已成大势的贸易结算B2C，之前遭受了一场破天荒的“大清洗”。
上溯至今年4月，一大批违反网络平台规则的店家被全球最大B2C网络平台，即国内贸易结算B2C“登岸”重要通道的Amazon封爵；到6月上旬，深圳一大批头部店家被Amazon网络平台停售，甚至遭受品牌、帐号双禁言。据相关统计数据统计，Amazon网络平台被封店的中国店家已经少于5万家，造成的行业损失金额预估少于百亿。
有业内人士将此称为贸易结算B2C的危机，“危”已然暴露，而“机”正紧随其后。
这场由Amazon发起的店铺整顿，直接挪动贸易结算B2C结构调整“加速按键”，促进其深入思考如何跳出传统的商业逻辑，在网络平台交易结算的框架下，同时实现高效经营形式，赢得消费市场的认可。
多样化产业发展战略结构调整是一条必然之路，为贸易结算B2C提供全流程、协同产业发展解决方案的慧策认为，优先选择“登岸”的贸易结算B2C，拥有消费市场全面性力与产业发展战略力，只需找出满足顾客需求的最佳形式，并促进网络化盈利模式与网络平台的紧密融合，打通贸易结算B2C民营企业网络化供应链。
数字经济浪潮下，统计数据可以看做是消费市场的“新石油”，店家要赢得更大产业发展，可将统计数据的商业价值充分发挥，以赢得更为真实的理论依据，并从中找出结构调整的关窍。而站在B2C经营形式的视角，就是要打破统计数据行尸，核心理念是促进民营企业流程在线化、智能化、统计数据化和决策智能化，同时实现民营企业统计数据的协同产业发展，以并以此为依据折射民营企业未来之路，同时实现网络化盈利模式的构建，保障规范产业发展。
旺店通ERP贸易结算版，便是是慧策专为“登岸”民营企业度身打造的网络化工具，以“快、准、稳”为核心理念要素，从“两增一减”的统计数据视角提高民营企业竞争优势——增提能，核心理念，统计数据表明，提能平均可提高137%；增周转，智能优化库存、订货、物流配送，同时实现资本金投资回报率提高，有顾客在采用后投资回报率提高至132%；减差错，以智能化管理工作服务与报表和考核制度管理工作，降低作业的KMH，有顾客采用统计数据表明KMH可减少91%。
细化来说，众所周知的，民营企业商业价值的同时实现核心理念是人，提能的提高是民营企业竞争优势的重要因素。旺店通ERP贸易结算版通过考核制度管理工作与智能功能强大控制系统相结合的形式，可帮助Lavelanet、物流配送管理工作、采购、业务管理工作等多环节的提能提高。具体实施以Lavelanet员为例，控制系统手动截取网络平台新生成和更新的订货，有效防止订货缺漏；同时动态匹配控制系统货品与网络平台货品关联，防止错发；在确认订货后控制系统将为订货手动优先选择提货仓库与物流配送，从而解放人力，有顾客统计数据表明，助推Lavelanet员的效率提高了78%。
而唤起“沈睡”资本金，让资本金动起来，同时实现盈利的倍增，也是一个提高竞争优势的渠道。比如，旺店通ERP贸易结算版基于大统计数据预测的最佳库存，降低滞销产品采购，制定高效的货品采购计划，智能规划匹配网络平台、仓库与货品，同时实现动态管理工作，即可将资本金投资回报率提高约59%。同样，通过解决方案，可优化物流配送成本的周转及订单交付的资本金周转。
而在提高人工与资本金效率的同时，旺店通ERP贸易结算还能够通过结合实时考核制度分析过程，以及员工智能助手，以科学运营减少经营形式差错。比如从智能拣货规则来看，可通过拣货路线智能规划PDA指引货位来提高拣货的准确度；借助图片验货的形式则能有效防止出库错误；制定的存货效期管理工作，则防止存货损失，减少人工操作的失误。
一个行业的规则震荡，往往意味着危与机并存。此次Amazon对于网络平台经营形式管理工作的严格，也或许意味着贸易结算B2C行业的规范化洗牌的到来。在这样的环境下，前端流量和后端管理工作并行，“开源”“节流”都能通过网络化升级带来新的优势。而如何在网络化浪潮中赢得竞争先机，便是每一个贸易结算B2C民营企业值得深度思考的问题。
