那时和我们来竭尽全力聊一聊有关组织机构构架的一些小思索。
1、什么是组织机构构架？
组织机构构架是子公司外部重要信息传达的方向。
修正组织机构构架，目地都是为的是提升重要信息传达的工作效率，从而填补空缺全然一致、协作高工作效率。
组织机构构架修正的展现出形式就是：换一条路来传达重要信息。
2、为何修正组织机构构架，要极为慎重？
动组织机构构架就意味著在动：行政权、钱财和相关人员。
两张构架图的另一面，代表者了从领导相关人员到农村基层雇员其他人的职责、肩负、行政权，下定决心了每一工作岗位、职能部门、人、天然资源，除了最重要的自身利益重新分配。
这场从上至下的组织机构构架修正，从其本质上说是重要信息传达形式的变革，同时也是责、权、利的重新重新分配，不慎重没用啊。
3、目前有这三类非主流的组织机构构架形式？
非主流的组织机构构架就主要包括：职责型（U）、销售部型（M）、商品型（P）、行列式型、互联网型、互联网平台型，还算不上各式各样女团形式的表音文字。
如果紧密结合经营形式商业模式，除了变形虫经营形式商业模式、戴尔的自负盈亏形式体、中台商业模式之类。
相同类别，相匹配相同期，没两个组织机构构架是轻松的，也没两个组织机构构架全然互联网连接一间企业。
这和真爱的方法论，是那样的。
4、为何组织机构构架修正，常常所以A3C？
因为要的太多。
基本上大部份子公司的组织机构构架修正，目标都是希望高层能有权威，中层能有行政权，农村基层能有活力。
同时既不能让高层失去创新精神，也不能让中层缺乏职责意识，又不能让低层级失去经验指导，最后还不能把三层给割裂和孤立了。
要同时做到，真的是要上天才可以。
所以说，操盘过几次组织机构构架大修正的管理者，一定是市场上最稀缺的人才了。
5、组织机构构架修正后，要注意哪些事情？
任何企业的组织机构构架修正，其实一直伴随着战略执行，只是每次修正解决的问题都不太那样。
相同的是，组织机构构架修正以后，需要注意以下3件事：
①让每位雇员都能快速了解其另一面的战略意图。
②让每位雇员都知道新的组织机构构架下自己该干什么。
③要确保子公司的文化，不会因为组织机构构架修正发生变化。
尽管组织机构构架解决不了全部问题，但组织机构构架很重要，谁跟谁汇报，业务单元怎么重组，这些问题稍不注意，就会引发更大的问题，要时刻注意。
特别是行列式式结构，主要汇报对象一旦搞错或者疏忽… …好的，不细说了，HRBP都知道，这里面都是泪。
6、能否照搬成功企业的组织机构构架？
照搬肯定是没用的。
有些企业修正组织机构构架的目地是业务的横向扩展；有些企业的目地是为的是纵向数据打通；有些企业的目地是全盘加快子公司外部的分工工作效率。
相同的企业，相同的目地，如果照搬，最后都会砸了自己的脚，这点特别重要！
7、职能型组织机构构架的优势和问题
现在，绝大部分企业的组织机构构架都用的是职责型的。
譬如说，子公司有销售部、大客户部、客服部、技术部、运维部等，这样的组织机构构架的好处就是，职责型组织机构构架是一种纵向的、直接的、责权管理组织形式，它保证了每一职能部门具有唯一的指令源，从而在组织机构系统运行过程中可以稳定进行，组织机构纪律性强，避免矛盾乱象。
但问题也很明显，就是由于并不按照商品划分，所以整个子公司是统一负责盈亏的，而并不是按照商品来独立结算。并且会产生对相同商品系列的重视程度各不相同。
目前巨头们，已经开始行动，从职责型组织机构构架转型为商品型组织机构构架，譬如腾讯：微信就是两个独立的商品线，由张晓龙全权负责管理和运营。不过商品型构架需要对于企业的体量和资金有着非常高的依赖度的，不然很难消耗的起。
对中小企业来说，还是职责型组织机构构架比较合适，商品型组织机构构架属于可以烧钱的高富帅大部份。
8、组织机构构架的天敌是什么？
是大面积的人治。
注意，这里的最核心的关键词是大面积，不是人治。
一旦你发现，如果在新的组织机构构架形成之后，出现了大面积的人治现象，所以大概率就会出现：存量博弈抢地盘，关系盘根错节，我们互相猜忌、私下互骂傻逼，组织机构消耗极大，换位思索能力也瞬间崩塌。
所以在任何时候，都要随时警惕，组织机构外部过量的人治，否则神仙一般的组织机构构架，都救不了这个组织机构。
