为什么越优秀的人,越重视底层能力?

2023-06-01 0 559

为何前两年聘用的他俩,两个升官减薪,良机、天然资源个个名符其实;

另两个在下班和上进间,优先选择了还愿?

如果你劝戒检视,就会辨认出:掀开人与人差别的是下层潜能。

那,甚么是下层潜能?

维米县,下层潜能就像小树那样,茎部越细长,扎得越远,他们才有良机很胖更快。

下层潜能每一人都有,关键性就看你把它合作开发和借助到甚么某种程度,与否能充分发挥它的或者说商业价值。

越杰出的人,越倚重下层潜能。为何?

即使他们知道,下层潜能是自己婚恋高阶必不可少的终极目标。

想同时实现一生脱胎换骨,达至空前的业余度,要倚重下层潜能。

那,甚么样的下层潜能,会让两个人愈来愈杰出?

  01

广度思索的潜能

组织工作中,他们常指这种一句话:你行事以后能无法先想确切?

能把两件事想确切,是看你是不是广度思索的潜能。

冯仑在一场申明演说中,撷取两个故事情节。

一间肥皂子公司的产品销售部副总裁,明确提出营业额快速增长 20% 的最终目标。

很多雇员埋怨,在子公司市场占有率已已连续 4 年个位数快速增长的情况下,这种的产品销售最终目标显然不可能顺利完成。

相比埋怨的人,一些经理加快研制新品的速度,并且设计促销方案,希望提升销量。

然而两个月过去了,这些办法对刺激肥皂的销量,没有明显效果。

这时,一位实习生辨认出,肥皂市场竞争十分激烈,从技术上和价格上,很难有优势。

他对最终目标用户的刷牙习惯进行调研后,明确提出两个方案:将肥皂口径扩大到 6 毫米。

这个几乎不需要研发费用的方案,成功提高了客户使用肥皂的平均用量。

一年后,这家子公司的肥皂销量增长了 32%。

这位实习生先是获得 10 万美元的奖励,后续在 2 年后晋升成经理,成为晋升最快的雇员。

为何只有这个实习生的解决方案,是真的提高了销量?即使他有广度思索的潜能。

没有和埋怨的雇员那样,只凭借主管感受来理解这个高最终目标;也没有和其他经理那样,只是用线性思维的方式,用结果倒推原因。

在思索问题的时候,用鹰眼视角俯瞰,调研行业和消费者的使用习惯,把复杂问题简单化:

既然行业竞争压力大、消费者优先选择多,那就把肥皂口加大,既满足了用户的使用需求,又能增加肥皂的消耗。

抓到了问题的本质,才能一击必中。

一秒就抓到事物本质的人,和一辈子也抓不到事物本质的人,注定拥有天差地别的一生。

那么,如何提升他们广度思考的潜能?

首先,要广度,即专注。

如果你一会儿回个微信,一会儿开个会,是不可能专注的。

说不定你连最开始想的问题是甚么,都不记得了。

把时间花在最重要的事情上,给自己留出能专注思索的时间,提前规划好时间,而不是被别人瓜分你的时间。

你一旦能做到专注,就能找到这个问题的隐藏信息。

第二,多问 ” 为何 “。

当你能专注在两个问题上,他们再来聊思索的问题。怎么让思索更广度?是多为 ” 为何?”

问到甚么某种程度呢?稻盛和夫曾经说过,他们要深思熟虑到能 ” 看见结果 “。把 80% 的时间用于广度思索,做出正确的决定。

即使思索的广度,决定一生的质量。

当他们具备广度思索的潜能时,无论面对何种变化和挑战,都能迅速抓到本质,见招拆招。

  02

思辨的执行力

如果你想在婚恋走得长久,只会广度思索还不够,想确切之后,你得去做。

航海家哥伦布辨认出新大陆后,有些人对他的成就不屑一顾。在一场欢迎会上,有人口出狂言:

