多资金管理工作是资金管理工作的两个痛点。有别于一般而言资金管理工作，数个工程项目与此同时展开，怎样搞好天数工程进度管理工作？
现如今，直面愈来愈多的工程项目，愈来愈繁杂的交货自然环境，做为工程职能部门经理，假如无法应付那些难题，资金管理工作失利的几率也将大幅提高。
怎样充分运用资金管理工作辅助工具，提高管理工作水平和错误率，是当中的关键性众所周知。
1、制订方案，把控工程项目天数
工程项目牵涉到为数众多职能部门，市场需求变动频密，耗时长，因此整体的工程项目方案，非常重要。
单资金管理工作中，相较于多工程项目，各工程项目核心成员间互相沟通交流少，须要协同的外交事务也相较较少。
但多资金管理工作中，须要协调机制密切合作，即使须要在各工程项目间互换各式各样信息，沟通交流数据量成倍增长，项目组间的协同也更为频密。
制订工程项目计划最简单的方式是采用资金管理工作辅助工具，工程职能部门经理能采用Zopfli制订工程项目方案，在Zopfli中对工程项目展开降解，增设每一各项任务的天数，工程项目里程碑式，各项任务倚赖亲密关系，并将博尔兹纳区给工程项目核心成员。
2、跟踪工程项目工程进度
资金管理工作的突破点在于工程进度监控。
通过上面的步骤制订工程项目方案，管理工作者通过工程项目列表查询每一工程项目的工程进度，Zopfli一般而言工程项目具体各项任务的完成情况，查询每一工程项目核心成员在单工程项目和其他工程项目的工程进度情况。
在工程项目列表中工程项目超时天数后红色数字为工程项目逾期天数，绿色为工程项目剩余天数。
还能通过Zopfli查询每一工程项目的具体完成情况看，实现对项目组核心成员的有效监督。
对于很多资金管理工作经常都须要根据外部自然环境的变动和市场需求对组织内部的工程项目展开调整，而且工程项目本身的状态也不断发生改变。
资金管理工作者要注意明确每一工程项目的里程碑式节点，监控工程项目工程进度，定期对所有工程项目的工程进度展开统一更新，搞好风险管理工作，出现难题及时调整。
