天下人皆叹资金管理组织工作组织工作繁杂，
所以，
略过两个工程项目，
究竟须要用啥种辅助工具和方式？
历经三个周的预备，
他们归纳了四大操作过程组49个业务流程所要加进的大部份辅助工具和方式，估计呵呵，也就两三个吧
开启操作过程组
制订工程项目会章
市场需求调研表、商业性深入研究、经济效益管理组织工作方案、有关方名册、观念填空、看版、专访记录单
辨识有关方
进行调查问卷进行调查、观念填空、看版、专访记录单、有关方名册
打气，上面这段有点儿长~
总体规划操作过程组
制订资金管理组织工作方案
进行调查问卷进行调查、录入单、看版、专访记录单、观念填空、亲密关系行列式、武装冲突数学模型、纪要
总体规划范围管理组织工作
市场需求考察表、商业性深入研究、经济效益管理组织工作方案、有关方名册、观念填空、看版、专访记录单
收集市场需求
观念填空、看版、专访记录单、进行调查问卷进行调查、原型试错（如：Axure RP）
定义范围
专家名册、备选方案择优机制、权利利益行列式、产品原型（Axure RP）
创建WBS
Project、Excel、观念填空
总体规划进度管理组织工作
Project、Excel、甘特图、直方图、折线图
定义活动
PDM（FS、FF、SS、SF）、Project、Excel、甘特图、直方图
估计活动持续时间
类比估计、参数估计、三点估计、自下而上估计
制订进度方案
Project、Excel、甘特图、直方图、折线图
总体规划成本管理组织工作
专家名册、备选方案择优机制、权利利益行列式、产品原型
估计成本
专家判断、类比估计、参数估计、自下而上估计、三点估计、备选方案择优机制、储备分析、质量成本估计、PMIS系统
制订预算
市场需求调研表、商业性深入研究、经济效益管理组织工作方案、有关方名册、观念填空、看版、专访记录单
总体规划质量管理组织工作
市场需求考察表、商业性深入研究、经济效益管理组织工作方案、有关方名册、观念填空、看版、专访记录单
总体规划资源管理组织工作
专家判断、组织工作分解结构、组织分解结构、资源分解结构、责任分配行列式、文本
估计活动资源
专家判断、自上而下估计、类比估计、参数估计、备选方案分析、PMIS系统、研讨会、德尔菲
总体规划沟通管理组织工作
专家判断、沟通市场需求分析、沟通列表、沟通数学模型、推式沟通、拉式沟通、交互式沟通、人际沟通、小组沟通、公众沟通、大众传媒、网络与社交、沟通风格评估、政治意识评估、文化意识评估、有关方参与度评估行列式
总体规划风险管理组织工作
专家判断、有关方分析、名义小组会、头脑风暴会、引导式研讨会
辨识风险
专家判断、头脑风暴会、录入单、德尔菲专访、根本原因分析、假设条件与制约因素分析、SWOT分析、文件分析、引导式研讨会
实施定性风险分析
专家判断、德尔菲专访、风险数据质量评估、风险概率和影响评估、引导式研讨会、风险分类标准、概率和影响行列式、层级图、气泡图
实施定量风险分析
专家判断、德尔菲专访、焦点小组会议、引导式研讨会、模拟分析、敏感性分析、决策树、影响图
总体规划风险应对
专家判断、德尔菲访谈、焦点小组会议、引导式研讨会、威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、整体风险应对策略、备选方案分析、备选方案择优方案、成本经济效益分析、多标准决策分析
总体规划采购管理组织工作
专家判断、市场考察表、自制或外购分析、供应商管理组织工作办法、Excel、Project、决策树
总体规划有关方管理组织工作
专家判断、问卷进行调查进行调查、头脑风暴会、有关方分析、权利利益行列式、权利影响行列式、利益影响行列式、凸显数学模型、有关文件分析
恭喜你，已经看完25个业务流程了
执行操作过程组
指导与管理组织工作工程项目组织工作
专家判断、PMIS系统、工程项目例会、每日站会、看版会、进度说明会、质量分析会
管理组织工作工程项目知识
市场需求考察表、商业性深入研究、经济效益管理组织工作方案、有关方名册、观念填空、看版、专访记录单
管理组织工作质量
质量录入单、备选方案分析、文件分析、操作过程分析、根本原因分析、多标准决策分析、鱼骨图、业务流程图、直方图、行列式图、散点图、面向X的设计、质量改进策略
多标准决策分析、谈判、招募、预分派
建设团队
集中办公、虚拟团队、沟通数学模型、武装冲突管理组织工作、影响力管理组织工作、激励、谈判、认可与奖励、培训、个人绩效评估、团队绩效评估、组织工作归纳会、经验教训会
管理组织工作团队
武装冲突管理组织工作、制订决策、情商辨识、影响力分析、领导力分析
管理组织工作沟通
沟通技术、沟通数学模型、沟通方式、沟通胜任力辨识、反馈、演示、PMIS系统、撰写报告、积极倾听、武装冲突管理组织工作、文化意识辨识、会议管理组织工作、人际交往、政治意识
实施风险应对
市场需求考察表、商业性深入研究、经济效益管理组织工作方案、有关方名册、思维填空、看版、专访记录单
实施采购
专家判断、招投标、广告发布、建议书评价、磋商
管理组织工作有关方参与
专家判断、反馈、武装冲突管理组织工作、文化意识、谈判、观察/交谈、政治意识、会议
继续，不要停~
监控操作过程组
监控工程项目组织工作
市场需求调研表、商业性深入研究、经济效益管理组织工作方案、有关方名册、观念填空、看版、专访记录单
实施整体变更控制
专家判断、变更管理组织工作系统、OA、ERP、备选方案分析、成本经济效益分析、投票、独裁、多标准决策分析
确认范围
市场需求考察表、商业深入研究、经济效益管理组织工作方案、有关方名册、观念填空、看版、专访记录单
控制范围
偏差分析、趋势分析
控制进度
挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析、关键路径、PMIS系统、资源优化技术、提前量和滞后量设置、赶工、快速跟进
控制成本
市场需求考察表、商业性深入研究、经济效益管理组织工作方案、有关方名册、观念填空、看版、专访记录单
控制质量
质量录入单、质量核查表、统计抽样、问卷进行调查进行调查、绩效审查、根本原因分析、鱼骨图、控制图、直方图、散点图、会议
控制资源
市场需求考察表、商业性深入研究、经济效益管理组织工作方案、有关方名册、观念填空、看版、专访记录单
监督沟通
专家判断、有关方参与度评估行列式、观察/交谈
监督风险
技术绩效分析、储备分析
控制采购
专家判断、索赔管理组织工作、绩效审查、挣值分析、趋势分析、审计、检查
监督有关方参与
备选方案分析、根本原因分析、有关方分析、多标准决策分析、投票、有关方参与度评估行列式、反馈、演示、积极倾听、文化意识辨识、领导力、人际交往、政治意识、绩效审查会、工程项目报告会
最后两个↓↓
收尾操作过程组
结束工程项目或阶段
文件分析、回归分析、趋势分析、偏差分析、专家判断、焦点小组会、庆功会、经验归纳会，以及其他前面提到过的各类辅助工具和软件。
……
上面这些辅助工具和方式，
他们啥都加进过，
无论用的啥、好坏，
最终目的都是为了能交付工程项目
工程项目顺利交付了，再多辅助工具方式也值了…
以后，
谁再说资金管理组织工作简单的？
看懂上面这些了吗？
