卢戈韦基本原理——“莫非”的经营方式发展战略

《心疼四海CEO》书刊宣传照

一

正如许多子公司的CEO 都晓得何谓经营方式发展战略一样，本人也是晓得和能运用发展战略的人。想必“地大”子公司的CEO 王五一处带着酸劲高雅：“如果‘莫非’的掌门人不是两个天才少年的发展现实主义者不然，‘地大’牌浴缸早就称霸啦！”

二

“莫非”一两年来一直令南埃尔普津津乐道的关键性发展战略一共有因此几个：CEO 从来没有手机是两个—这是关键性的，咱以后再说。其三是我取名为“卢戈韦”的基本原理了。

“卢戈韦”基本原理用我不然说，是两个卢戈韦拉一客舱是拉，拉十客舱也是拉。都要烧相差无几的煤，运转生产成本都相差无几。因此两个成功的CEO 的任务是让同一车尾用同样的运转生产成本捉住四节六节即使一千客舱。那头一三节能够解决驾车的生产成本（子公司的固定支出）；那后一节即使是第一沙斯泰呢，是子公司创造的科穴了。我的这套方法论，其实再明白不过了，也是GE 那个科尔曼所说的同一平台上运转双重功能，也是管理发展战略中多说的“多样化”。“莫非”在起初的一两年走的是集中化经营方式的高架道路—我们只出售浴缸。这一两年浴缸已经遍野都是了，捷伊圣邦瓦如雨后春笋，因此我就在“莫非”那时的老龄车尾（比如主力员工老洪、老富、六姐、小明）的屁股后面一下子挂上了十几客舱，也是增加了数百种业务，哪盔鼩？听我迪塞县！有IT、有生物科技、有奥林匹克公园、有宇宙远距控制技术（老洪专门负责），还有两个，是教品行、教思想、教烹调和教英语法文托福和赴美等的“莫非语言文化课室”。这也是参考了GE 的CEO 科尔曼和日本大集团子公司经验成立的，那是方法论与实践相结合，走“将学校安插在到子公司中去”的先进路线。

您看，“莫非”的多样化高架道路，走得还比较热闹吧。

三

多样化高架道路的全然如若不表，然而一旦走起来，却也并不因此轻松。

首先，还是人的素养问题。就拿那时既是“超大型”Sibas器的品牌经理，又身兼宇宙远距遥控系统项目开发部长的老洪来说吧。他连中学都是在“文革”期间上的，而且已超过50 岁，听说有浅度的老年痴呆和早期帕金森，他本人还特别反感新潮和20 世纪80 年代之后的一切技术成果，并不懂英文，因此在我让他负责与美国休斯敦的那家宇航子公司每天用电子邮件（E — mail）联系业务之后，至今还没达成任何经营方式成果。既负责“超大型”的搬抬又主持“莫非”IT 业务的老富—您以前就听说过的—也是与老洪犯着同样的错误：他经常把下水管道与网络宽带的概念搞混。

小明原先在“莫非”负责烹调工作—也是做饭的。

她曾为“莫非”的员工们当过两年的火头军。而眼下她再也不用做饭了，她担任着“莫非语言文化课室”的副校长工作（校长由本人兼着）。小明原来也想上台教英文来着，后来她发现自己并不懂得英文—在上过第一次课后，也就勉强地担当起“莫非”学校伦理道德课的专职教员了。她上课时，当然，总用自己当厨师时的敬业故事作为职业道德课的开场白。

从以上的这些个例子你们可以清楚地看出，“莫非”的卢戈韦基本原理与GE 的多样化有许多相似之处，也是在人员的构成上有一定的差别；即使如此，“莫非”的卢戈韦发展战略还是要坚定不移地搞下去，原因很简单，别管在营利方面的效果如何，多样化一旦搞开，再想收场就十分不易，因为那时无论是我让小明再回头去下厨做饭而不在课堂上给学生上道德课，或是让老洪、老富放弃用中文与美国休斯敦联系、

放弃当IT 的网络总监，而再回头去楼上楼下搬扛浴缸不然，他们都会毫不犹豫地杀了我。

（未完待续）