变革之声,始于数据、技术与人才的同频共振

2023-06-01 0 413

变革之声,始于数据、技术与人才的同频共振

点选音频,观赏麦肯锡亚太区老龄副总裁黄卫红在2023 HRoot 资本积累高峰论坛·上海站的精采演说。

以下为黄卫红的部分精采看法:

变革之声,始于数据、技术与人才的同频共振

革新之声刻不容缓,从宏观环境微观来说,自2017年以来,宏观经济波动率增加了200%,相对来说2011年至2016年仅为4%;从控制技术摒弃微观来说,控制技术革新和突破持续渗入各个领域,早已成为民营企业全各方面重构的关键性推动因素;b0d3fb禽流感时代结构调整微观来说,有统计数据公布,有民营企业应付并迅速适应环境禽流感的压制,把5-7年的网络化结构调整计划填充到了24个月来实现。麦肯锡认为未来二十年,民营企业如果想保持领跑,必须要把握住四大新势能:

全面性民营企业重构:借助于云、统计数据和人工智慧等控制技术,加强控制技术位数核心理念、加强营运并快速高速成长

●可持续产业发展:在经营策略和商品销售商品各方面助推可持续产业发展

●元银河系:抓取元银河系的力量,改变如何与顾客交互、研究商品、推展商品销售和提升工作效率

●不断重构的控制技术民主革命:操控已经开始进行的控制技术民主革命,重新设想在下半程网络平台民主革命中的配角,透过创新方式与顾客、合作方及网络化的雇员建立相连

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对于已经开始追寻本路的民营企业领导者来说,直面当前考验,要破题,三大势能格外关键性:

●采用全面性民营企业重构战略,透过控制技术、统计数据和人工智慧以及捷伊工作方式,彻底改变民营企业的各个各方面。

麦肯锡研究发现,透过激发统计数据、控制技术和专业人才的增长合力,公司有望实现高达11%的额外生产力增长,这是民营企业盈利和收入增长的最终驱动力。人的因素起着至关重要的作用,研究发现,当民营企业采取的统计数据和控制技术的解决方案无法做到以人为本时,上述增长会缩减⾄4%;而民营企业有能力释放统计数据、控制技术和专业人才的增长合力,有望实现11%的额外生产力增长。麦肯锡研究发现,在全球的大型的组织当中,只有5%的民营企业真正能够获得11%的增长。老龄能够全面性地影响、助推民营企业高管层去打破部门与部门,职能与职能之间的界限,促进协同效应,真正帮助民营企业并注入民营企业持续革捷伊动力。

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同时,统计数据、控制技术、专业人才的增长合力是民营企业效能的首要快速器。麦肯锡调研显示,High-Res CHROs有效汇集统计数据、控制技术、专业人才之力的可能性是其他同行的近两倍。

●统计数据:利用与人相关的统计数据释放潜力。一各方面预测洞察,主动满足人的需求并帮助他们高速成长;另一各方面,实时统计数据,关联外部讯息,加快决策,助力长期战略。

●控制技术:依托控制技术和生态开展创新。创新控制技术可增强雇员工作体验,生态系统帮助获得工作效率,释放资本,推动新投资。

●专业人才:战略性地使用自动化。专业人才工作效率帮助提升工作效率,做有意义的工作;人与机器可促进做出前瞻性的购买-培养-机器决策。

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麦肯锡老龄实践从以下几个各方面展开:

一、位数核心理念的专业人才供应链,连结专业人才与业务需求。麦肯锡专业人才供应链愿景,连结专业人才和业务,让雇员工作与他们的技能和职业兴趣相结合。麦肯锡具有集成的系统和工具,用以支撑和实现专业人才供应链的高效运作和管理。

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二、基于统计数据和算法,识别雇员技能和专长,精准用人和育人。利用技能统计数据的预测洞察来主动满足雇员需求,帮助雇员高速成长。

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三、根据技能/专长测算和对未来技能的洞察,前瞻性的专业人才战略。透过识别业务核心理念,分析技能现状,关联外部讯息,以制定专业人才战略。

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四、大统计数据识别员⼯离职风险,提供流失预警,助力主动保留。麦肯锡利用机器学习模型,识别雇员离职风险,对于识别出来的雇员,建议雇员领导优先开展主动保留对话。

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五、创新控制技术增强员工工作体验。围绕招聘/候选人体验,新雇员入职培训,多元包容文化与学习/领导力产业发展等场景。

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六、科技赋能领导力发展。创建“以人为本,薪火相传”领导力项目,利用前沿科技增强雇员体验,激励各级主管主动做出行为改变。

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如何实现雇员和雇主的双向奔赴?主要是思维方式的改变,需要从希望雇员符合组织对其的期待,到完善组织让最优秀的雇员觉得自己的雇主选择是正确的。

建立信任,释放人员和业务潜力。透过满足工作中六种基本人类需求,民营企业能够充分释放雇员潜能。麦肯锡称这⼀框架为“净获益”。净获益框架旨在衡量并聚焦于可以激发雇员潜力的因素。麦肯锡发现,该框架的全部六大维度都与雇员对民营企业的信任显著相关。长期来说,让雇员“净获益”同样有利于民营企业。随着雇主方在这些维度上发力改善,并与雇员建立有意义的信任关系,民营企业也看到了业务绩效的增强。雇员行为最主要的驱动力源自“人际关系”和“情感与心理”三大维度。

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一、“人际关系”各方面,打造全方位连结的工作体验,创造合适的环境,让雇员茁壮高速成长,发挥聪明才智。在虚拟/现实团队中营造归属感,确保所有雇员的声音在组织中顺畅传递。

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二、“情感与心理”各方面,麦肯锡健康与福祉计划帮助雇员达到身体,心理和情绪上的平衡状态。一站式线上心理健康中心,汇集供雇员及其家人使用的心理健康资源,以支持雇员持续具备心理韧性。

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