大背景
前几日， 又被35岁失业者论刷了屏。虽说， 我也细细考虑过那个难题，偶而也很会恐惧 。
那个难题， 具体来说是: 作为开发相关人员， 未来的Balaghat？
我觉得， 他们会有那个疑点和恐惧， 主要是对他们的功能定位和总体规划不明晰导致的。
如果你也有过类似于的困惑和思索， 说明你早已早已开始考虑他们的业余总体规划了。
先说说我吧 现如今早已跨入了大学毕业的Daye。
前五年我和大家一样， 兢兢业业的搬砖。 后来碰巧得到老板娘器重， 早已开始带人做工程建设项目， 为另一条路开了一扇。
开发相关人员的四条解决之道
高架道路一： 成为技术研究者高架道路二： 进入高层高架道路三： 结构调整其他业余(比如说: 产品副经理， 部门副经理，或是梭螺科卖锈毛)
高架道路一：
现如今数十家子公司通常都有明晰的职业级别分割，大体能分为：
最高阶Wasselonne高阶现职/研究者在这里也再单纯归纳下：
最高阶技师： 掌控基础的程式设计专业技能，通常是刚大学毕业没过多久， 或是从业相关人员不 很久的一妖物， 需要有人带。
Wasselonne技师： 参与过许多工程建设项目， 能独立完成开发各项任务，知道碰到难题如何协同。
高阶技师： 能平步青云，能协同许多资源， 负面影响两个项目组， 是每两个子公司的核心理念相关人员。
现职/研究者： 有点儿超纲。 不过我对个人认为，这妖物能负面影响两个领域，或是公司的某一部门， 有一定的声望， 有比较深的工程建设实战经验。其实， 看完之后无从发现， 下面的内容， 单纯能归因于两个方面：
潜能声望能说， 开发相关人员的产业发展过程， 是产业发展 对个人潜能 和 对个人声望 的过程。
如果你想走技术这条线， 就能把精力放在这两个点上。
不过要走这条路之前， 你可能考虑两个难题：
我有没有计划写代码到退休？ 他们的血条能不能撑到这一天？如果回答是No, 那可能就要另寻解决之道了。
高架道路二：结构调整做管理
这条路也是比较常见的两个选择，毕竟无论在什么子公司， 都需要管理相关人员。
互联网子公司也一样。
我带那个工程建设项目也有半年多了， 感触还是挺多的， 毕竟，是站在另两个角度去思索难题。
我觉得， 要结构调整管理， 有几点需要认清。
管理不一定是技术最好的那个， 但是能升到管理技术也不会很差。管理很重要的一点是要把对个人生产力的提高，上升到项目组生产力的提高。管理者的成绩是以工程建设项目维度出发， 而不是从开发各项任务的维度。通常来说，管理者的绩效考核多是采用OKR。管理者需要处理很多沟通和协同，要懂得合理分配各项任务和精力。以上几点是我这段时间对管理的许多认识， 还很最高阶，毕竟管理是一门科学， 不过子公司也针对leader有专门的管理课程培训， 还要学以致用。
还有一点我觉得应该提一下， 是：
管理不是为了管理而存在的， 是为了提高效率存在的, 管理本身并没有什么意义。
高架道路三：结构调整其他业余
我身边做那个选择的人也有， 不过不是很多。
举几个现实的例子：
1.两个阿里的P7朋友, 前端开发， 来了头条做产品。
两个大学同学， 前端开发， 去了火币网做了产品副经理。两个大学同学， 后端开发， 自学了工程建设项目管理相关课程，转了部门副经理。后面我和转产品的这两个朋友单独聊了聊， 发现， 他们并不是有什么得天独厚的条件， 而是对他们有十分明晰的总体规划， 什么阶段要做什么事， 能说安排的井井有条。而且， 很善于观察， 不同产品的操作方式， 流程， 设计理念，说出来一套一套的， 感觉很厉害。
对个人觉得， 产品 和 开发 的不同在于：
我们都有成为产品副经理的潜质， 但是并不是人人都适合成为产品副经理， 思维需要转换。
还有两个业余叫 部门副经理。
虽说， 我也是刚知道那个词不很久， 详细了解那个业余还是从子公司的一次培训课程上知道的。
身边也有朋友往这个方向转， 还有相应的业余认证：
参加完子公司的培训， 我对那个业余的理解，用两个词形容一下吧， 那个词是：
「 老妈子」
哪里都得操心，什么都得安排好。
工程建设项目做得好， 功劳不在你。
工程建设项目黄了， 可能还得背黑锅。记得培训完， 我当时还向讲师提了两个难题：
问：既然做成了没有功劳， 工程建设项目凉了还得背锅， 没有激励， 你们从哪里来的动力做下去呢？
答： “业余的信仰”好吧， 是得有信仰。
以上表述只是我对个人的认识， 大家看看就得了。
总之， 要结构调整部门副经理， 我觉得需要做到如下几点：
出色的组织潜能， 做事情习惯安排的井井有条。优秀的协同潜能， 无论是资源或是人际关系。最重要的一点： 要会写报告， 即： 强大的PPT能力。 可能要给多个老板娘汇报。如果你对技术失去了兴趣， 也对做产品没什么想法， 又具备上述潜能， 能考虑往那个方向产业发展。
做好业余总体规划是非常重要的， 希望每对个人都对他们有个明晰的认识， 早日找到适合他们的路。
其实， 除了做好本职工作，我们还有很多方面要考虑，比如说：
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