原副标题：比如说婚恋下层方法论，对“进坑”和“按理说”说不！
你的确在婚恋中韦尔齐坑、背过锅，感叹“婚恋存活难于，是两门大学问”。也曾试著去搜寻婚恋存活自然法则，来提高他们的婚恋竞争优势。
无论如何，韦尔齐坑、背过锅的职场一生，才称得上完满的一生。
比如说婚恋下层方法论，对“进坑”和“按理说”说不！
虽然按理说也是一种潜能，但能不背，就不背。
有关婚恋，每一人都有他们的阐释和认知。刚入婚恋的后辈能把婚恋表述为心愿降落的地方性；婚恋退伍军人会认为这里是他们练级升级换代，同时实现商业价值的地方性；有更多的人，会感叹婚恋是一个狩猎者，或者做幽灵，或者被猎。
他们为甚么要介绍“婚恋下层方法论”?
者如此一来讲，估算没有人愿整天下班就按理说、填坑，T5670，晋升为无力回天。
在比如说甚么是婚恋下层方法论以后，他们先弄知道甚么是下层方法论？
下层方法论，是所有人下层方法论、架构方法论的此基础，是紧紧围绕难题其本质核心理念所进行的，最切合本性，最非常简单的方法论。
介绍下层方法论，就能从最显然上，从最吻合本性的视角审视难题和认知难题其本质，也更容易得出结论最高效率的软件系统，领到好的结论。
比如说婚恋下层方法论，对“进坑”和“按理说”说不！
方法论就如残局，或者产业布局，或者破题。
一、婚恋有甚么样下层方法论？
比如说婚恋下层方法论，是比如说本性的过程。
紧密结合另一方面婚恋历经，归纳为3点:
1、婚恋遵循弱肉强食、优胜劣汰自然法则；
婚恋是一场没有硝烟，且每一人都想赢的战役。这场战役注定是要用他们最美好的时光去历练、沉淀和成长。在这个过程中，弱者必将会遭到放弃，相反，强者会愈加强大。
在你还不够强大以后，最好先低调，韬光养晦。
2、婚恋没有“真感情”，要谈职业素养；
讲到这里，的确会有人跳出来指着我的鼻子呵斥“你在胡说，难道在目前的工作中，你就没有好朋友吗？”实话讲，我确实有几个好朋友，他们都是我的良师益友。
为甚么出现这个现象呢？原因就在于我和这几个朋友不在一个部门，没有直接的职场利益瓜葛。
你可以回想一下，和你有最直接的婚恋利益关系的人，你们真的是“亲密无间”吗？相信绝大多数仅仅只是同事而异。
在婚恋上靠和上下左右的感情维系是长久不了的，毕竟团队要业绩，只有真才实学的人才能领到真的结论。对于这一点，你的老板眼睛跟明镜似的。
3、婚恋不光拼智商，还拼情商；
记得有一句话经常被提及，“21世纪甚么最贵，是人才”。但在我看来，随着目前互联网的高速发展，对婚恋人的要求也越来越综合，最贵的人才不止要智商高，情商也要高。
为甚么这么说呢？你会发现职位越高的人，越需要靠高情商平衡与高管团队、与商业合伙人、与各协同部门的关系。高情商的人，在婚恋中招人喜欢，在婚恋中都混得风生水起。
比如说婚恋下层方法论，对“进坑”和“按理说”说不！
识别坑的存在，透视坑的其本质。
二、婚恋中有甚么样容易进的坑？
“有人的地方性，就有江湖”，婚恋是江湖。
只要婚恋存在的地方性就有坑，你走到哪，坑就在哪，“如影随形，不离不弃”。
职场是由“人”组成的，人又是极具个性和自我取向的动物，在对事物的认知判断、对组织的认知、对流程的推动都有差异。如果再加上人本身的性格所致，比如有些人就喜欢八卦或挖坑，那婚恋就更加百花齐放了。
婚恋中的坑大致分为3类:
1、“工作流程”所导致的坑。
在推进工作时，没有按照既定流程，或者忽略了部分流程，而导致的坑。
前几天张姐安排下属给全国销售区域经理发一封有关降低夏季提成比例的通知函。员工他们起草完邮件内容就按照他们的认知发出去了。没一会儿总经理找了过来，面带不悦的问你“为甚么这么重要的邮件，不抄送给财务部？”估算你也是一脸蒙圈。
当张姐回顾下属的整个工作流的时候发现，他Miss了在起草完通知函内容后，没有和你进行邮件内容、发送人、抄送人等必要信息的校对。
