资金管理工作六大短序辅助工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、天数管理工作、一九准则 。
SWOT分析方法
. Strengths：竞争优势
. Weaknesses：下风
. Opportunities：良机. Threats：严重威胁
辅助工具利用
下风，也是组织政府机构政府机构的外部不利因素，具体内容主要包括：电子设备劣化；会计报告；缺乏核心技术；科学研究合作开发滞后；资金不足；倒闭；商品量减少；竞争竞争优势差等。
良机，是组织政府机构政府机构的外部不利因素，具体内容主要包括：新商品；新消费市场；新市场需求；国外消费市场技术壁垒中止；竞争对手误判等。
严重威胁，也是组织政府机构政府机构的外部不利因素，具体内容主要包括：捷伊竞争者；代替商品激增；消费市场收紧；金融行业经济政策变动；经济危机；顾客偏爱发生改变；紧急事件等。
PDCA循环式准则
. Plan：方案
. Do：继续执行
. Check：检查和
. Action：处置辅助工具运
1、方案阶段。要通过消费市场调查、用户访问等，摸清用户对商品质量的要求，确定质量经济政策、质量目标和质量方案等。主要包括现状调查、分析、确定原因、制定方案。
2、设计和继续执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行商品设计、试制、试验及方案继续执行前的人员培训。
3、检查和阶段。主要是在方案继续执行过程之中或继续执行之后，检查和继续执行情况，看是否符合方案的预期结果效果。
4、处置阶段。主要是根据检查和结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环式去解决。
6W2H法
What：工作的内容和达成的目标
Why：做这项工作的原因
Who：参加这项工作的具体内容人员，以及负责人
When：在什么天数、什么天数段进行工作
Where：工作发生的地点
Which：哪一种方法或途径
How：用什么方法进行
How much：需要多少成本辅助工具利用
1、目标(which)——选择对象
公司选择什么样的道路？公司选择什么样的商品？
2、原因(why )——选择理由
为什么要生产这个商品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？
3、对象(what)——功能与本质
这个商品的功能如何？它能满足哪些顾客和人群的市场需求？
4、场所(where)——什么地点
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
5、天数和程序(when)——什么时候
天数与节奏的把握是十分重要的，例如制造企业的just-in-time理念、房地产大盘的分期合作开发、分期开盘理念。
6、组织政府机构或人(who)——责任单位、责任人
这个事情是谁在干？为什么要让他干？
7、如何做（how to do）——如何提高效率
如何提高效率？最简单的法则就是采用标准化商品。如果公司的组织政府机构比较完备，那么是否还可以采取“帕累托改进？”如果公司的组织政府机构还不够完善，是否可以采用“卡尔多-希克斯改进”
8、价值(how much)——性价比如何？
三十幅共一毂，当其无，有车之用。埏埴以为器，当其无，有器之用。凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。万物皆有其价值，可以利用，物与物的交换，以价值为基础，有可以换无，无可以换有，一切取决于个人心中的那个性价比。
SMART准则
. Specific—— 具体内容的
. Measurable—— 可测量的
. Attainable ——可达到的
. Relevant—— 相关的
. Time based——天数的辅助工具利用
S代表具体内容(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；
T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
任务分解法（WBS）
即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动。
辅助工具利用
WBS是一个描述思路的规划和设计辅助工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理工作项目的工作。
1. WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计辅助工具。
2 .WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的方案辅助工具。
3 .WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理工作层和顾客报告项目完成情况，作为项目状况的报告辅助工具。
4. WBS防止遗漏项目的可交付成果。
6. WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
7 .WBS帮助改进天数、成本和资源估计的准确度。
8. WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
9 .WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。
10 .WBS辅助沟通清晰的工作责任。
11. WBS为其他项目方案的制定建立框架。
12. WBS帮助分析项目的最初风险。
天数管理工作
A、重要且紧急
B、重要不紧急
C、紧急不重要
D、不重要不紧急
辅助工具利用
1、有方案地使用天数。
2、目标明确。
3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。
4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。
5、要具有灵活性。
6、遵循你的生物钟。
7、做好的事情要比把事情做好更重要。
8、区分紧急事务与重要事务。
9、对所有没有意义的事情采用有意忽略的技巧。
10、不要想成为完美主义者。。
11、 巧妙地拖延。
12、学会说”不”。
13、奖赏自己。
一九准则
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗天数中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
辅助工具利用
(1) “一九管理工作法则”，企业主要抓好20%的骨干力量的管理工作，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率;
(2) “一九决策法则”，抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应;
(3) “一九融资法则”，管理工作者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率;
(4) “一九营销法则”，经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
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