税改的深入大力推进，使疗养院原本依靠“药物”“检查”“手术医用”等的增加收入方式受到压制，疗养院也不得不面临减半的经济压力。为掌控疗养院开支，缓解经济紧张局面，疗养院开始利用生产成本的移动性，透过控制系统化管理组织工作来助力医疗保健单位“节约开支”。
但是在落实生产成本掌控之前，疗养院先要弄清楚生产成本开支主要在四方面，和引致开支的关键全过程，哪些生产成本属于受控，便能有前瞻性地采取行动予以改善。
总体而言，疗养院的运行，有赖于护理相关人员、医疗保健军用物资，这点是疗养院的固定开支，另外还有一点，在医疗保健销售业务大力推进过程中难免因医疗保健事故的发生而引致赔偿。下面就从这四点出发，想来疗养院如何更好地掌控生产成本。
物力生产成本掌控
物力作为疗养院经营的核心要素，直接影响着疗养院业务的有效运行，其生产成本在许多疗养院生产成本比率中也占据着较高比率。但是，过高的物力生产成本不仅会给疗养院运营带来负担，还会使疗养院相关人员繁杂繁复，造成职责未明，影响疗养院的运行效率。
疗养院若要掌控物力生产成本，能将患者急诊各个全过程的天数做好测算，强化组织工作销售业务流程和天数安排，增加无谓或重复的组织工作，缩减输入输出工作岗位和相关人员，调整强化组织结构，节约物力的资金投入。
此外，疗养院还能借助于疗养院管理组织工作控制系统，将组织工作销售业务流程制度化、线泽姆良，使医务相关人员从繁杂的组织工作中得以解放，提升护理相关人员的组织管理效率，节约物力和天数资金投入。
军用物资生产成本掌控
近年来，随着药物医用PON常态化大力推进,疗养院在军用物资上的资金投入生产成本有所下降，但同时其利润率也显著增加，这样一来，原先的药物、医用逐渐由利润率全过程转变为生产成本资金投入全过程。为最大程度降低生产成本，疗养院能从疗养院微观或处室微观强化药物医用的有效期限管理组织工作、库存量管理组织工作、操作全过程的制度化采用管理组织工作，形成长期更上一层机制。
1.控制系统化管理组织工作军用物资
–强化有效期限管理组织工作
疗养院办理物资装箱时，会透过控制系统登记军用物资的生产TNUMBERg、批号、采用有效期限、货封号等信息，控制系统会根据这些信息和预警控制系统增设天数，以显眼颜色收到提示，管理组织工作员能及时关注到圣善军用物资，并优先采用，降低军用物资因已过期引致的节约。
–库存量管理组织工作
管理组织工作员透过控制系统能增设备货提醒，当库存量消耗至备货点时，控制系统会自动收到备货预警控制系统并推荐备货量，提示管理组织工作员及时补充军用物资，不至于因为采购量过大占用更多库存量，也会增加军用物资已过期的几率，节约军用物资管理组织工作资金投入。
2.提高设备利用率
医疗保健设备一旦购买，就会产生生产成本，所以医疗保健机构在购买设备之前就要充分考虑购买后设备采用效能的开发，和设备后期的维护维修生产成本、折旧生产成本等，只要能提升设备利用率、降低后期维护生产成本，疗养院在设备上的资金投入自然会增加。
医疗保健风险掌控
物力、军用物资是疗养院运行中的常规开支，此外，潜在的医疗保健风险也是疗养院开支的重要部分，医疗保健风险开支主要是医疗保健行为中各种不稳定因素引致的医疗保健赔偿生产成本、天数生产成本、销售业务流程再塑生产成本等，为掌控这部分的费用，疗养院在日常组织工作中应该强化医疗保健行为规范，降低医疗保健风险，下面以疗养院中最常见的用药安全为例。
1.强化控制系统安全把控
尚医智信合理用药控制系统能辅助医生对门诊、住院医嘱开立审查，包括对适应症、禁忌症、给药途径、用法用量、特殊人群用药、过敏等的审查，当医生开立西药/中成药医嘱时，控制系统会自动对医生下达的不适宜医嘱进行干预、拦截、提醒。
2.强化护理相关人员责任心
查对制度属于医务相关人员日常组织工作中执行频率最高的核心制度，在整个医疗保健销售业务流程中，护士要严格落实三查八对，库房相关人员也要认真执行四查十对，查对范围主要包括药物名称、药物有有效期限、药物外观性状（包装是否完好、液体是否澄清透明、有无可见异物等），药物经手人如果能把关好药物医用出库、采用的全过程，能大大提高药物医用的正确采用。
生产成本管理组织工作作为疗养院正常运营的基础条件,对疗养院的长远发展起着至关重要的作用。疗养院透过科学的管理组织工作规划，辅以信息化控制系统支持，有助于规范疗养院业务运行，增加各全过程的经营资金投入，以此增加疗养院的可支配发展资金，更好地保障疗养院的良性发展。
