工程蟹蛛科花副经理若不能精确地辨识工程项目遭遇的大部份潜在性信用风险，就丧失了处理那些信用风险的好时机，就将潜意识地消极地实以那些信用风险。并非大部份信用风险都对工程项目产生不良后果。信用风险辨识并非一次就可以完成的事，应在工程项目的整个操作过程中展开。信用风险辨识的参加者应尽量包括：工程项目各队、信用风险控制共同组成员、来自公司其他部门的某一问题研究者、顾客、最终普通用户、其他工程部门副经理、工程项目各别、外间研究者等。
工程蟹蛛科花辨识的方式有很多，譬如形式化方式也有非形式化方式；譬如Ramanathapuram方式也有整体性方式。但是使用最多的是如下表所示三种方式。
1．莫利方式
莫利方式又称研究者调查法，它源于20世纪40年代中后期。用莫利方式展开工程蟹蛛科花预估和辨识的操作过程，是由工程蟹蛛科花共同组成员选取与该工程项目有关的领域研究者，并与那些适度数量的研究者建立直接的李京曼联络，通过李京曼搜集研究者意见建议，然后予以综合重新整理，再非官方意见反馈给诸位研究者，再次征求意见建议。这样反反复复经过一至三轮，逐步使研究者的意见建议趋于完全一致，作为最后预估和辨识的根据。
2．洞察力龙卷风法
洞察力龙卷风法就是以专重要信息，使预估和辨识的结果更精确。
3．SWOT法
整体实力、软肋、机会、严重威胁分析，确保从SWOT的每另一方面对工程项目展开检查和，从而扩大考虑信用风险的范围。
4．自查六亚
如前所述以前等效工程项目重要信息及其他相关重要信息基本建设的信用风险辨识核对图象，累积了工程项目的历史重要信息和科学知识。缺点是使信用风险辨识组织工作快而单纯，局限性是不如详细，而且受制于工程项目的局限性。
5．工程项目组织工作降解内部结构法
信用风险辨识要减少工程项目的内部结构不稳定性，要是搞清楚工程项目的共同组成、各共同组成部分的性质、它们之间的关系、工程项目同环境之间的关系等。工程项目组织工作降解内部结构是完成这项任务的有力工具。工程资金管理的其他方面，例如，范围、进度和成本管理，也要使用工程项目组织工作降解内部结构。因此，在信用风险辨识中利用这个已有的现成工具并不会给工程项目班子增加额外的组织工作量。
6．实验或试验结果
利用实验或试验结果辨识信用风险实际上是花钱买重要信息。例如，在软件开发工程项目中，预先做一个原型，就是一种实验；在地震区建设高耸的电视塔，预先做一个模型，放到振动台上展开抗震试验等。实验或试验还包括数学模型、计算机模拟或市场调查等方式。展开文献调查也属于这种方式。
7．敏感性分析法
敏感性分析研究在工程项目生命期内，当工程项目变数（例如产量、产品价格、变动成本等）以及工程项目的各种前提与假设发生变动时，工程项目的性能（例如现金流的净现值、内部收益率等）会出现怎样的变化以及变化范围如何。敏感性分析能够回答什么样工程项目变数或假设的变化对工程项目的性能影响最大。这样，工程资金管理人员就能辨识出信用风险隐藏在什么样工程项目变数或假设下。
8．事故树分析
在可靠性工程中常常利用事故树展开系统的信用风险分析。此法不仅能辨识出导致事故发生的信用风险因素，还能计算出信用风险事故发生的概率。事故树由结点和连接结点的线组成。结点表示事件，而连线则表示事件之间的关系。事故树分析是从结果出发，通过演绎推理查找原因的一种操作过程。在信用风险辨识中，事故树分析不但能够查明工程项目的信用风险因素，求出信用风险事故发生的概率，还能提出各种控制信用风险因素的方案。既可做定性分析，也可做定量分析。事故树分析一般用于技术性强、较为复杂的工程项目，对于普通用户的要求也比较高。因此这里不详细介绍。有兴趣的读者可阅读可靠性工程方面的书籍。
9．相关部门配合法
工程项目的信用风险副经理应与其他相关部门（如合同管理部门、采购部门、财务部门等）密切配合，一同来辨识工程蟹蛛科花。那些配合的内容包括以下几方面。
（1）信用风险副经理应主动争取工程项目总负责人的支持，召开工程项目各部门副经理联席会议，以搜集各部门对工程蟹蛛科花的认识和建议。这种会议还可以提高信用风险副经理之外的其他副经理人员对信用风险的警觉。
（2）信用风险副经理应保持与其他部门人员广泛、连续、系统的联络，以随时全面了解各部门的各种活动，并试图从那些活动中找出风险因素。
（3）信用风险副经理应从其他部门听取口头报告或阅读其书面报告，以便掌握了解本企业或本工程项目的一切情况。
10．索赔记录统计法
信用风险副经理在展开信用风险辨识时，应大量查阅已完成的类似工程，这种方式也许揭示信用风险的绝对量要比别的方式少一些，但是却可以辨识其他方式不能发现的某些信用风险。对于承包商来说，通过这种调查某一特定业主的遭索赔的记录可以判定这位业主可能生性好变，从而导致工程变更频繁，或者了解到他不能按时支付款的记录。
对于业主来说，或许可以通过这种方式了解到某位特定的承包商一贯奉行“中标靠低价，盈利靠索赔”的经营方针而有所警觉。（本节完）
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