唐僧曾因寻两把神沼枪械，大闹龙神水域，最终拿得“中流砥柱”——西毒，应允而归。
沃苏什卡，为的是更快地进行工程进度管理组织工作，工程部门经理也要找出这款神沼的资金管理组织工作辅助工具，以期更高效率地顺利完成各项任务。上面这三款辅助工具你PICK谁？
6款管理组织工作辅助工具所推荐
1
Project
Project是这款甲骨文公司合作开发的资金管理组织工作辅助工具，它能用作追踪工程项目的工程进度、分权和财政预算。
Project在许多金融行业中被广为采用，主要包括建筑、工程、医疗、自然科学和制造等。
它适宜于各式各样体量和维数的工程项目，其软件系统的机能能协助采用者提升管理组织工作效率和天然资源利用率，提升资金管理组织工作的产品质量和经济效益。
比如说有两个新市场需求，牵涉到web端，终端端，和供应商3个版，结构设计和合作开发者也都是各别负责管理组织工作各别版。
用excel表单能历史记录相关人员、各项任务，天数方案，但却无法说明上中下游和组织工作上的倚赖亲密关系，而Project就是能任一又好用的辅助工具。
2
Trello
Trello是在卡牌和条目的方式下呈现出工程项目的工程项目管理组织工作软件系统。它适宜较大型资金管理组织工作，能用以追踪各项任务、工程进度和天数，也能为项目组核心成员分配各项任务。
Trello的可用性和简约的介面让它成为的是两个十分畅销的资金管理组织工作辅助工具。
3
Asana
Asana适宜多人协作和跨项目组管理组织工作，支持各项任务分配和排期。它提供了两个各项任务条目，允许采用者追踪各项任务的状态和工程进度，并且能给每个各项任务分配负责管理组织工作人。
Asana的项目组日历能协助项目组核心成员快速看到所有各项任务的开始和截止日期，而且Asana与其他软件应用的整合性很强。
4
Wrike
Wrike提供了两个更注重与其他软件的整合和报告分析的管理组织工作系统。
Wrike适宜大体量和复杂的工程项目，它支持带有嵌套各项任务的动态Gantt图和各项任务分配。通过Wrike的工程进度更新，采用者能追踪工程项目的所有进展情况，也能了解哪些各项任务需要优先处理。
5
Basecamp
Basecamp以消息、各项任务和日历的方式呈现出工程项目，适宜追踪和管理组织工作工程项目进程。与其他资金管理组织工作软件不同，Basecamp能用作项目组既定目标的管理组织工作辅助工具
。
采用者能采用Basecamp的讨论区或者私人信息来与其他项目组核心成员进行交流组织工作和在线文档共享。同时，实际付款的工程项目也能指定两个单一的价值。
6
JIRA
JIRA是适宜软件合作开发项目组的资金管理组织工作辅助工具，它支持敏捷合作开发和问题追踪机能。JIRA用以追踪问题、问题优先级、问题状态以及复杂工程项目的整体流程。
在JIRA中，各项任务和 issue 能作为合作开发的 backlog 存在，以帮助项目组更快地掌控组织工作范围。JIRA也支持第三方应用和 API，以期更快地自定义资金管理组织工作过程。
2天掌握PROJECT
1
掌握project能干什么
能够认识国际先进资金管理组织工作
的管理组织工作思路和方法；
能够通过资金管理组织工作软性技能的掌握，对资金管理组织工作中的重点环节认识、了解和采用；
能够利用 Project 建立独立的工程项目方案，并实现天然资源、成本、工程进度等方面的管理组织工作；
能够利用 Project 实现办公管理组织工作、沟通管理组织工作、商务管理组织工作、团队协作的能力；
能够掌握如何利用 Project 等相关辅助工具实现组合管理组织工作，并了解 EPM 解决方案等。
2
Project适用人群
工程部门经理/工程项目群经理；
公司主管和资金管理组织工作办公室相关人员；
工程项目工程进度管理组织工作相关人员/工程项目控制相关人员;
正在学习/已经学过PMP的相关人员；
任何对Project资金管理组织工作辅助工具感兴趣的相关人员。
PMP与PROJECT的联系
以PMP的观念为理论依据，学习Project操作方法；
Project依据PMBOK指南建立工程项目方案，由WBS出发展开一连串活动，实践PMP天数管理组织工作与成本管理组织工作手段；
在Project中，依据PMBOK指南对工程项目进行追踪、考核、调整，检查工程项目健康度，并向高层提出资金管理组织工作报告。
乐凯Project课程信息
开课日期：2023年6月17日和6月24日
上课天数：9:00-17:00
上课方式：远程直播课
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