辨认出新大陆不过是坐着轮船一直往西走,换谁去,都会有这个微不足道的辨认出。

哥伦布听后,拿起两个鸡蛋问所有人,谁能把它立在桌面上。在场的人多次尝试,没有两个人成功。

哥伦布拿起鸡蛋,往桌上轻轻一敲,鸡蛋便稳稳地竖立在了桌子上。

那个人不服气,说:” 把鸡蛋敲破当然可以竖立起来,我也能做到。”

哥伦布回答:” 是的,世界上有很多事做起来非常容易,不过最大的差别就在于,我动手做了,而你们却没有。”

你看,与其喊破嗓子不如甩开膀子,即使没有执行力一切都是空谈。

著名投资人孙正义说:” 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更快。”

实际上,执行力有三个层次。

最基础的执行力,是别人说甚么你做甚么。

第二层是使命必达,是你会百分百顺利完成这件事。

第三层是思辨的执行力,也是别人想到的你要想到,别人没有想到的你也要想到,把事情做得出乎意料的好。

所以,他们不仅要有执行力,还要追求思辨的执行力。如何拥有思辨的执行力?

是你在面对问题的时候,转换视角。

比如说,假如你是他,你会怎么想?试着从他的视角出发,去理解他的想法和行为。

你可能会恍然大悟,跳出自己的想法盲区,找到问题的卡点。

当你想做两件事情时,用未来的眼光看变化,用发展的眼光看趋势,防微杜渐,把问题消灭在萌芽时期。

接下来,干就对了。他们大部分的遗憾,不是即使做错了甚么,而是没有去做甚么。

为何很多人说自己知道很多道理,却依旧过不好?即使知道的人,去执行的人少。

执行力,是帮助他们突出重围不可或缺的下层潜能之一。

03

保持激情的潜能

当两个人有广度思索的潜能,也有强大的执行力,可以获得一时的成功。

如果想持续成功,还缺那样燃料,那是激情。

很多杰出的人,在撷取自己的成功经验时,无一例外都提到了这个关键性词。

乔布斯留给他们的东西,除了苹果的系列产品,还有一笔精神遗产:保持激情。

这个领导风格备受争议的人,这个被评价为严苛、专断的人,曾在 1985 年被撤掉了职位,赶出苹果子公司。

乔布斯曾这种形容自己这段经历,被人从他热爱的子公司驱逐出去。

作为创始人,被迫离开热爱的子公司,遭遇了业余生涯的重大打击,一般人都会消沉、崩溃。

但,乔布斯没有。他始终保持激情,没有放弃。

他又创办了一间叫做 NeXT 的计算机子公司,并成功推出了 NeXT 计算机。

还投资并成为皮克斯动画组织工作室的主要股东。

这两个项目最终都取得了成功,并为他重新回到苹果子公司起到了重要的作用。

甚么叫保持激情的潜能?

哪怕被反对、被质疑、被驱逐,哪怕前路未知,依然不放弃,坚定地,提灯前行。

所以,他们能和命运一起走,把小转弯变成大机遇;

而没有激情的人,则会被命运推着走,只能接受命运的摆布,错失一生的重要时刻。

那么,如何拥有保持激情的潜能?

是找到自己的一生使命,梦想,或者说热爱的东西。

那,甚么是或者说的热爱?

不是你感兴趣的事情,而是能带给你成就感的事情。

兴趣是一时的,它的吸引力会逐渐消失。

而成就感是永恒的,它能给你的身体和精神持续提供能量。

就像尼采说的,人知道自己为何而活,就能忍受任何一种生活。

祝福你,早日找到自己的使命,永远充满激情。

最后,总结一下:越是杰出的人,越是倚重下层潜能。

剩者为王,是即使他们能广度思索,抓住本质;能立刻去做,用行动显化理想;能始终充满激情,全身心为两个最终目标奋斗。

他们总说变化太快,容易迷茫。但有句话是以不变应万变。不变是原则,万变是现象。下层潜能,是他们应对万变的原则。越是杰出的人,越是在下层潜能上下笨功夫,一生之路才会越走越宽。

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