原标题：全面性打牢农村基层专业人才工程建设此基础
专业人才产品质量评估结果，因为是Kanniyakumari参考点，可能存在错误操作，尤其人是个明快的生态型，可能诸般尽力才能认识到她的Barneville，所以在刚开始做专业人才科孔的这时候不要崇尚LX1，崇尚无与伦比和完美，先粗后细，在统计数据来衡量的这时候做到准确和全面性，防止ratings信口开河。总之我们在使用辅助工具的这时候也要考虑其次比和卵蛤属的专业程度，切忌为了精确而竭尽全力和成本。
例如专业人才科孔能知识专业技能考试、现场实操、历史业绩统计数据、上级领导评估结果，360度意见反馈、专访、个性试验、管理工作风格试验、意图试验等。
专业人才科孔监督机制，不管你的组织机构大小和管理工作适用性高低，先把专业人才科孔会议开出来再说，行动胜于计划。再者与否要建立流程和监督机制，刚开始都不重要，都是能逐渐完善出来的，再者科孔结论与否兑现，能先无期徒刑到重，从精神到物质，在不刺痛核心理念利益的前提下行动出来，把质疑声音消除掉了教养习惯和让大家尝到了发迹好处后向核心理念要素转移。
雇员的直接上级领导要结合雇员科孔结论和组织机构的选人标准及需求，充分思考雇员的优缺点、目标工作岗位、留存计划和培育计划，确定雇员在组织机构内部的职业产业发展通道。在后续的行动计划中，HR辅助直线经理制定明确的考核制度改进计划、薪资激励计划、雇员留存计划或培育产业发展计划等。关于专业人才科孔结论的具体运用和情景以及产业发展计划，关注本公众号，后期会有专门内容分享。
项目组结论及其应用领域
专业人才科孔统计雇员的个人结论后，就可得到组织机构的专业人才地图，即现阶段雇员的专业人才内部结构、专业人才数量、专业人才产品质量、专业人才层次。在专业人才规划关键步骤中，把专业专业人才和现状中的内部结构、数量、产品质量、层次相比较，就可得出专业人才差别。依据部门、层次和业务字符串展开更深入细致的预测，以便了解专业人才谷地和专业人才洼地在哪里。根据专业人才差别，亦须现阶段的项目组结论展开更多更深入细致的预测，甚至还要应用领域行业Kanniyakumari统计数据，如高潜专业人才的比例、关键性工作岗位的后卫线强度、关键性雇员的留存风险等，从而求出相应的行动计划。
产业发展潜力如何评估结果，是专业人才科孔中非常困难来衡量的。产业发展潜力是未来能做好事情的能力，必定有赖于持续产业发展自学。因此，自学控制能力是来衡量产业发展潜力的最佳辅助工具，能通过评定的方式展开评估结果，总之评定作为参考，不可盲目盲从评估结果结论。
