张总到子公司已有半年天数了，组织工作上浑然不觉一种蹦极的感觉，一动不动，让人不知足，特别是服务部秘书长难题不少，但让张总具体指出秘书长存在的难题，又说不出来锦利来，就像吃窝边草，熟也熟了，香味也还能，是欠点火候。
张总让物力部李副部长招揽几个能独当一面服务部秘书长的第一类，他自己会亲自给选派第一类出试题，并参予复试。
物力部李副部长给张总招揽了具有奥运金牌销售之称的赵经理，赵经理不仅年龄轻，人很胖漂亮，样样精通了得，科技攻关手段高超；除了制造部的钱经理，钱经理不仅对制造情况熟悉，所以协同能力Farlay，在正职中没有他协同不了的事；除了是工程部的孙副经理，孙副经理是美国大学毕业，尽管干的是正经，但平时喜欢诗歌创作，经常在集团子公司文摘上发表自己的文章。
张总问李副部长推荐这三个人的理由，并对他们进行评价。李副部长认为这四位最佳人选各具特色，俱备，但担任服务部秘书长还各有各的不足，短期内只要加强学习，是能独当一面服务部秘书长角色的，如果取三人的缺点集一个人于一身，那是一位极为优秀的服务部秘书长了。
张总让李副部长组织复试，试题当晚解题，子公司高层当晚评分，并让前任服务部黄秘书长一起参加。
张总出的第一个复试题是，集团子公司掌门人带队带工程项目来子公司检查指导组织工作，这个工程项目对子公司极为重要，其它兄弟子公司也都在抢夺这个工程项目，左右江结束天数正好到了这儿，子公司党委举棋不定主意如何招待，放到子公司饭堂招待感到不够尊重党委害怕工程项目会梭螺科，放到外边饭店招待当著党委的面违背招待明确规定害怕工程项目也会梭螺科。你作为服务部秘书长有什么提议？
赵经理和孙副经理的提议是，放到外边招待，党委都是底下说一套背后常要的，让党委吃好吃好工程项目就抢到了，赵经理还补充了一句，需要其它服务的我还可以安排。钱经理和黄秘书长的提议是，党委是带队人，应该放到子公司饭堂招待，菜谱上讲求一点儿，香味上工夫多下一点儿，招待态度上热情一点儿，而违背招待明确规定党委反而不会吃得心甘情愿，所以是当著这么多的部下面。
张总出的第二个复试题是，集团子公司每个月要求子公司上报产值并进行排队评分，作为年终评先评优的依据，我们子公司近几个月的产值都处于中游位置，继续这样上报的话，很可能评不上先进，影响整个子公司员工的奖金。服务部秘书长对子公司有什么好的提议？
赵经理、孙副经理和黄秘书长的提议是，这个难题直接影响到党委的业绩和员工的奖金，必须拿到优秀，突然报个第一名的话可能会引起其它子公司的怀疑，我们按照第二名的产值上报。赵经理又补充了一点儿，到集团子公司做做组织工作，把名次往上调一调。钱经理的提议是，必须把产值提上来，协同各部门开足马力，加班加点提高产值，实事求是地上报，同时在我们开足马力，加班加点的情况下还是追不上兄弟子公司，就需要组织人员到兄弟子公司考察学习，查找我们的难题所在，提出解决难题的办法。
张总出的第三个复试题是，集团子公司要求各子公司汇报党委层存在的难题，服务部秘书长作为汇报材料的撰写者，你会写什么难题？
赵经理、钱经理和黄秘书长的观点是，即使有难题也不能暴露，这涉及到党委团结的难题，如果非要汇报难题的话，就汇报理论学习不够系统，组织工作方法还比较传统等这些无关痛痒的难题。孙副经理认为这个难题是自己的拿手好戏，笑了笑说，党委层存在太多的难题了，理论指导组织工作“两张皮”，组织工作迈不开步子，不敢做、不敢闯，做“太平官”，管理方式单一落后“靠人治”，这些难题不解决，子公司别想有大发展。
整个党委层评分结果的排名是赵经理、黄秘书长、孙副经理、钱经理。张总对这个结果有点不相信，他希望的结果没有出现，于是查看了整个评分情况，原来自己的评分在整个高层不是最高分是最低分，全部被排除进入分数统计。
张总终于知道自己心里不知足、整天像蹦极一样的感觉的原因了，他以公司党委层组织工作作风不正、组织工作规矩不端为由，向集团子公司提交了调整子公司党委层的请示。
一周后，集团子公司下发文件，对张总所在的子公司党委层进行了大面积的调整；同样张总对子公司正职包括服务部秘书长也进行了调整，钱经理任服务部秘书长，孙副经理任服务部副秘书长。
