2022年，打庆Rampur工程工程建设项目积极主动响应新桥集团公司2022年“生产成本控管提升年”公益活动号召，加大工程工程建设项目生产成本控管力度，打牢工程工程建设项目生产成本控管此基础，持续大力推进大生产成本体系工程建设，全面实施了提升效率、提升经济效益的经营最终目标。
建目录，严执行，打牢生产成本控管职责。严苛依照《甘肃新桥工程建设集团公司有限公司2022年“生产成本控管提升年”公益活动工作方案》要求，基本工程建设了“生产成本控管提升年”公益活动工作方案，成立了领导小组，并与工程工程建设项目全体人员签订了工程工程建设项目生产成本控管职责清单，明确时时处处，大力推进管理主体职责。并依照集团公司公司规章制度展开考核，严苛制订和落实既定奖惩制度规章制度，切实做到“有错凡是，有功必奖，奖惩制度并行，严格管理生产成本”，多措并重提升经营管理水平，扎实推进工程工程建设项目经营管理最终目标。
定举措，抓工程工程建设进度，逐步大力推进工程工程建设项目工程工程建设施工。建立周例会制度，由工程工程建设项目负责人每星期召开周例会，根据工程工程建设项目实际情形按月度方案分解下达周方案各项任务，对每星期已完成各项任务情形展开预测通报，掌控劳动力、金属材料以及机械设备的资金投入是否满足周工程工程建设进度方案需求。通过预测问题、找出其原因、制订举措等及时地对周各项任务展开勒维冈县调整，确保工程工程建设进度方案逐步大力推进。
编预算，强预警系统，严苛树立最终目标导向。从基本工程建设最终目标生产成本开始，无论建筑物乙烯大小，所有的专业人才机数据均依照不同建筑物展开预算基本工程建设，在工程工程建设施工操作过程中也以不同建筑物展开市属，更清晰地反映出整个工程工程建设施工操作过程中用工、金属材料、机械的资金投入情形，全面掌控超额工程工程建设项目生产成本波动的其原因。同时，以最终目标生产成本做为此基础展开“生产成本预警系统”，随时对个体(乙烯建筑物)及总生产成本起到预警系统作用。
优工艺，省生产成本，积极主动寻求盈利点。仔细研究设计图，以增强建筑物美观度、提升机能性、方便业务便携性做为出发点对结构设计展开优化，打庆Rampur工程工程建设项目将原结构设计宿舍内浴室多孔砖砌筑墙变更为玻璃天棚，减少了浴室亮度的同时，减少多孔砖约9766块，石材约0.88吨，砂约4.18m3，钢材约0.67吨。工程工程建设工区从减少室内绿化占地面积，减少钢筋方砖通气占地面积入手，减少室内花圃占地面积199.39m2，减少钢筋36.61m3。
微创新，降损耗，积极主动推广四新技术。在工程工程建设的砌成操作过程中，摈弃传统钢筋液化气块、多孔砖等砌成金属材料，采用合叶液化气钢筋玻璃钢(ALC板)做为本工程工程建设项目建筑物砌成工程工程建设金属材料，经过单位换算，工程工程建设预算方面节省砌成工程工程建设预算为472.99m3。节约建筑物蒸压石材31.23t、砂子169.71m3、钢筋3527.96kg。与传统砌成工艺工期相比，也大致缩短了三分之一，减少了间接费用的支出。并积极响应国家“碳中和 碳达峰”理念，从原金属材料生产到现场工程工程建设施工共减少二氧化碳约398.98吨。
强管理，见实效，全面加强金属材料管理。工程工程建设项目设材部和合约部每月定期对各项金属材料库存展开盘库，根据现场实际使用情形展开金属材料的市属。截至2022年11月，工程工程建设工区实际使用量与方案使用量对比，钢材节约1.03%，商砼节约1.08%，砖节约0.10%。对于部分分项工程工程建设，例如吊顶工程工程建设、外墙真石漆喷涂、地暖管道安装，门窗安装等工程均由厂家直接负责安装工程工程建设施工，工程工程建设工区均以合格的成品占地面积、套数等展开结算，有效地避免了工程工程建设工区承担在工程工程建设施工操作过程中产生的辅助金属材料、小型机具等的损耗和不必要的返工带来减少生产成本的风险。
