撰稿编者按：商品的结构设计原则做为结构设计的核心理念商业价值，能辅导和来衡量结构设计图的优劣。不过由于知觉的相同，即便掌控了这些吓人的原则，也可能将引致最后工业生产不尽人意。所以，组织工作中应付结构设计原则如果注意甚么呢？一同来看一下吧。

这么多年，他们碰触了大量的结构设计原则，以为掌控了这些吓人的原则就一定能作出好的结构设计，可是往往因为知觉的相同引致最后工业生产不尽人意~

所以学习这些商品结构设计原则到底还有甚么用，我相信很多老师对于它如何应用领域以及甚么样原则才是好的还存一些疑点。

今天他们就来一同谈谈，深入探讨下组织工作中应付结构设计原则的5个小常识。

01 结构设计原则的表述

原则在腾讯新浪网中的表述是：指标性及问题性的一个驻点词，处事所依照的原则。

结构设计原则做为结构设计的核心理念商业价值，用于辅导和来衡量结构设计图的优劣。做为辅导性思想，能保持商品新体验的连续性。在实际应用领域中，即便结构设计发生局限性，他们也能通过结构设计原则进行追根溯源，找到严重错误点，提升自己的结构设计能力。

02 结构设计原则的小常识

商品的结构设计原则，其实没有优劣之分，多于你选择适宜现阶段业务和商品的原则。

1. 简约

太笼统或者太明显的结构设计原则可能将无关紧要，不利于阐释上游的结构设计重大决策，也不利于让人们就重要的事达成完全一致完全一致。

原则中的“简约”不是所谓的崇尚“简单”，而是尽最大努力的降低使用者的知觉成本。越通用型的结构设计原则离技术细节越近，但他们须要结合某一情景信息来补足，明确说明原则的使用，防止多于两三个词带来的暗区感。须要让老师看到这个明晰精确的结构设计原则就能知道怎么做。

例如发布于94年的安德森分析方法评估结果刘弘威有关控制系统状况由此可见性原则的解说员：控制系统如果在适度的时间内作出适度的意见反馈，知会使用者现阶段的控制系统状况

这里对“控制系统状况的由此可见性”做了详细的说明，因为“由此可见性”其实是容易产生歧义的，不知道在条件下“由此可见”和作出甚么样的“由此可见”。 做为结构设计领域最通用型的结构设计原则，历经30多年仍不过时，现在看来还是有道理的。

2. 优先级

当你把所有的东西都摆在台面上，那就没有重要的东西了。

使用者的知觉资源特别稀缺，当他们面对众多选择时往往会变得踌躇不前，但是当他们面对一个选择的时候，事情往往变得简单多了。因此好的结构设计原则必须要明晰的指明甚么样需求是在结构设计中必须要解决。可别小看这个，这个在他们须要结构设计重大决策时特别有帮助。

例如阿里云中的“连续性原则”

在描述中直接强调了这是阿里云最重要的原则之一，不仅是单个商品新体验的连续性，也要保证阿里云旗下其他商品新体验的连续性。采用统一的结构设计语言，降低使用者的学习成本，减少使用者知觉负荷，这样使用者通过熟悉导航路径和结构设计模式，能轻易上手使用阿里云的各种商品。

正是因为这个高优先级的结构设计原则，让结构设计师在做重大决策遇到其他原则与连续性冲突时，就不须要思索再三了。

3. 充分展示

通过充分展示使用技术细节这种说明性的示例，帮助使用者快速学会使用。多于做到了不用思考就能快速上手，相同的角色参与进来后才能迅速对齐目标。 例如阿里云中有关空间秩序的解释：

在云商品形象结构设计中，为了保证所有商品形象透视的连续性，和后续对商品模型的灵活复用，他们建立了空间栅格规范。在空间中，它规范了网格结构、模型复杂度、模型尺寸和布局。能看到如上案例，他们将网格由平面转换到立体，将等角视图做为摄像机的投射方式，以保证所有物体都具有秩序感且便于拼接组合。

如果只是单单提到空间秩序，大家可能将会有些懵，这个空间究竟是啥？怎么在空间中建立秩序？阿里云正是通过这个详细的解释以及插图，让相同的参与者知道如何在相同情景中展示云商品形象。

4. 发展

好的结构设计原则不是一沉不变的，特别是与某一技术结合的结构设计原则，毕竟这种原则只能解决现阶段的问题。

以1986年安德森发布的一款针对美国空军军方的界面结构设计的辅导原则为例。除了70%的结构设计原则到现在依然可用，其余的都被淘汰。被淘汰的30%原则更多的是随着科技与文化的不断发展，新兴的设备与交互模式层出不穷，使用者的知觉习惯也在被慢慢改变。

例如原有的操作区，每一个功能都须要对应一个操作按钮，随着集成化程度变高，使用者能自由的在显示屏内去操作某个功能。

它如果建立在人性的基础上（建立在人性基础上的可用性评估结果法则变化则很少），仔细考量每一个结构设计原则

5. 双刃剑

用于提效与协作的结构设计原则广泛的存在于各大公司，大家普遍地遵守着。 首先回到结构设计原则使用的初衷上，无非两个目的：

但是有时候结构设计原则也会成为结构设计的双刃剑，引致大家的发挥空间受限，毕竟只要不符合原则的都被打回~

固化的原则与外界变化的使用者群体冲突，不能被更多的“小白”群体买账。他们须要思考原则背后的起源，其所要解决的问题是否与他们当下的业务目标和使用者习惯相完全一致。毕竟以使用者为中心的结构设计才是他们的最高原则。

记住一点：团队的结构设计原则的核心理念目标是协作提效，而不是反过来束缚他们的创造。

03 写在最后

好原则的背后都有着确定性。作为结构设计师底层逻辑的的结构设计原则为他们的辅导方向，帮助他们快速工业生产结构设计，为他们预留更多的时间打磨商品。

对于他们结构设计师最重要的是这些节省下来的时间如何体现结构设计师的商业价值，这个值得他们每一个人去思考。欢迎一同讨论~

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