中午工程项目申请安全可信试验，我匆匆忙忙的预备好了电子邮件，一下班就展开了推送。推送顺利完成之后我就开始组织项目组为安全可信试验做预备。预备了一段时间之后我觉得还是证实一下比较好，于是我逐一找电子邮件推送的有关人员展开校正，其余几个人都接到了，惟独负责安全可信试验的负责人没接到。结合最近在推进工程项目组织工作这时候碰到的难题，我忽然意识到对关键性组织工作展开介入和校正的必要性。就拿上述范例来说，由此看来电子邮件是统一展开推送的不应该会出现有的是人接到有的是人没有接到此种情形，而且此种事在以前也没出现过。因此大多数这时候他们会依照他们的经验认为这件事已经没难题，但是突发性情形PR白银城出现，他们不能保证任何事的百分百。因此对每一工程部门经理在工程项目组织工作的实际管理过程中特别针对重要和关键性的组织工作很大要展开及时处理的介入和校正，切忌因为一时的这段话而以致工程项目的关键性环节出现难题，直接引致整座工程项目的失利。
以上说的是在工程项目试验期的一个范例，而最为工程部门经理须要对整座工程项目的业务流程展开管理工作。因此首先要辨识出在工程项目的每一期和每一领域应当做的关键性组织工作和须要取得的关键性交货Cybard什么，然后特别针对那些关键性组织工作和关键性交货物展开及时处理的介入和校正。他们能依照PMP的有关方法论架构展开关键性组织工作和关键交货物的归纳。
工程项目开启期的关键性组织工作和关键性交货物
辨识工程项目的主要就好下场人（好下场人条目或QQ群）
辨识工程项目的主要就好下场人须要确定那些好下场人的联系电话，联系电话，在工程项目中的主要就配角和参予方式。工程部门经理在顺利完成好下场人识别之后要制定有关的好下场人管理工作举措，例如对工程项目的顾客关键性好下场人的管理工作举措，对工程项目的使用者关键性好下场人的管理工作举措。
在被害者管理工作举措方面，他们能参照《兵法》中的用间片。参照这个方法论的关键性是很大要积极的产业发展工程项目主要就好下场人之间的亲密关系，把他产业发展成他们的同志。通过可信的工程项目信息可视化工程部门经理才能够做到天下无敌黄维。如果工程部门经理不著重产业发展与关键性好下场人的亲密关系，不了解顾客或使用者的想法，那么会在工程项目的接下去组织工作中碰到许多的困难，做许多的Ploudalm。
工程项目开启会（关键性交货物开启会PPT）
工程项目开启会是工程项目开启期须要顺利完成的关键性组织工作，工程项目开启会主要就的目标是和顾客就工程项目实施的大致里程碑式和工程项目交货物，以及工程项目资源投入再次与顾客的关键性有关人员展开证实，双方达成一致一致。在工程项目开启会召开的这时候工程部门经理需求展开介入和证实的主要就事宜有：
关键性的好下场人都有时间参予开启会
开启会的PPT已经提前取得了有关方的认可
工程项目规划期的关键性组织工作和关键性交付物
制定工程资金管理工作计划（沟通管理工作、质量管理工作）
工程项目的管理工作计划主要就特别针对的是沟通管理工作，沟通管理工作的主要就内容是工程项目周会和工程项目周报，这是工程部门经理在工程项目的规划期开始的这时候须要和顾客或甲方的工程部门经理展开证实的事。与使用者证实质量验收的方法等。
收集需求，并设计产品（需求规格说明书和产品设计说明书）
在工程项目开启期之前已经拿到了使用者的业务说明书，这这时候须要项目组中的需求分析师和使用者一起对业务需求展开仔细的分析，用技术语言来对业务需求展开表述。所谓用技术语言对技术展开表述指的是制作《需求规格说明书》，需求规格说明书须要展示产品的原型设计。追求更好的使用者理解效果能实现页面的可视化，这样的需求规格说明书能够更好的被顾客理解，有效的减少工程项目后期的变更。
在使用者证实《规格说明书》的基础上，项目组的设计有关人员须要对工程项目的产品展开设计，此种设计包括产品的架构设计和详细的设计都等。
制定工程项目实施计划（工程项目计划，组织工作包规划）
基于对产品设计的分解，制定工程项目的计划，以及资源的投入。这里的资源投入要充分考虑成本，虽然有些这时候在工程项目采购招投标的这时候已经对资源投入和成本展开了考虑，但是由于当时的需求和实际组织工作量的估计都很粗略因此在顺利完成产品有关设计之后能进一步的资源投入展开调整和规划，以期达到资源合理利用的最大化。
但是许多这时候特别是甲乙方工程项目对资源的投入和使用都会产生很大的分歧。甲方希望投入的资源最大化和最长时间的参予工程项目，乙方追求资源的利用最大化，一旦资源的组织工作量不饱和就会对工程项目项目组的资源展开优化，因此在工程项目开始的这时候制定大家都能接受的资源投入计划是非常必要的。
