工作的底层逻辑,变了

2023-08-23 0 155

组织政府机构工作的下层方法论,早已变了。要从各项任务方法论,到商业价值方法论;从雇员方法论,到运营者方法论;从连轧方法论,到子公司方法论。你紧紧抓住了捷伊下层方法论,就等同于领到婚恋马路上形软的手牌。

译者:张丽俊

两个人,怎样就能在婚恋职业生涯中产业发展得好?

下定决心两个人度的,并非潜能,而要下层方法论。

而那时,组织政府机构工作的下层方法论,全盘变了。

工作的底层逻辑,变了

从各项任务型方法论,到商业价值型方法论

在从前,许多人是各项任务型方法论。甚么原意呢?

子公司精心安排了几项各项任务,他会指出,我假如依照业务流程去继续执行可以了,结论优劣越石父,假如我依照子公司的业务流程去做了,我的各项任务就顺利完成了。

而那时,假如你想有好的产业发展,所以要是发生改变你的下层方法论。

《象征意义民主革命》的译者布洛克·霍夫曼说:在通常的组织政府机构政府机构中,你领到的薪资,并非因为你做了科穴的组织政府机构工作,而要即使你起著了该起的促进作用。

甚么叫该起的促进作用?是你不但是做组织政府机构工作,所以更要作出商业价值。

核心理念是这四个点:

第二个,你很大要有管理体系的基本概念。碎片化的小东西总有一天也拼没法马塔县,你很大要有全局观。

第二个,你很大要有优先级。你为甚么所以忙?是即使你眉毛胡子一起抓。你不知道甚么事情是最重要的,同时做七八件事。看似每一件事都做了一点,但根本体现不出商业价值。

第四个,你很大要一杆子插到底,不拿结论不罢休。

从各项任务型方法论,到商业价值型方法论,是不但要做,更要做完。不但做完,更要做好、作出商业价值。

顺利完成这样的转型,更有助你在婚恋中脱颖而出。

工作的底层逻辑,变了

工作的底层逻辑,变了

从雇员方法论,到运营者方法论

从前大多数人是雇员方法论,总是依赖于别人来管理他。

但那时不一样了,环境不太好的时候,重心要解决生存问题,领导根本没有时间劝你努力。这时候,子公司缺的是不需要管理的人。

所以你要有运营者方法论,要有领导力。

1.自我管理

正如彼得·杜拉克所说:人人都是运营者

所以,你不能依赖于别人抽鞭子,抽一下动一下。

而要要有主观能动性。是,你要忠诚于你的目标,扛上属于你的责任,并且为你的结论负责。

能自我驱动的人,会更加优秀。

2.向上管理

你是团队中的一环,并非单一存在的。因此,你也要学会利用团队的资源。

管理潜能,是“通过他人顺利完成自己组织政府机构工作的潜能”。为了领到结论,你就不能闷头苦干,而要要学会借用资源。

哈佛商学院的几项研究也显示:两个人在组织政府机构工作中能否取得绩效,72%是由他的上级下定决心的,他自身下定决心绩效的比例只占28%。

你的直属领导,是你能管理的最大资源。能借用他的优势,来达成你的目标。

3.管理助手

从前,你可能是两个雇员,但那时,科技时代来了,AI到来了,ChatGPT正在融入到我们的组织政府机构工作当中。

哪怕你只是两个普通雇员,其实你也有助手。

工具带来了解决问题的潜能,所以不要抗拒,而要要顺势而为,训练好你的助手,极大限度释放生产力。

两个人+AI=整个团队。

你从雇员方法论,到运营者方法论,更能体现你的商业价值。

工作的底层逻辑,变了

工作的底层逻辑,变了

从连轧方法论,到子公司方法论

从前,大家都将自己当成了两个连轧,只会单一的技能,只会做目前的组织政府机构工作。所以很可能组织政府机构工作了很长的时间,但没有进步。

一旦行业巨变,被颠覆了,你赖以为生的手段也就被摧毁了。

假如你不想被淘汰,你就得把自己当成一家子公司来经营。

在之前的文章里,我也写到过,把自己当成一家子公司来经营,核心理念是看3张表:资产负债表、利润表、现金流量表。

1.资产负债表

甚么是个人的资产负债表?

之前我和卫哲对话,他说:“你不懂的知识,你没有掌握的技能,都是负债。想要在婚恋上产业发展,要是减少你的负债。”

你的负债越来越少,你才有潜能扛起更大的责任,解决更难、更复杂的问题,你也就更值钱。

2.利润表

经营子公司,需要看利润表。你要知道子公司是赔钱了,还是赚钱了。

所以甚么是个人的利润表?其实是你创造的商业价值。也分为两部分。

显性的商业价值,是你在子公司领到的结论。你创造的商业价值越大,你的不可替代性就越强。

隐性的利润,是你提升的潜能。潜能,才是你的核心理念竞争力。你的潜能,下定决心了你的议价权。

3.流量表

死掉。

个人也要管好流量表。个人的流量表,其实是你的精力。假如你的精力的消耗,远远大于你的精力的输入,最后你就垮掉了。

我是70后,连续出差5个城市、20多天,跟我打配合的(同事)都趴下了,而我连轴转,同事都觉得很奇怪。

为甚么我的精力好?是即使我管好了体力、心力和脑力。组织政府机构工作并非一时的,不能涸泽而渔,很大要做到可持续产业发展。

当你从个体方法论,到子公司方法论,你会发现,你正在加速成长。

最后总结一下,组织政府机构工作的下层逻辑,早已变了。要从各项任务方法论,到商业价值方法论;从雇员方法论,到运营者方法论;从连轧方法论,到子公司方法论。

你紧紧抓住了捷伊下层方法论,就等同于领到婚恋马路上形软的手牌。

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