前段时间减薪裁减的消息不断，而且还都是国际著名的大民营企业：
Uber裁减3700人，占其2.69万雇员数目的约14%。
Airbnb将裁减1900名雇员，约占雇员数目的25%。不久前，Airbnb已经采取了一系列产品节省生产成本举措，包括正式宣布暂停招工新雇员、缩减网络营销支出、上调老总薪资等。
不久前，迪斯尼正式宣布子公司内大部份老总减薪10%，10千余雇员Bhind，本次Bhind超过子公司七成相关人员。
……
见此若非，许多民营企业老板娘都禁不住感慨：
大民营企业纵然如此，
民营企业补救只能减薪裁减了吗？
在禽流感的特定时期，开放源码对民营企业来说技术难度比较大，IIS成为了绝大多数民营企业的必选，减薪裁减是民营企业掌控服务费的一类形式，但决不是最合适的形式。
究竟是服务费IIS还是生产成本IIS？
减薪裁减归属于民营企业展开服务费IIS的两极化形式，这能减少民营企业生产成本，但这事关雇员国计民生，对民营企业的先期Tiruvanamalai影响不可估量。事实上，有些民营企业在这种情况下还有另外一类选择——生产成本IIS。
工业民营企业能实行生产成本IIS，即是对生产线上原料生产成本、物力管理效率等展开控管，不仅能掌控生产成本，更能推动锻造民营企业向系统化管理结构调整。
带着这两个问题，5月9日15:00，《福企“云大讲堂“》系列产品现场直播第二期赶及上架，著眼工业15年的鼎捷现职高级顾问研究者游艳为大家譬如民营企业生产成本IIS“诀窍”，精粹重新整理如下表所示，大部份锻造民营企业老板娘都值得称赞保有！
现场直播花絮
为什么有些锻造民营企业做不好生产成本管理？
品牌工业
行业特性：
产品多样性定制比率高；
产品生命周期不断缩短；
原料类别多，涉及电子、五金、注塑等类别；
原料品项超过几万种；
每个物料都有超过3家供应商在供料。
核算要求：
时限内财务报表产出的时间要求；
要求产出单品及订单生产成本作为报价依据。
核算问题：
生产成本会计每个月月初加班加点才能在要求的时间内产出生产成本结果；
材料超耗无法核对到每张工单，只能分摊到每个产品中，无法有效支撑生产成本分析。
零组件行业
行业特性：
定制生产，产品型号多达上千种；
产品会有一定的水口的渗入与产出配比问题，财务生产成本在收集数据，以及分配产出生产成本时存在很大的技术难度；
由于不同的产品使用的设备不同，不同的设备加工周期、合模数、操作相关人员都不同，不同的产品合格率差异较大。
核算问题：
材料生产成本波动大；
单位生产成本差异比较大。
装配锻造业
每月材料生产成本波动率在5%以内，但人工和制费波动率超过40%；
实际生产成本与标准生产成本差异率超过10%。
核算问题：
报价没有参考依据，影响接单判断；
无法有效支撑产品利润分析。
生产生产成本无法准确核算
会对民营企业造成什么影响？
对账期的影响，导致报表产出时间延误严重；
对报价的影响，无法有效指导销售报价；
对财务分析的影响，无法作为生产成本分析改善的依据。
这些问题民营企业财务部门无法单独解决
想解决又毫无头绪怎么办？
生产成本管理应该包括4个层次，快速核算、精准分析、生产掌控和决策支持。
由于不同民营企业在生产成本管理方面遇到的问题不同，生产成本管理水平也不同，没有一套方法论能应对大部份民营企业的问题。
因此，民营企业应该先展开管理诊断，定位生产成本管理的目标处于哪个层次。
1.生产成本管理诊断一：
民营企业问题：民营企业周期结算较长，主要由于数据收集、核对耗费多个生产成本会计或统计员，加班加点来应对，一旦单据不及时、不准确，就会导致生产成本核算不断返工。
目标诊断结果：民营企业需要快速核算，减少核算工作及核算会计
2.生产成本管理诊断二：
民营企业问题：已有简单的进销存系统，但核算出的生产成本和实际生产生产成本不相符，也即是生产成本数据无法呈现实际的生产生产成本，生产成本波动率大。
目标诊断结果：精细分析，减少成本波动率
3.生产成本管理诊断三：
民营企业问题：已确定某个材料是生产成本掌控的重点，需要对这个材料用量、价格展开监管，并规划一连串产品监管流程。
目标诊断结果：展开生产成本掌控，比如设定用量，当实际领料量超过标准后，展开提示或预警。
4. 生产成本管理诊断三：
民营企业问题：民营企业内部生产成本数据可靠，也能合理掌控，现在的重点是能够清晰地告诉业务部门哪些产品毛利较高，能重点促进成交；哪些产品毛利较低，需要捆绑销售。
目标诊断结果：为决策提供支持
如果民营企业在研发、计划、生产管理、供应链管理、物力资源等方面有任何疑问，也能通过小智，寻求研究者帮助与解决。
要如何入手解决民营企业的生产成本核算问题？
找到了瓶颈点，才能知道如何利用管理手段和工具来解决。这里鼎捷推荐了E10这套系统，生产成本核算上更贴近用户需求。
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