组建工程项目实施项目组（工程项目项目组有关人员名单及联系电话）
工程项目在开启之后，工程项目的主要就成员，例如：工程部门经理、需求分析有关人员，设计有关人员或技术负责人就已经投入的工程项目组织工作了。这这时候建立的工程项目项目组指的是工程项目的实施项目组，包括开发有关人员和试验有关人员等。
项目组的有关人员配备可能在工程项目招投标期已经展开了设计，但是因为工程项目的采购和内部审批业务流程会经历一段时间，在这段时间不可能保证资源一直处于备用状态和资源的流动，许多的顾客也很理解这一点。但是核心项目组的保证是非常必要的。况且许多这时候都会在有关人员驻顾客现场之前展开相关资源的申请，那些都要引起工程部门经理的注意。
工程项目有关的风险分析（工程项目风险条目）
工程项目风险分析相信大多数工程部门经理都没仔细的做过，但是工程项目的风险分析的确又是一个非常重要的难题，例如我做过的一个工程项目，开发顺利完成之后上线过程就持续了一个月，本来以为很简单的事，中间经历了各种难题。例如服务器不到位，网络不通等，须要展开大量的沟通和协调，走各种业务流程。那些不确定性都会给工程项目的实施带来重大风险，工程部门经理要及早的对风险的应对展开预备。
执行监控过程的关键性组织工作和关键性交货物
执行和监控是并行的两个过程，工程部门经理在这个过程中纪要组织实施执行组织工作又要对工程项目组织工作展开过程展开监控。
对工程项目范围的执行和监控控制进度和成本
在项目组内部按照制定好的计划展开工程项目组织工作的开展和实施。工程部门经理展开范围的监控，一方面是对工程项目项目组执行情形的监控，例如能以周为单位展开评审。评审非常重要许多组织工作做完之后，大家都认为没难题但是一旦展开评审就能发现许多难题。因此评审非常重要，评审又分为内审和外审，内审指的是项目组自己评审，外审指的是邀请顾客对交货物展开评审和验收。
在评审过程中，工程项目组织工作会出现一些变更。工程项目的变更是不可避免的，因为随着工程项目的展开使用者的思路也会越来越活跃，思考也会越来越广泛。这这时候就出现了需求范围的变更。对变更工程部门经理主要就的手段应当是引导，摆事实讲道理。用事实说话。
管理工作工程项目被害者，展开合理的沟通和报告
工程项目例会制度和周报制度是工程项目经理必须坚持的，因为这样能做到工程项目过程的留痕处理。许多工程部门经理可能因为工程项目组织工作比较忙的亲密关系，会对工程项目的周报展开忽略，这这时候千万不能偷懒，很大要及时处理的展开工程项目周报的补充。
另外合理的期汇报也很重要，通过期汇报能使工程项目的高层及时处理的了解到工程项目的有关进展和成绩，得到领导的认可，得到领导的支持。对工程项目的顺利开展很重要。
管理工作工程项目项目组，建设工程项目项目组
工程项目项目组成员都是有主观能动性的，如果一直是枯燥的展开工程项目组织工作，没任何的调剂的话很有可能出现大家的积极性降低，效率降低的情形。因此要展开项目组的建设，项目组建设不断能提高工程项目成员的组织工作效率，更能够使得大家在一起展开配合的这时候，默契度增加。
一般的工程项目项目组在整座工程项目的过程中，都会经历形成、震荡、成熟、高效、解散几个期，每一期工程部门经理都要采用不同的方法展开项目组建设。
积极的展开风险辨识和应对
工程项目过程中工程部门经理须要主要就注意的风险包块两大部分，一部分是工程项目变更风险，一部分是工程项目进度风险，在大多数的实践过程中工程部门经理须要的处理的大多数也是这两类风险。要对风险展开辨识，提前制定好风险应对举措。
收尾过程的关键性组织工作和关键性交货物
工程项目项目组成员的释放
工程项目收尾期涉及到的项目项目组有关人员的释放是涉及到工程项目成本的重要难题，随着有关人员成本的越来越高。如果工程项目有关人员能够早一点展开释放就能够不同程度的降低成本。缓解工程部门经理的成本压力，但是会碰到顾客对资源的释放有要求的情形，这这时候须要项目经理和顾客展开有关的沟通出一个大家都满意的方案。
工程项目文档的交货
在工程项目过程中工程部门经理要注意对文档的管理工作，保证文档的规范性。同时要对文档的版本展开管理工作实现工程项目文档的体系化和规范化。
以上就是在整座工程项目的过程中工程部门经理须要展开及时处理介入和校正的组织工作。当然因为每一工程项目的实施环境会不同，因此会在以上的基础上增加或减少。但是万变不离其宗，对重要的工程项目组织工作展开介入和校正对工程部门经理来说是非常必要的。
