原副标题：股权体系结构方案：创业者子公司的股权构架怎样结构设计？
对于创业者子公司而言，千万别出现股权平分的情形，创办人在重新组建创业者项目组的这时候，要打下他们当然领导的基本权利，如此更加有利于子公司的产业发展保持齐心协力。另外，千万别轻而易举将股权分出去，短期鞭策绝更为重要只有鹪鹛这一条路，股权还是要给到真正能持续为子公司带来价值，并愿意为的是子公司产业发展而努力奋斗成长的人。
在导入民营民营企业方的这时候，关键时刻提防，千万别轻而易举在部鹪鹛权上冲上去，要对子公司有足够多的控制权，以保证子公司的战略方向和长期利益不会受到其他股东的阻碍。通常，创办人在子公司设立初期会占据相较较低的股权，并且能透过设立特别优先股类型或控股子公司等形式来留存部鹪鹛权。
当子公司处于民营民营企业运作阶段时，很大千万别在子公司环境治理微观展开妥协。主要体现在投票表决和监事会两个微观：投票表决依照认购比率行使职权选举权，所以做为创办人，谨记以下三个股权比率，2/3是当然控股权，1/2是相较控股权，1/3是能胜。当然，在选举权上能想达到很大比率，不很大非要股权比率上完全一致，能透过选举权委派、一致行动人协议、有限合资经营民营企业做为认购平台来实现。而监事会微观是一人K238，很多民营民营企业方进入的这时候 设立监事会并占据席位，这时民营企业就要谨慎。
随着子公司的产业发展，须要释放出来很大股权给核心雇员，为的是吸引和赢回杰出的雇员，创业者子公司如果考量建立雇员鞭策机制，如，优先股套期保值方案、股权方案等。这些机制能鞭策雇员更好地发挥他们的能力，提高子公司的考核制度和竞争力。
创业者子公司在股权融资时，如果考量今后产业发展市场需求，避免将所有的股权出售给投资者，从而失去今后子公司产业发展的支配权。创业者子公司能考量采取数轮股权融资的形式，每半程股权融资后，都留存足够多的股权给创办人和雇员，以保证子公司发展的稳定性和持续性。
创业者子公司的公司环境治理结构设计须要考量各方面的因素，须要依照子公司实际情形和今后产业发展市场需求来制定。在展开股权体系结构时能找专业的股权处理机构帮助结构设计。
