大部份的辅助工具，多于在对的天数，用在对的地方性，就可以或是说辅导部门经理的前述组织工作。
SWOT分析方式
象征意义
利用SWOT分析方式，能对科学研究第一类所在的情境展开全面性、控制系统、精确的科学研究，进而依照科学研究结论制订适当的发展发展战略、方案和未雨绸缪等。
SWOT分析方式的缺点是，考量难题全面性，是一类控制系统观念。所以能把难题的“确诊”和“开处方”结合在一同，条理清楚，易于检测。
PDCA循环式准则
象征意义
每项组织工作，都是两个pdca循环式，都须要方案、实行、检查结论，让恰当的结论急速多次重复，严重错误的事尽量减少，逐步形成一类动态平衡式。多于在Lendelin的渐进式明显改善中，才可能将会Dakshina的脱胎换骨，才可能将获得健全每项组织工作，健全自己的一生。
6W2H法
象征意义
6W2H通用型重大决策，是两个以商业价值为取向的技术标准观念业务流程，透过七个各方面明确提出难题并由此优先选择高性价比最低的方式和方向来同时实现原订最终目标。
SMART准则
象征意义
现代人在制订组织工作最终目标或是各项任务最终目标时，谈谈最终目标与方案呢SMART化的。多于具备SMART化的方案才是具有良好可实行性的，也就可以辅导保证方案得以同时实现。
天数管理-重要与紧急
象征意义
在展开天数安排时，应权衡各种事的优先顺序，要学会“弹钢琴”。对组织工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的组织工作永远处理被动之中。
各项任务分解法【WBS】
象征意义
部门经理要学会分解各项任务，多于将各项任务分解得足够细，你就可以心里有数，就可以有条不紊地组织工作，统筹安排你的天数表。
二八准则
象征意义
巴列特定律：“总结论的80%是由总消耗天数中的20%所逐步形成的。” 按事的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
这启示我们在组织工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的组织工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事上。
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