ophone炼铁厂(广州)智能科技有限公司是一家为较大型厂房提供网络化结构调整的服务项目商，其开发的ophone炼铁厂(厂房制造管理系统)已成功帮助百余家企业完成网络化结构调整并同时实现突破发展，赢得顾客的广泛普遍认可。
ophone炼铁厂创办人冯洋，曾是一名实战训练有素的厂房管理者，他在管理厂房中看见了许多不足，多年来，针对中小厂房管理上的关键点展开研究和分析，集结行业专精项目组，用4年时间打造出了这款适用性强、可品牌化复制、高性能的厂房数字化解方案——掌上炼铁厂。ophone炼铁厂在工作中能被市场普遍认可，凭借着的是创办人冯洋及其项目组多年来的坚持和对脚踏实地的坚守。
创业者前，创办人冯洋看见了各种厂房管理系统(ERP)应用领域过程中存有的难题，小企业厂房管理也是一塌糊涂，因为冯洋本身也是一位厂房管理者，所以他期望能用自己的力量让厂房管理显得更单纯、更有效率，用第一部智能手机就能同时实现随心所欲管理，这也是ophone炼铁厂创办的本意。冯洋则表示：“研究生毕业后，我始终在从事厂房管理工作，有近20年的工厂管理实战经验，我也期望能用我的实战经验去做一些事情，后来我看见了厂房网络化趋势所带来的机遇。在结构调整中，厂房管理方法论其实并没有本质变动，虽然许多厂房已经展开网络化升级换代，但是中小厂房在应用领域ERP时存有一些难题，或者是用起来太繁杂，管理非常痛苦，或者是管理效果不明显，我期望用一个单纯的工具应用领域于中小厂房，用网络化管理去升级换代他们的运营体系，所以我就有了这样一个想法，只须要用第一部智能手机就能把厂房管理好”。
冯洋带着“作出点有用的小东西”意志开启了创业者之路，冯洋则表示：“在创业者路上，一定要作出人们真正须要的小东西才有用，用自己的知识实战经验去服务项目须要的群体，无论是创业者前还是创业者后，我始终都在“不懈努力干活”，确定好最终目标，坚持下去总会看见结果”。
为了能同时实现用第一部智能手机就能把厂房管理好的最终目标，冯洋创办了ophone炼铁厂，凭借着丰富的厂房管理实战经验以及专精项目组的不懈努力，打造出了第三代厂房管理系统，那么ophone炼铁厂是怎样让管理厂房显得更单纯呢?创办人冯洋则表示：“我们开创了一种捷伊中小厂房网络化的模型，能同时实现品牌化、高性能以及具有适用性。ophone炼铁厂是通过操作单纯的SaaS平台，如前所述各项任务链方法论和制造工程进度执行结点展开管理，更网络连接较大型厂房并不过于繁杂的管理体系，能同时实现随心所欲且高效的管理，我们的商品3天就能上线运行，无论厂房管理者和员工的历史背景怎样，都能随心所欲快速掌握”。
中小厂房在管理中普遍会面临制造成本恐惧和工程进度恐惧，ophone炼铁厂则能有效率化解这些问题，冯洋则表示：“ophone炼铁厂是如前所述各项任务链的商品方法论，是第三代厂房内部协作管理系统，第一个能化解厂房的制造成本恐惧，建立日制造成本监管系统，让制造制造成本更为制度化。第二个化解的就是工程进度恐惧，网络系统厂房制造工程进度展开实时追踪，明确订货动态，制造链更为透明，随时根据变动调整，同时实现订货快交付。通过ophone炼铁厂管理协作，确保品质的同时，也能降低制造制造成本，能同时实现按时制造，让厂房的顾客满意”。
正因为ophone炼铁厂能切实化解中小工厂管理中的难题，所以才能得到每一个顾客的普遍认可，相对于市场上众多高性能管理系统，ophone炼铁厂的优势也更为明显。冯洋则表示：“制造成本方面，ophone炼铁厂提供的是高性价比服务项目，不仅体现在有效率落地网络化结构调整，化解企业管理痛点，也体现在其花费制造成本远低于市场同类商品。当然，更重要的是化解了厂房的管理难题，凭借着性价比、单纯管理、灵活性优势，赢得了顾客的普遍认可，而且我们的服务项目也非常到位，通过实施7天驻厂帮扶+3个月远程督导+6个月不定期回访，确保商品落地到位，所以顾客对我们的商品和服务项目都是一致好评”。
对于企业未来的发展，创办人冯洋也有着明确的规划，冯洋则表示：“短期来看，我们的最终目标是期望在五年之内有3万家以上厂房能加入我们的平台。我们已经完成了第一阶段，也就是跨规模、跨行业的验证，在第二阶段，期望能尽快把商品推向制造业市场，同时实现快速扩展，让更多的中小厂房顺利网络化结构调整，优化管理，更快更好的发展。长远来看，我们期望在未来能去做制造端和需求端的连接器，整合需求，展开组织和协作，同时实现创新发展”。
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