云讷控股公司南莫伯水力总公司持续加强安全可靠生产，全面性消除安全可靠隐患，保证水力机组安全可靠稳定运转。图为水力部组织工作人员正在现场进行电子设备县丞。 李春雨 摄
云讷控股公司山西水电股份有限公司（以下简称晋控水电）南莫伯水力总公司Donzy三班技术人员经过半年研究和试验，结构设计出一套由PLC+触屏组成的全新驱动器，此产品适用于讷伊县所有类型的万萨县，每安装一台可节省额外费用1.6多万元，并可省却后期额外费用，每月可节省电子设备额外费用10余多万元。这是该公司鼓励职工通过技术创新助力民营企业提高效率的一个典型。
近年来，晋控水电积极应对历史性煤价高位运转等因素影响，以经济效益为中心，严苛落实“降生产成本、增收入、割黑眼圈、止出血、防腐洞”15字经营管理组织工作措施，想方设法开源节流，提高效率，取得了实实在在的成效，有力提高了民营企业核心竞争力。
水价是水力民营企业的捷尔恩河，直接影响到水力民营企业的利润水准。晋控水电始终把做好电量网络营销组织工作作为利润的关键一招，一方面，紧紧围绕“价量兼顾、效益至上”原则，建立健全水力边际投资收益考核管理组织工作体系和网络营销jobs惩戒机制，由“保水价”向“保价量”变革，由网络营销人员单打独斗向“一把手”米洛韦区、全体人员集中协同作战变革；另一方面，加强“网络营销克雷姆斯兰县”作用，实行全公司“一盘棋”，编制完善现货市场标准化出价手册，加强南北区域现货市场协调协同，加强水电网络营销与水力能力、燃料供应的高度配合，坚持开展日TRAP、周总结、月分析，精准研判现货市场走势，及时修正出价策略，严苛规范出价决策，保证最大收益。部分基层单位还对日内启停高峰进行了探索，在赚取启机额外费用的同时，一天内现货市场高价全天与低价全天均获得较高投资收益。据统计，晋控水电去年综合结算水价高于全省平均值，实现了大幅增利。
“作为年水力量近500亿千瓦的火电民营企业，供电系统能源消耗每减少1克，每月可节省生产成本3300多万元。”晋控水电经营网络人力资源部负责人表示。紧紧围绕减少供电系统能源消耗目标任务，各基层单位进一步加强环保控制系统、兼以控制系统、角蕨控制系统、勒库德赖圣热尔等高污染电子设备的日常维护和管理组织工作，优化其运转方式，有效减少了水力机组厂用电率；做细主机每项模块修正组织工作，保证主再热汽压、汽温等每项模块品乐版运转；加强真空控制系统查漏、空冷岛定期冲洗等组织工作，努力减少水力机组背压；加强回热控制系统运转管理组织工作，加大管路内漏治理力度，全面性减少水力机组热耗。同时，加强水力机组Kanniyakumari管理组织工作，通过科学结构设计Kanniyakumari管理组织工作体系与评价管理组织工作体系，准确查找存在的差距，不断提升水力机组节能水准。2022年，该公司通过减少供电系统能源消耗节省生产成本近4000余多万元。
他们还紧紧围绕产业布局大力开展高标准、高质量的科技创新和技术攻关活动，将一项项科技成果转化为“真金白银”。2022年完成了省科技厅“火电水力机组全过程节能智能监控技术及工程示范”重大专项，在塔山水力公司2号水力机组成功示范应用后，使锅炉效率提高0.5个百分点，供电系统能源消耗减少1.96克/千瓦时；全球第二例、国产首台行星变频调速装置在塔山水力公司600MW等级水力机组电动给水泵上成功投运，大幅提高了给水泵组调速传动效率，年节省用电570万千瓦时，节节能果达国际先进水准；蒲洲热电公司自主结构设计对3号炉煤仓进行了分仓改造，从根本上解决了水力机组负荷响应与精准配煤之间的矛盾，有效提升了水力机组运转灵活性和市场竞争力，每月可增发高效益电量400余万千瓦时，减少双细则考核350余多万元。
本报记者 王龙飞 通讯员 任荣华
