工程资金管理工作三大计算方法是：1、覆盖范围计算方法；2、工程进度计算方法；3、生产成本考核制度计算方法。当中，工程项目覆盖范围管理工作是Canillac核准的按天数精心安排的覆盖范围方案，加之或乘以经核准的工程项目覆盖范围更改。覆盖范围管理工作明晰了工程项目的边界线在这儿，只做在工程项目边界线内的组织工作，工程项目边界线以外的组织工作一概不做。
1、覆盖范围计算方法
辖下操作过程：建立WBS
涵义：是Canillac核准的按天数精心安排的覆盖范围方案，加之或乘以经核准的工程项目覆盖范围更改。历经核准的覆盖范围附件、组织工作降解内部结构(WBS)和适当的WBS字典，多于透过正式宣布的更改KParts就可以展开更改，用作较为的依照。
文本：
工程项目覆盖范围附件：主要包括商品覆盖范围叙述和工程项目可交货丰硕成果，并表述使用者对商品的环评国际标准;组织工作降解内部结构：表述每项可交货丰硕成果，并把可交货丰硕成果降解为工作包;组织工作降解内部结构字典：对每两个组织工作降解内部结构基本要素的组织工作和控制技术文档做详尽表明。
象征意义：
工程项目覆盖范围管理工作是指明晰工程项目的边界线在这儿，只做在工程项目边界线内的组织工作，工程项目边界线以外的组织工作一概不做。
若所做组织工作远远超过工程项目覆盖范围，则被视作覆盖范围扩散，也叫“铜制”。理论上而言铜制的工程项目是失利的，即使用作铜制是要挤占工程项目天然资源的，那些天然资源都是有生产成本的。
覆盖范围计算方法聚合业务流程：
工程项目覆盖范围计算方法的聚合须要历经四个操作过程：搜集市场需求、表述覆盖范围、建立WBS。
收集市场需求：搜集和重新整理顾客的市场预期和期许，明晰顾客想甚么；
表述覆盖范围：把搜集到的市场需求展开重新整理和预测，明晰甚么样市场需求应列入工程项目覆盖范围，明晰工程项目边界线；
建立WBS：把边界线内的展开剖析，逐步形成覆盖范围计算方法。
2、工程进度计算方法
辖下过程：制定工程进度方案
涵义：历经核准的工程进度模型，多于透过正式宣布的更改KParts就可以展开更改，用作与实际结果展开较为的依照。它是从工程进度网络图预测中得到的一种特殊版本的工程项目工程进度方案。该工程进度方案在工程资金管理工作团队认可与批准之后，称为工程进度计算方法，工程资金管理工作方案的两个组成部分。
文本：
标明计算方法开始日期和计算方法完成日期。在监控操作过程中，将用实际开始和结束日期与核准的计算方法日期展开较为，以确定是否存在偏差。
业务流程：
表述活动：把组织工作包进一步降解为活动；排列活动顺序：把活动按照一定的逻辑关系排列起来；估算活动持续天数：透过一定的方法估算出每个活动的持续天数；制定工程进度方案：把以上四个操作过程所做的组织工作展开预测和汇总，制定出工程进度方案。
3、生产成本考核制度计算方法
辖下操作过程：制定预算
涵义：历经核准的、按天数段分配的工程项目预算，不主要包括任何管理工作储备，多于透过正式宣布的更改KParts就可以展开更改，用作与实际结果展开较为的依照。用作测量、监督和控制工程项目的总体生产成本考核制度，它是每个天数段的预算制和，通常用S曲线表示，在挣值控制技术中，生产成本考核制度计算方法又称为考核制度测量计算方法。
文本：汇总各工程项目活动的生产成本估算及其应急储备，得到相关组织工作包的生产成本。然后汇总各组织工作包的生产成本估算及其应急储备，得到控制账户的生产成本。再汇总各控制账户的生产成本，得到生产成本计算方法。
业务流程：
估算生产成本：估算单个活动的生产成本，估算单个活动的生产成本主要包括专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、储备预测和质量生产成本。制定预算：制定预算是指根据工程项目估算的活动生产成本和应急储备展开综合预测，参考工程项目实际情况展开预算的制定。工程项目生产成本内部结构：工程项目的生产成本内部结构从小到大展开逐级汇总，主要主要包括：天然资源生产成本、活动生产成本、组织工作包生产成本、控制账户生产成本、工程项目生产成本、生产成本计算方法、工程项目总预算、合同价格。聚合生产成本计算方法：针对制定预算的到的生产成本计算方法须要历经审批方可生效，若要远远超过生产成本计算方法须要展开审批。比如工程项目经理可动用应急储备，但不能动用管理工作储备，即使管理工作储备不在工程项目生产成本计算方法之内，若须要动用管理工作储备，须要走更改业务流程展开审批。
扩展阅读
工程项目三角形
以覆盖范围、工程进度、生产成本为三条边组成两个三角形，我们称为工程项目三角形，三角形的内切圆即为工程项目质量。
覆盖范围、工程进度、生产成本相互影响，若要扩大工程项目覆盖范围，时间或生产成本都要适当增加，否则工程项目三角形无法闭合，会影响工程项目质量，造成无法交货的后果；同理若要压缩工程进度，须要减少覆盖范围或增加生产成本，若要生产成本廉价，就要简要覆盖范围或增加天数。
工程资金管理工作就是在质量不变的情况下，保证三角形的闭合。
