一般分两种：
（1）“开发人员–系统CTO–工程项目经理”系统CTO和工程项目经理的工作是有许多重合的，前者的主要职责是在工程项目初期把控工程项目的整体框架设计，后者则是要参与到工程项目的全部生命周期中，从工程项目的前期设计、开发操作过程中的人员调配、工程项目的上线甚至是运营都是工程项目经理要做的事情。达到工程项目经理的水平也是非常不容易的了，此时不仅对控制技术有要求，要有较好的开发水平，前瞻意识，同时也要有一定的领导能力，能够站到别人看不到的高度考虑，同时协调好项目组成员之间的关系，还要具备一定的用户沟通能力和产品分析能力等一系列内容。
（2）“开发人员–控制技术专家–控制技术总监–CTO”控制技术总监一般是负责两个企业的控制技术管理体系的建设和维护，要求对控制技术和业务都具有非常深入的理解，能够对行业控制技术产业发展趋势和管理现状具有准确的判断。CTO 是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责控制技术的最高负责人，全面负责控制技术部工作，参与公司产业发展战略和计划的制定，并能够对公司的控制技术产业发展战略做出贡献。
其他
开发人员除了上述的几条业余产业发展走线之外，还能尝试转战产品经理、控制技术支持、控制技术顾问等，在这里就不多做描述了。
后记
无论是 控制技术线、管理层、产