2、“组织边界、职责边界”所导致的坑。
公司大了，部门多了，难免部门之间，同事之间会存在校责边界模糊的地方性，在开展工作的时候最容易产生坑。这也是很多公司会不断进行组织升级换代的原因，减少内耗，提高组织效能。
前几天好友小高跟我抱怨说，“你说这个SOP（标准作业程序）的工作是属于他们SOP部，还是属于市场部？前几天他们启动了一个VIP客户维护SOP的项目，刚有所进展，市场部就找来，说他们做了他们的工作。最后还去副总裁那告了我一状。”
我翻看了一下部门职责，两个部门都有涉及到客户标准化作业程序的工作职责。不能看出，这个就属于组织边界、职责边界不清晰导致的坑。
3、“人为”所导致的坑。
这里的“人为”，分为两种，一是主观人为，是故意为之；二是非主观人为，是因为潜能不足或者无意识导致的。
我刚入婚恋那会儿，一做表格就头疼，也容易给同事挖坑。记得有一次公司梳理员工福利名单，那时还没有线上系统，只能用Excel挨个部门整理。
那个烦躁啊，在筛选的时候出现了错误，我也没有及时发现。最后很多员工发放补贴金额的时候发现有对劲，找财务部理论。
很明显，财务部投诉了，说我工作失职，给他们挖了一个大坑。
上面这个例子属于非主观意识导致的坑。对于故意为之，专门挖坑的婚恋人，你可以他们去感悟。
比如说婚恋下层方法论，对“进坑”和“按理说”说不！
勇敢的拒绝进坑，对“坑“和“锅”说NO.
三、掌握存活自然法则，拒绝“进坑”。
他们已经认知了婚恋下层方法论，也介绍到婚恋中常见坑的分类，那该如何去做，才能更好的规避坑的烦恼，在婚恋中一路凯歌，升职加薪呢?
自然法则一：严格执行工作流。
这个自然法则咋一看感觉很呆板，是让我“按部就班”的推进工作流程呗。很负责的告诉你:是的，最简单的方法是最有效的。
往往进坑不是因为没有执行工作流程，而是因为不清楚有甚么样必要的工作流程。
这个怎么办？
解决办法很简单，用本子，或者用导图勾画一下，把这个工作容易产生坑的环节重点标注，引起他们的足够重视。
对于一些他们轻车熟路的工作，哪怕不写下来，也非常清楚整个流程。
弄知道了工作流，要做的是把这个流程和老板校对一下，得到确认后严格的执行就可以了。
自然法则二：做好干系人管理。
干系人是甚么?
为了更好的做到“不进坑”，在接到工作或者要开展一个项目的时候，首先要列出全部干系人，做好干系人“画像”。
比如，经过分析你发现张三属于积极投入项目，喜欢挑战的人，口碑很好；李四，偷奸耍滑，最后总会跳出来邀功；王五作为部门总监，虽然不直接参与项目，但对项目过程需要知悉各种细节和结论。
你要怎么做呢？给予张三足够的信任和授权，让他充分绽放；对于李四，要明确他能做甚么，给他设定目标，总不能不干活就邀功，实在不行就换人；对于王五，你需要给他做好过程汇报，勤汇报，准没错。
对于日常工作也是如此，把这个工作相关人都弄知道，心里有数不进坑。
自然法则三：乐观心态，“迎坑起舞”。
摸着良心说，“他们真的可以完全不进坑吗”?
很难！
因为在纷繁复杂的婚恋中，关系纵横交错，工作纷至沓来，他们显然就无法完全做好对坑的防范。
那该怎么办呢？
他们需要保持乐观心态，“迎坑起舞”，即使掉进了坑里，也要保持高姿态，绝不能玻璃心，更不能一蹶不振。
比如说婚恋下层方法论，对“进坑”和“按理说”说不！
迎坑起舞，迎接属于他们的美好婚恋生活。
有坑的地方性就有机会。
在面对坑的时候，他们可以看清工作流程的关键环节，还可以看清组织边界和职责边界的模糊地带，更可以看清人的本性和真实面目。
如果他们再进一步，梳理出一些改进方案，这些坑就变成他们施展拳脚、历练心智的机会。
婚恋虐我千百遍，依旧待她如初恋。
或许生活在婚恋的坑里，但他们依旧有仰望星空的权利。
