二、资金管理中必不可少的六大管理方式
1、Beine：SWOT分析方式
利用SWOT分析方式，能对科学研究第一类所在的情境展开全面性、控制系统、精确的科学研究，进而根据科学研究结果制订适当的发展发展战略、方案以及未雨绸缪等。SWOT分析方式的缺点是，考量难题全面性，是一种控制系统观念。而且能把难题的“确诊”和“开处方”结合在一起，条理清楚，易于检测。
2、工程项目操作过程管理：PDCA循环式数学模型
PDCA 循环式又被称为戴明环，分别相关联Plan (计划)，Do (继续执行)，Check (检查和)，Action (处理)。
因方式架构单纯功能强大，目前已大量利用于企业的财务管理，产品销售管理，产品设计，客户服务等应用领域。PDCA 循环式五个操作过程不是运转一次就结束，而是循环往复地展开，呈分层上升。
“策画—实行—检查和—改良”的 PDCA 循环式区域化，充分体现了两套管理方式方式和组织工作流程。PDCA 区域化的应用应用领域，不仅在产品质量管理组织工作中能利用，反之亦然也适用于于其他管理组织工作。
3、工程项目重大决策总体规划：6W2H
6W2H通用型重大决策，是一个以价值为取向的技术标准观念业务流程，通过七个方面提出难题并由此选择高性价比最高的方式和方向来实现原订最终目标。做任何组织工作都如果从6W2H来思索，这有利于我们的路子的条理化，避免出现冲动性。
情况汇报也如果用6W2H，能节省写调查报告及看调查报告的时间。
4、工程项目最终目标管理：SMART原则
SMART原则旨在建立可衡量的最终目标，来帮助你实现最终目标。它能帮助员工更清晰、更高效地工作，也是为管理者在未来为员工实行绩效考核提供考核最终目标和标准，使考核更加科学、规范，更能保证考核的公平性、公开性和公平性。在设定最终目标时，通常需要遵循SMART原则。
5、工程项目时间管理：四象限法则
时间管理应用领域最常见的莫过于“四象限法则”，用“重要”和“紧急”两个维度把事情分为四类：
重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急。
如果一个人整天都在做不重要也不紧急的事，那他的人生终将碌碌无为。
如果总是在做不重要而很紧急的事，虽然看起来很忙，但是没有什么成效，对于这类事，要想办法委托给别人做或者尽量少做。
如果重要而又紧急的事做得太多，压力就会倍增，难逃“忙中出错”。
对于重要但不紧急的事，比如学习、发展战略总体规划、培养下属成长，如果长期不顾不管，慢慢就会变成重要而紧急的事。
6、工程项目任务分解：WBS
WBS这三个字母分别代表组织工作任务、分解任务、结构化组织,是一种将复杂的工程项目分解成可继续执行工程项目的辅助工具。
组织工作分解结构（WBS）是把一个工程项目分解成任务，任务再分解成一项项组织工作，再把一项项组织工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：工程项目→任务→组织工作→活动。
组织工作分解结构以可交付成果为取向，对工程项目要素展开的分组，它归纳和定义了工程项目的整个组织工作范围，每下降一层代表对工程项目组织工作的更详细定义。
WBS是处于工程项目方案操作过程的中心，也是制订进度方案、资源需求、成本预算、风险管理方案和采购方案等的重要基础。
WBS的好处：
a.能理清整个工程项目结构，了解工程项目全貌。
b.通过分析每个节点能统筹整个工程项目所需的人力、时间、成本。
c.细分工程项目范围，为工程项目划清界线。
d.当提出需求时，能清晰的分辨出所提出需求为新增需求，还是变更需求，易于资金管理者管理工程项目。
e.通过功能分解，易于了解及控制工程项目进度，规避风险。
f.通过组织工作分解易于制订出合理的组织工作方案。
g.对一个大的组织工作包往往无法精确的展开评估，当对其展开细化分解后就能评估出相对准确的组织工作时间与人力资源。
7、资源管理：二八原则
“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：
80%的产品销售额是源自20%的顾客；
80%的电话是来自20%的朋友；
80%的总产量来自20%的产品；
80%的财富集中在20%的人手中；
三、资金管理中必不可少的五大辅助工具
1、方案进度管理：甘特图
甘特图作为进度管理的经典辅助工具，在资金管理中被广泛应用应用领域。甘特图，又称为横道图、条状图，顾名思义，其是通过条状图来显示工程项目，进度和其他时间相关的控制系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
形象的表示出任何特点工程项目的活动顺序和持续时间，工程项目经理由此可便利地弄清一项任务（工程项目）还剩下哪些组织工作要做，以此来评估组织工作进度，有利于工程项目经理方案和管理工程项目。
2、原因分析：鱼骨图
鱼骨图也是非常常见的一种资金管理辅助工具，因其形状如鱼骨而得名，又称因果图，树状结构，是一种发现难题“根本原因”的方式。
难题或缺陷（即后果）表在“鱼头”处，在鱼骨上长出来的鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生难题的可能原因，有利于说明各个原因是如何影响后果的。鱼骨图的特点是简洁实用，比较直观。
3、实行跟踪：PERT图
PERT 是工程项目评价和评估技巧 (project evaluation and review technique) 的英文缩写。这是用于方案和安排整个项目行程，跟踪实行阶段的主要资金管理辅助工具之一。
PERT图不仅能表达子任务的方案安排，还能在任务方案继续执行操作过程中估计任务完成的情况，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务，以便及时采取措施，确保整个工程项目的完成。
需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。
1、事件（Events）表示主要活动结束的那一点；
2、活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的操作过程；
3、关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。
(本文完)

