原副标题：《IIS》
专业培训客座教授：谭小敏
专业培训天数：1天
专业培训处所：顾客自定
专业培训投资收益：
1、掌控生产成本掌控与管理工作专业技能；
2、提升财务管理科学知识和生产成本掌控经营理念；
3、更快地认知子公司的生产成本掌控经济政策；
4、提升业绩预期经济效益，提升民营企业经营方式绩效。
专题讲座看点：
局部性砍生产成本，总体出经济效益；中长年砍生产成本，长年有经济效益。
做民营企业是要挣钱，没利润率的民营企业保证没法雇员自身利益。
开子公司是要利润，没利润率的民营企业分担不下社会风气职责。
专业培训大背景：
管理工作是管位数，经营方式是抓利润！开源IIS有规律，利润率减半有方式！拿掉节约、利润率减半；利润率减半，生产成本倍减。让利润率快速增长的方式多于三个：节省成本和降低生产成本。提升利润最有效率的方式是开源IIS，而IIS——是亏本黄金时代突出重围的关键方式！热烈欢迎步入知名管理学研究者谭小敏同学的经典之作专业课程《IIS》——让他们：构筑生产成本竞争优势，向管理工作要经济效益！
专业培训大纲：
第一讲：采购生产成本掌控
一、采购分类
1、集中采购
2、联合采购
3、询价采购
4、分散采购
5、即时采购
二、采购概述
1、采购的含义
2、采购的地位和作用
3、采购管理工作的发展趋势
4、采购的基本程序和原则
5、采购管理工作理论研究的必要性
三、采购计划和预算
1、采购业务计划
2、战略采购计划
3、采购预算计划
四、采购生产成本管理工作
1、供应价格分析
2、采购生产成本分析
3、降低采购生产成本的方式
4、价值分析在采购中的应用
第二讲：民营企业生产成本掌控
一、生产成本分析
1、生产成本法概述
2、生产成本法的基本思路
3、生产成本的定义与分析
二、步出生产成本掌控的8大误区
1、生产成本掌控只是民营企业阶段性的需求
2、生产成本掌控是缩减一切管理工作开支
3、生产生产成本掌控重于决策生产成本掌控
4、忽视对生产成本预先掌控及过程掌控
5、注重生产生产成本而忽视管理工作的节约
6、为掌控生产成本而降低顾客服务标准
7、为掌控生产成本而削减相应必要投资
8、为掌控生产成本而压缩正常营运费用
三、最大赢利来自全面生产成本掌控
1、全面生产成本掌控=杜绝多余节约
2、消灭10%节约，利润率快速增长100%
3、亏本黄金时代的全面生产成本掌控观念
案例：民营民营企业生产成本管理工作的十大问题
四、民营企业抓好生产成本管理工作十要点
1、生产成本设计是生产成本管理工作的出发点
2、劳动效率是生产成本管理工作的着眼点
3、组织机构是生产成本管理工作的关键
4、基础工作是生产成本管理工作的前提
5、材料采购是生产成本管理工作的源头
6、生产成本职责是生产成本管理工作的重点
7、生产成本分析是生产成本管理工作的方式
8、沟通协调是生产成本管理工作的保证
9、全员参与是生产成本管理工作的思想
10、信息化是生产成本管理工作的创新
开篇：强盛的民营企业为什么会失败？
案例：某子公司生产成本报表分析及问题
五、削减生产成本的9个管理工作体系
1、研发管理工作体系
2、专业培训管理工作体系
3、作业管理工作体系
4、质量管理工作体系
5、计划管理工作体系
6、现场管理工作体系
7、团队建设体系
8、设备管理工作体系
9、采购管理工作体系
分享：降低人力生产成本的十大板斧
六、构筑高效率的生产成本掌控组织
1、最少的人做最多的事
2、作业生产成本与质量生产成本掌控组织
3、系统生产成本设计与掌控的实际运作
讨论：财务管理人员在全面生产成本掌控中的地位
七、全面生产成本掌控从预算管理工作开始
1、民营企业利润第一步——全面预算
2、建立职责中心，编制全面预算
3、定期开差异分析会来评价业绩预期
案例：华为全面预算管理工作的成功案例
八、全面生产成本掌控与赢利管理工作策略
1、如何构筑低生产成本竞争优势？
2、内部生产成本掌控的10大方式
3、提升民营企业赢利的15种方式
案例：中国名牌民营企业如何实施全面生产成本掌控？
九、民营企业融资如何规避资金生产成本风险？
1、资金生产成本——自己的钱也要计算生产成本
2、财务管理杠杆——用别人的钱做自己生意
3、民营企业产生危机的六大现金流掌控风险
案例分析：掌控康师傅的快速成长的秘诀多
